倉儲管理室工作總結(jié)

目錄/提綱：……
一、牢記工作職責，持續(xù)改善工作質(zhì)量
二、以合理化建議為推手，狠抓“三化“管理
三、及時解決質(zhì)量安全問題，確保物資處置明確和保管安全
四、發(fā)揮集體力量，團隊建設取得新的突破
五、積極進行工作創(chuàng)新，改善工作效果
六、下年度工作打算
1、鞏固今年的工作成果，堅持嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，形成長效機制
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2013年度倉儲管理室工作總結(jié)

倉儲管理室

2013年，倉儲管理室在領導的精心部署和其他科室的積極協(xié)助配合下，按照公司生產(chǎn)經(jīng)營方針、目標和年度工作安排，各項工作始終圍繞著庫存物資安全、報表數(shù)據(jù)準確、作業(yè)標準規(guī)范化、服務高質(zhì)量的目標開展工作。打破常規(guī)，努力進取，順利地完成了公司和單位的各項要求，取得了較突出的成績。
一、 牢記工作職責，持續(xù)改善工作質(zhì)量
倉儲管理室共有員工13名，其中有保管員工11位，他們負責著公司生產(chǎn)所需的各類物資的入庫、保管、防護、發(fā)放工作及相應的統(tǒng)計工作。一年來，科室各員工都能認真履行科室和崗位工作職責，堅持按照公司和本單位的規(guī)章制度辦事，工作扎實，在平時各次的工作檢查中，他們的工作質(zhì)量和分管物資的實物質(zhì)量，都得到了領導和專家充分的肯定與好評，為公司生產(chǎn)任務的順利完成做出了較突出的貢獻。
1、 嚴把物資入庫、出庫關，嚴格按制度辦事
科室嚴格按照公司、單位的物資入庫管理制度要求及規(guī)定辦理各種物資的入庫，沒有手續(xù)齊全的入庫單不辦理入庫手續(xù)。在物資入庫填寫物資入庫單時，在物資系統(tǒng)中輸入合同編號或臨時計劃號
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物資上架位置，全面實施物資上架存放，通過充分利用庫房立體空間來改善庫房利用率低的現(xiàn)狀。該方案提高了庫房利用率4倍，騰出了可用庫房2個，騰出的可用地面面積達200m2，年節(jié)約了庫房建設、維修、管理、雇員薪酬約30萬。同時，物資集中存放，可為下階段條碼管理可行性研究奠定了有利條件。
（4）在物資出入庫時，除要求保管員必須全程監(jiān)視外，實施進庫人員定量管理和集中工作，即多余的人員不準進庫，進庫的人員必須集中工作，不得分散，切實起到庫房防偷竊的人防作用。
3、特殊物資特殊_，最大程度節(jié)約了公司原材料
（1）對化工品、油漆實施有效期管理，對于化工品、油漆入庫，保管員除按有關制度核對實物和單據(jù)外，還核對生產(chǎn)日期和有效期信息并要求“生產(chǎn)日期”實行強制輸入，對沒有生產(chǎn)日期和有效期信息的物資不予辦理入庫手續(xù)，嚴格落實存貨有效時間。
（2）在化學庫、油漆庫進行物資分類擺放和處理，在庫房內(nèi)分為三區(qū)：報廢區(qū)、待報廢區(qū)、正常存貨區(qū)。將各種物資按可用性進行分類分區(qū)擺放，定期檢查關注臨近過期的物資，并進行清理分類，并及時通知檢驗試驗中心進行復試，最大程度上降低因原材料放置過期所造成的損失。僅單位存放的油漆一項臨近失效日期進行復試，可實現(xiàn)節(jié)約達25.634萬元以上。
4、著力處置歷史報廢物資，使之變廢為寶
報廢物資一直是倉儲管理室的歷史遺留問題，多年來打報告申請?zhí)幚砦垂�，今年在單位領導的正確領導下，對現(xiàn)存的歷史報廢物資如化工品、油漆和膠類、有色金屬、鋼材、刀具和工具、五金電器等進行一次全面清理，分類建賬，分區(qū)存放。把金屬、化學品、五金、油漆、工具的報廢物資在各個庫房內(nèi)分別集中后移，為庫房調(diào)整出大量可用空間，并對報廢物資標明“報廢”標志。
二、以合理化建議為推手，狠抓“三化“管理
1、合理化建議全員參與，小改小革創(chuàng)佳績
在單位領導的統(tǒng)籌下，倉儲管理室員工積極參與，集思廣益，人人參與到“三化”工作中，率先完成合理化建議指標，參與率達到100%，共提合理化提案**條，實施的合理化建議為**條，科室自提合理化建議已為公司實現(xiàn)節(jié)約達30.093萬元，科室配合實施的合理化建議為公司實現(xiàn)降本增效達54.7640萬元.。
2、加強精細化管理，切實改善現(xiàn)場管理
按照“三化”工作的要求，持續(xù)加強現(xiàn)場管理，對各庫房進行整理、整頓，識別各保管員的分管物資，系統(tǒng)集中，單庫存放，責任人細化到個人。按照首次出臺的《庫房月度抽查管理辦法》，每個星期對各庫房物資進行現(xiàn)場隨機抽查，對存貨的帳卡物是否一致以及現(xiàn)場管理、定期防護、出入庫物資庫存控制進行實際檢查。對于檢查出現(xiàn)的現(xiàn)場管理問題，在第一時間召開科室整頓大會，找出問題癥結(jié)，責任分解到個人，舉一反三，進行有計劃有目標的系統(tǒng)整改。
三、及時解決質(zhì)量安全問題，確保物資處置明確和保管安全
1、已經(jīng)辦理出庫手續(xù)的物資不輕易接受退庫，嚴把退庫質(zhì)量關，堅持庫房只能存放合格品，辦理退庫必須憑質(zhì)量管理部門相關質(zhì)量信息單才進行處理，并與計劃員溝通，落實退貨事宜，防止新的不良存貨產(chǎn)生。
2、化學庫、油漆庫的保管員每天都對庫房的氣溫做溫度記錄，到了炎熱的夏天，溫度超過35℃以后，在領導的帶領下，保管員利用人工降雨和自然通風進行通風降溫，來保護物資的安全和質(zhì)量，全然不顧有害危險物資對人體健康的危害，共通風48次。
3、為了進一步加強危險點的科學化管理，明確實際管理要求，積極向安計環(huán)保部遞交報告，申請?zhí)幚碛蛶煳ｋU點的降級事宜，提高安全管理標準化水平。
四、發(fā)揮集體力量，團隊建設取得新的突破
1、打造全國標桿班組，再為公司增光添彩
倉儲一班一直以來工作表現(xiàn)優(yōu)異，堅持零差錯、零失誤的目標，秉承“質(zhì)量第一，精益求精”的思想，堅持“零庫存”管理，扎實工作，多次受到各級領導和檢查組的好評，積極完善班組建設，不斷創(chuàng)新。付出才有回報，該班組今年先后獲得了 “湖南省機械裝備工業(yè)質(zhì)量信得過班組”和全國機械工業(yè)第三十一次雙代會“全國優(yōu) ……（未完，全文共4182字，當前僅顯示2112字，請閱讀下面提示信息。收藏《倉儲管理室工作總結(jié)》）