您的位置:新文秘網>>鄉(xiāng)鎮(zhèn)社區(qū)/衛(wèi)生/醫(yī)院/模范/事跡推薦/學習材料/申報材料/>>正文

最美基層衛(wèi)生院院長先進事跡材料

發(fā)表時間:2014/4/20 15:26:56
目錄/提綱:……
一、勤奮好學,精益求精,文明行醫(yī)
二、深入改革,促進事業(yè)發(fā)展
二是觀念轉變,如今是“干什么活拿什么錢”,收入有差距也是正常現(xiàn)象
三、艱苦奮斗,廉潔行政
四、忠于職守,情系群眾,始終戰(zhàn)斗在抗非第一線
五、關愛職工,無私奉獻
……
踐行黨的群眾路線典型事例
最美基層衛(wèi)生院院長先進事跡材料

衛(wèi)生改革的大潮造就了一批批優(yōu)秀的醫(yī)務工作者,塑造了一個個銳意改革進取的優(yōu)秀院長,他們馳騁在自己領域里,鞠躬盡瘁,通過自己看似平凡的工作,創(chuàng)造出輝煌業(yè)績。

**就是這其中的佼佼者,二十年來,他由一名普通醫(yī)生成為一名優(yōu)秀院長,始終牢記黨的全心全意為人民服務的宗旨,滿腔熱情地為病人服務,為患者排憂解難,以實際行動忠實地實踐著“三個代表”重要思想,每時每刻均譜寫著救死扶傷的感人篇章,贏得了衛(wèi)生行政部門、廣大醫(yī)務工作者和患者的信任、愛戴和尊敬。他先后多次被市衛(wèi)生局、鎮(zhèn)黨委評為先進工作者、優(yōu)秀黨員,1995年烏圖布拉格鎮(zhèn)抗洪救災成功營救兩名兒童,被市政府評為抗洪救災先進個人,2003年**同志被評為全市抗擊非典先進個人, 2007年至2012年烏圖布拉格鎮(zhèn)黨委評為優(yōu)秀黨員,2012年**市衛(wèi)生系統(tǒng)先進個人等。下面是**同志
……(新文秘網http://www.jey722.cn省略626字,正式會員可完整閱讀)…… 
手中的一切,他經常說“治病救人就是我們醫(yī)生的天職”。他是這樣說的,也是這樣做的,從來沒有推諉搪塞過患者,也沒有讓患者失望過。

二、深入改革,促進事業(yè)發(fā)展

2000年加入中國共產黨,2001年**擔任烏圖布拉格鎮(zhèn)衛(wèi)生院黨支部書記、副院長,2006年任該院院長,這下,他感到肩上的擔子更重了,大家都清楚,全市6個鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院,醫(yī)務人員都想進城,也就使衛(wèi)生院的人員不斷減少,人員素質參差不齊,要帶領這么一班人發(fā)展事業(yè),談何容易。為抓好醫(yī)院工作,**同志帶領院班子先后出臺了醫(yī)院政治工作“四結合”和保醫(yī)療質量“四個關鍵”!八慕Y合”即醫(yī)院思想政治工作與醫(yī)院醫(yī)療業(yè)務工作相結合,與醫(yī)院解決職工實際問題相結合,與醫(yī)院職業(yè)道德建設相結合,與醫(yī)院文化建設相結合,“四個關鍵”即抓好醫(yī)療行為規(guī)范,病歷質量、優(yōu)質服務,依法維護醫(yī)患權等關鍵。狠抓“四個結合”和“四個關鍵”,使職工對醫(yī)院面臨的形勢有了更深入的了解,增加了職工的危機感和緊迫感,激發(fā)了職工的愛崗、愛院熱情,陶冶職工情操,增加職工主人翁意識,從而形成一種強大的凝聚力。**衛(wèi)生院取得了較好的社會效益,門診人次、醫(yī)療收入及各項主要醫(yī)療質量指標,均比以往明顯上升。在抓好醫(yī)療質量的同時,鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院推行“動產融資,不動產有償使用”之前,**同志就在本院積極推行了“注重績效掛鉤,深入分配改革”的一系列措施,以人事制度改革為先導,夯實分配制度改革基礎,衛(wèi)生院遵照市衛(wèi)生局“邁小步,不停步”的精神,積極穩(wěn)妥地進行了人事制度改革,開展了醫(yī)院內部人員轉崗分流,嚴格控制人員入口,放松人員出口,嚴格執(zhí)行“能者上,平者讓,庸者下”等一系列人事制度改革措施,為分配制度改革創(chuàng)造了良好的氛圍和基礎;實行院科兩級核算,深入獎金分配制度改革,堅持“按勞分配,多勞多得,績效優(yōu)先,兼顧公平”的原則,實行“工效掛鉤,績效掛鉤”,根據(jù)工作數(shù)量、技術質量、勞動態(tài)度、貢獻大小等指標,經院科兩級核算進行分配。這種改革,一是突破了傳統(tǒng)的人事管理模式,逐步改革了人浮于事的大鍋飯局面,改變了過去干與不干、干好干壞一個樣的觀念,單位上下形成“今天工作不努力,明天努力找工作”的共和氛圍。二是觀念轉變,如今是“干什么活拿什么錢”,收入有差距也是正,F(xiàn)象。

2009年出臺鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院改革方案后,**衛(wèi)生院在原有改革的基礎上進行深化和完善,運行一年來,效益明顯,人心穩(wěn)定,**擔任院長期間,全院未發(fā)生過一起醫(yī)療事故,醫(yī)院各項業(yè)務進一步拓展,新增理療、痔瘡、外科、婦科等?疲**衛(wèi)生院占地面積12987m2,由原先的業(yè)務用房不足750m2增加到1450m2,與2011年8月建設385平方米職工宿舍,添置了200mA*光機,心電圖、生化設備、彩超、理療牽引床、熏蒸箱等診療設備,與2012年通過個人努力爭取700平方米業(yè)務綜合樓項目,目前正在施工當中,徹底改變了衛(wèi)生院房屋面貌及醫(yī)療設備的需求,每年收入達200余萬元,這些年,不僅在職和離退休人員工資按時發(fā)放,且保證了國有資產保值增值,衛(wèi)生院連年被市衛(wèi)生局及鎮(zhèn)黨委政府評為先進單位。有效地促進衛(wèi)生事業(yè)的全面發(fā)展。

三、艱苦奮斗,廉潔行政

**同志艱苦奮斗,廉潔奉公,心底無私,尤其倍受職工的欽佩,論工作他是全院最累的,論貢獻他是全院最大的,他用自己的工 ……(未完,全文共3480字,當前僅顯示1758字,請閱讀下面提示信息。收藏《最美基層衛(wèi)生院院長先進事跡材料》