目錄/提綱:……
一、2013年油田工作回顧
(一)超產(chǎn)保效攻堅戰(zhàn)取得新勝利
(二)改革調(diào)整取得新進展
(三)企業(yè)管理取得新進步
(四)QHSE工作取得新提升
(五)和諧發(fā)展取得新成績
(六)黨的群眾路線教育實踐活動、黨建思想文化工作取得新成效
二、2014年形勢任務(wù)和重點工作
(一)全方位改革創(chuàng)新,充分釋放_機制活力
(二)推動轉(zhuǎn)型發(fā)展,努力提升價值創(chuàng)造力、核心競爭力
(三)強化從嚴管理,切實增強責任心、提高執(zhí)行力
(四)推進政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化,營造和諧發(fā)展環(huán)境
三、對領(lǐng)導干部的幾點要求
……
改革創(chuàng)新轉(zhuǎn)型發(fā)展從嚴管理
全力推動油田發(fā)展質(zhì)量和效益上水平
勝利石油管理局黨委擴大會議主題報告全文
(2014年2月10日)
同志們:
這次管理局黨委擴大會議的主要任務(wù)是:深入貫徹黨的十八大、十八屆三中全會精神,全面落實集團公司工作會議部署,回顧2013年工作,分析面臨的形勢,明確2014年及今后一個時期的工作重點,組織
動員廣大干部員工,統(tǒng)一思想,堅定信心,創(chuàng)新舉措,全力推動油田發(fā)展質(zhì)量和效益上水平。
根據(jù)會議安排,我代表局黨委作主題報告。
一、2013年油田工作回顧
剛剛過去的2013年,是油田直面挑戰(zhàn)、迎難而上的攻堅之年,也是改革調(diào)整、轉(zhuǎn)型發(fā)展的創(chuàng)新之年。一年來,我們?nèi)尕瀼芈鋵嶞h的十八大精神和集團公司各項部署要求,精心統(tǒng)籌謀劃,狠抓執(zhí)行落地,著力推進轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、提質(zhì)量、增效益,扎實開展黨的群眾路線教育實踐活動,打贏了超產(chǎn)保效攻堅戰(zhàn),油田保持了穩(wěn)定協(xié)調(diào)發(fā)展的良好局面。分公司實現(xiàn)營業(yè)收入1249.67億元、利潤304.18億元、稅費452.15億元,油氣單位完全成本控制在年度預算之內(nèi);管理局實現(xiàn)營業(yè)收入163.39億元、稅費13.52億元,利潤-5.44億元,控制在總部限虧指標內(nèi);石油工程公司實現(xiàn)營業(yè)收入199.45億元、稅費17.82億元,完成年度利潤目標;物探公司實現(xiàn)營業(yè)收入19.12億元、利潤0.53億元、稅費1.23億元;地面工程建設(shè)實現(xiàn)營
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開發(fā)生產(chǎn)單位進行管理區(qū)層級的試點改造,建設(shè)了5個“四化”示范區(qū),已經(jīng)投產(chǎn)的樁23、史127示范區(qū)用工比傳統(tǒng)模式節(jié)約30%以上,在提高精細管理水平和勞動生產(chǎn)率上的示范作用已整體顯現(xiàn)。打破板塊、單位、部門、區(qū)域界限,推進油公司與采油廠、礦區(qū)服務(wù)與主營單位資源共享,分系統(tǒng)、分板塊開展資源調(diào)查摸底,初步搭建完成油田閑置可調(diào)劑資產(chǎn)“超市”,重點優(yōu)化了房產(chǎn)、物業(yè)、醫(yī)療、學前教育資源,提高資源的配置和利用效率。強化用工_,統(tǒng)籌推進組織、隊伍、機構(gòu)優(yōu)化調(diào)整,著力推進區(qū)域性勞動力流轉(zhuǎn)和單位間的業(yè)務(wù)承攬,盤活內(nèi)部用工3500人,全年減員7133人,用工_進入新階段。扎實推進業(yè)務(wù)職能和管理方式轉(zhuǎn)變,實施了10項重點業(yè)務(wù)流程梳理再造,同步啟動流程信息化建設(shè),為整體提高管理效率創(chuàng)造條件、打牢基礎(chǔ)。
