生產(chǎn)準(zhǔn)備部2014年上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃

目錄/提綱：……
（一）生產(chǎn)準(zhǔn)備組前期準(zhǔn)備工作
（二）培訓(xùn)工作
（三）建章立制工作
（四）綜合工作
1、辦事的高效性有待提高
2、人才培養(yǎng)力度有待加強
3、思想培養(yǎng)未形成完整體系
（一）進一步精細管理，促進安全發(fā)電
1、繼續(xù)完善建章立制工作
2、繼續(xù)加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作
3、加強綜合整治的力度，實現(xiàn)安全文明生產(chǎn)
（二）進一步爭先創(chuàng)優(yōu)，提升團隊素質(zhì)
1、加強員工技能培訓(xùn)
2、加強員工激情建設(shè)
3、注重人才培養(yǎng)，采用導(dǎo)師帶徒與職業(yè)規(guī)劃并舉
（三）進一步創(chuàng)新思路，構(gòu)件和諧電站
1、加強內(nèi)部協(xié)作
2、構(gòu)建和諧氛圍
……
爭先創(chuàng)優(yōu) 刷新員工創(chuàng)造力 精細管理 提升電站影響力
生產(chǎn)準(zhǔn)備部2014年上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃

生產(chǎn)準(zhǔn)備部自2013年12月成立以來，秉承集團“永無止境、創(chuàng)造一流”的企業(yè)文化精神，按照分公司及水電公司要求，扎扎實實、有條不紊的開展工作。到目前為止，在確保現(xiàn)場安全安裝的前提下，積極熟悉現(xiàn)場設(shè)備的運行模式和規(guī)范化管理，基本完成**電站規(guī)章制度的建立和生產(chǎn)準(zhǔn)備部員工技能培訓(xùn)工作，并協(xié)助水電公司**電站完成安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。
第一部分 2014年上半年工作總結(jié)
2014年，是***安全生產(chǎn)準(zhǔn)備部的開局之年，安全生產(chǎn)準(zhǔn)備部的工作概況為以下四個方面：
（一）生產(chǎn)準(zhǔn)備組前期準(zhǔn)備工作
1、技術(shù)考試
生產(chǎn)準(zhǔn)備部現(xiàn)有成員17人，其中有工作經(jīng)驗者5人，應(yīng)屆畢業(yè)生12人。為確保每一
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一步步落到實處。
2、集中授課培訓(xùn)
為提高電站發(fā)電人員的業(yè)務(wù)技能，加強現(xiàn)場帶班培訓(xùn)的成果。實現(xiàn)從理論到實際，再由實際到理論的循環(huán)學(xué)習(xí)和消化過程，生產(chǎn)準(zhǔn)備部安排經(jīng)驗豐富的領(lǐng)導(dǎo)及同事分專業(yè)、分特長對本部門的員工進行了集中授課培訓(xùn)。對員工的薄弱環(huán)節(jié)如電氣二次回路的基本知識、兩票的規(guī)范填寫、水電站建筑物等進行培訓(xùn)。為保證生產(chǎn)準(zhǔn)備部的每一位員工都能參加培訓(xùn)并不影響工作，集中授課的時間一般安排在晚上或是雙休，在各經(jīng)驗豐富的同事耐心講解、辛勤授課的工作中，集中培訓(xùn)得以順利開展，員工進步較大，培訓(xùn)效果明顯，整個培訓(xùn)工作按計劃順利完成。
（三）建章立制工作
1、建立健全***管理制度
按照國電廣西分公司的管理標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合***的要求，生產(chǎn)準(zhǔn)備部成員協(xié)助部門主任建立電站安全生產(chǎn)相關(guān)管理制度和標(biāo)準(zhǔn)，健全水電公司生產(chǎn)指揮體系和監(jiān)督體系；在全體成員的共同努力下，目前已經(jīng)完成旺村電站“兩票三制”、安全設(shè)施日常管理制度等38個管理制度和9個應(yīng)急預(yù)案的編制工作（附件一、管理制度目錄 附件二、應(yīng)急預(yù)案目錄），這項工作根據(jù)以后電站運行的實際情況，還需繼續(xù)努力和完善。
2、協(xié)助 **電站完成安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)
根據(jù)**上級領(lǐng)導(dǎo)的要求，生產(chǎn)準(zhǔn)備部員工通過查閱資料、專業(yè)交流、現(xiàn)場勘查等形式，對郎恒電站的規(guī)章制度、各記錄本、工作票及操作票、技術(shù)臺賬、試驗報告、設(shè)備參數(shù)、現(xiàn)場設(shè)備狀況等方面嚴格按照公司要求及達標(biāo)要求進行完善。參與擬定了《郎恒電站電站2014年安全生產(chǎn)目標(biāo)》、《郎恒電站2014年四級控制目標(biāo)生產(chǎn)》、《郎恒一級水電站安全文明生產(chǎn)考核實施細則》等細則。
（四）綜合工作
1、廠房建設(shè)“全員”化
確保工程進度，人人有責(zé)，生產(chǎn)準(zhǔn)備部成員按“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，參與了工程部對機電安裝質(zhì)量控制并協(xié)助廠家完成了直流蓄電池的充放電實驗。配合綜合部對維護工器具和儀器儀表采購的計劃編制。并協(xié)助船閘運行維護，保證通航及實現(xiàn)水能的最優(yōu)分配。
2、安全管理“全程”化
通過開展安全生產(chǎn)月、安全知識競賽、安全教育培訓(xùn)、事故演習(xí)等活動，強化安全意識，從員工的自覺行為入手，將安全監(jiān)管、安全生產(chǎn)貫穿到電站每一名員工心中。緊抓構(gòu)件進場、安裝、驗收到正常發(fā)電等各個環(huán)節(jié)，做到保質(zhì)量與保安全同步。
第二部分 工作中存在的不足
2014年***經(jīng)受住了史無前例的逆作法“大考驗”，但我們也清醒的認識到，本部門存在的不足：
1、辦事的高效性有待提高。由于與工程部交接圖紙不及時，導(dǎo)致在整理設(shè)備清冊的過程中走了很多彎路，沒有實現(xiàn)工作時間的合理分配化，且圖紙不全、交接不及時的問題一直存在。
2、人才培養(yǎng)力度有待加強。部門人員普遍年輕，經(jīng)驗少，還需進一步加強工作歷練。個別人員工作責(zé)任心不強，學(xué)習(xí)態(tài)度不端正，導(dǎo)致個別班組培訓(xùn)工作滯后，帶班培訓(xùn)效果差，不利于電站的平衡發(fā)展；
3、思想培養(yǎng)未形成完整體系。 ……（未完，全文共3069字，當(dāng)前僅顯示1550字，請閱讀下面提示信息。收藏《生產(chǎn)準(zhǔn)備部2014年上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃》）