在公司職代會暨2014年工作會上的講話

目錄/提綱：……
一、凝心聚力抓生產，確保全年生產經營指標的順利完成
一是切實抓好安全環(huán)保管理工作
二、夯實基礎抓管理，持續(xù)提升企業(yè)整體_水平
三、潛心研究抓降耗，全面提升公司抗風險和盈利能力
二要加強設備運行管理
四、求真務實抓落實，確保領導干部作風轉變落在實處
一要在抓好班子建設上下功夫
二要在抓好落實上下功夫
三要在提高執(zhí)行力上下功夫
五、著力改善民生，堅持造福員工、奉獻社會的辦企宗旨
一要維護職工尊嚴、保障職工權益、職工利益
二要堅持以人為本，積極為職工群眾辦實事、解難事，努力提升職工的幸福指數
……
負重望遠 務實創(chuàng)新 戮力同心 攻堅克難
為實現(xiàn)公司持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展而努力奮斗
——在公司二屆五次職代會暨2014年工作會上的講話
黨委書記、董事長
（2014年1月16日）

各位代表、同志們：
　　　　新年伊始，剛剛過去的2013年，是陜焦公司經受市場考驗和經營挑戰(zhàn)壓力最大的一年。在國內外經濟環(huán)境復雜多變，鋼材、焦炭市場產能過剩，市場波動較大的情況下，各單位認真貫徹落實上級要求和集團公司部署，積極采取一系列應對市場變化和內部挖潛的措施，攻堅克難，使公司各項工作穩(wěn)中求進，全年生產經營工作運行正常，生產任務完成較好。
　　　　隨著公司循環(huán)經濟產業(yè)鏈的不斷延伸，7萬噸合成氨項目順利建成并投產，目前陜焦形成了200萬噸焦炭—10萬噸化產品—20萬噸甲醇—7萬噸合成氨的完整循環(huán)經濟產業(yè)鏈，基本實現(xiàn)了零排放。今年，隨著焦炭價格持續(xù)下跌，公司月度虧損不斷擴大，但全體員工齊心協(xié)力，逆勢而上，在市場回暖，產能充分釋放的情況下，后兩個月實現(xiàn)了扭虧為盈的
……（新文秘網http://www.jey722.cn省略681字，正式會員可完整閱讀）……　
我們面臨的經濟形勢，部署了2014年工作，這是經過班子成員認真研究通過的，我完全同意；剛才還表彰了先進集體和優(yōu)秀工作者，這些單位和個人各有所長，為企業(yè)發(fā)展做出了優(yōu)異的成績。黨委號召大家要以他們?yōu)榘駱�，愛崗敬業(yè)，創(chuàng)先爭優(yōu)；同時，還通報了中干的評議情況，這表明我們今后首先要從干部的態(tài)度和干勁抓起。
　　　　同志們！成績只代表過去，我們面臨的形勢依然非常嚴峻。公司正處在一個發(fā)展的重要關頭，內外諸多問題困擾著企業(yè)的生存與發(fā)展，困難和挑戰(zhàn)考驗著我們，這就更需要我們堅定信心，逆水行舟、迎難而上。為此，公司黨委和董事會確定2014年工作的指導思想是：深入貫徹落實黨的十八大和十八屆三中全會精神，轉變思想觀念，改變工作作風，以改革創(chuàng)新為重點，以質量效益為中心，科學組織生產經營工作，圍繞“夯實基礎保安全，改造挖潛促生產，嚴細管理提效益，公平正義聚人心”的工作目標，為實現(xiàn)公司健康持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展而奮斗！
　　　　下面，我就認真貫徹落實陜煤化集團2014年工作要點和陜焦今年的經營管理思路，再強調幾點意見：
　　　　一、凝心聚力抓生產，確保全年生產經營指標的順利完成。
　　　　按照公司制定的生產計劃，要層層分解目標任務，確保全年生產經營工作平穩(wěn)進行。我們必須清醒的認識到： 2014年集團下達的198萬噸產量和1000萬元利潤是我們確保要完成的基本任務，而產量質量是影響利潤完成的主要因素。在這里，我強調：公司所有黨政領導要拿出百分之百的精力去抓生產。一是切實抓好安全環(huán)保管理工作。深入落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，牢固樹立“預防為主”、“事故是可以避免的”安全觀念，確保實現(xiàn)“三零目標”。繼續(xù)完善安全環(huán)保管理制度，狠抓落實，要動真格、下真功，對安全環(huán)保工作要重獎重罰，實行一票否決，形成管理抓考核、項目抓節(jié)點、整改抓落實的_局面，確保全年生產經營目標的實現(xiàn)。二是從公司領導率先抓起，班子成員要分片包干去抓生產，公司領導要經常深入分管區(qū)現(xiàn)場，去幫助生產系統(tǒng)排除干擾、協(xié)調關系，解決問題。三是各生產單位要盡快把指標和任務分解到班組和崗位，細化工作職責，把任務落實到班組、個人，形成班班有指標、人人有壓力、一層保一層的聯(lián)保機制。公司要盡快健全完善調度指揮機構，統(tǒng)一倒班輪班制度，以“班保日、日保月、月保年”的方式開展橫大班勞動競賽，提高產品產量的同時，加強團隊相互協(xié)作意識。
　　　　二、夯實基礎抓管理，持續(xù)提升企業(yè)整體_水平。
　　　　企業(yè)的效益是干出來的，更是管出來的�；鶎影嘟M是企業(yè)最基本的組織單元，生產任務要靠班組來完成，安全質量要靠班組來實現(xiàn)，經濟效益要靠班組來創(chuàng)造。要高度重視班組建設，突出抓好班組長管理，提高班組長素質，把技術好、能力強、威信高、有責任感的業(yè)務骨干選拔到班組長崗位上來；今年要加強全員培訓工作，特別是繼續(xù)抓好班組長及崗位操作人員的教育培訓工作，提高班組長落實工作、及時處理隱患、指導現(xiàn)場安全作業(yè)的能力，把班組長培養(yǎng)成一線安全生產把關人，逐步提高職工隊伍素質和班組戰(zhàn)斗力，努力向管理升級要效益。
企業(yè)管理永遠不變的只有變化，面對企業(yè)發(fā)展規(guī)模的不斷擴大，我們的管理模式和監(jiān)管手段還有許多不適宜的地方，我們要善于用創(chuàng)新的方式來加以解決。為此，2014年公司要在強基礎抓管理的同時，穩(wěn)推改革改制。積極推行薪酬制度改革，實現(xiàn)薪酬分配與崗位價值、工作業(yè)績與個人能力、勞動報酬與企業(yè)效益、勞動貢獻掛鉤，實行收入分配向生產一線傾斜，向關鍵崗位、技術骨干傾斜，克服平均主義，吃大鍋飯現(xiàn)象；推行新的《經濟責任制考核辦法》 ……（未完，全文共5448字，當前僅顯示1913字，請閱讀下面提示信息。收藏《在公司職代會暨2014年工作會上的講話》）