。ㄈ┢髽I(yè)管理取得新進步。抓好分公司、管理局、石油工程公司一體化運行,實施預算、資金、資源一體化優(yōu)化,實現(xiàn)了各板塊互利共贏、油田整體工作高質(zhì)高效。建立投資項目評價平臺,優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)和方向,有效控制了產(chǎn)能建設(shè)單位投資和開發(fā)成本快速上升的勢頭。加強全面預算管理和全員成本目標管理,推行全成本考核和內(nèi)部資金有償使用,加強政策研究及價格走勢研判,深挖油氣產(chǎn)銷一體化、天然氣推價、物資采購、財稅減免等重點環(huán)節(jié)降本增效潛力,加大重點項目效能監(jiān)察和內(nèi)部審計力度,出臺落實“四個一律”要求,油田機關(guān)管理費、二級機關(guān)十項管理費同比大幅下降,完成全年挖潛增效任務(wù)。調(diào)整績效考核模式,提高質(zhì)量效益、價值創(chuàng)造能力的考核權(quán)重,加強量化考核和連帶責任考核,加大季度考核和兌現(xiàn)力度,實施了鉆井優(yōu)質(zhì)優(yōu)價管理,考核的導向作用明顯增強。
。ㄋ模㏎HSE工作取得新提升。深刻反思“5·29”原油有機氯污染事故教訓,把QHSE工作放在重中之重的位置抓緊抓實。將5月29日設(shè)立為油田質(zhì)量日,組織開展各系統(tǒng)質(zhì)量大檢查,制定落實原油質(zhì)量管理辦法,完善修訂各類標準要求,全力構(gòu)建質(zhì)量管理體系。全面落實安全管理責任,強化重點環(huán)節(jié)、要害部位監(jiān)控和應(yīng)急處置,特別是“11·22”東黃輸油管道泄漏爆炸事故發(fā)生后,迅速組織成立11個專業(yè)檢查組,開展全油田HSE大檢查,并與地方政府聯(lián)合實施油區(qū)安全綜合整治。開展“碧水藍天”專項行動,實施18個環(huán)保隱患治理項目,石化總廠完成重油催化裂化鍋爐煙氣脫硫除塵工程,電廠完成脫硫脫硝改造階段目標,提前兩年實現(xiàn)“十二五”采油污水零排放目標。大力推廣應(yīng)用網(wǎng)電鉆機、蓄能修井機等綠色低碳新裝備、新技術(shù),確定了7個地熱及污水余熱利用BOT項目,聚園小區(qū)地熱代油供暖項目投產(chǎn)運行,清潔生產(chǎn)、綠色低碳發(fā)展水平進一步提升。
。ㄎ澹┖椭C發(fā)展取得新成績。堅持依政策、建機制、可持續(xù),積極實施“十百千”工程,著力推進住房建設(shè)、老舊小區(qū)改造、醫(yī)療保障等民生工作,積極爭取政策、創(chuàng)造條件,為非在職_辦實事好事,員工群眾工作生活環(huán)境和質(zhì)量得到進一步改善提升。持續(xù)加大對改制企業(yè)的規(guī)范支持力度,優(yōu)選一批企業(yè)作為戰(zhàn)略供應(yīng)商,指導改制企業(yè)實現(xiàn)強強聯(lián)合,建立改制企業(yè)反哺機制,吸納員工子女就業(yè),改制企業(yè)保持健康穩(wěn)定發(fā)展。堅持融入地方協(xié)同發(fā)展,完善油地聯(lián)席會議制度,成立油區(qū)工作委員會,共同簽署《油地共建協(xié)同發(fā)展框架協(xié)議》,確定了28個合作項目,舊城區(qū)改造、共建大學生創(chuàng)業(yè)園、員工群眾集中居住區(qū)域環(huán)境整治等進展順利,區(qū)域融合發(fā)展、共建美麗家園的氛圍日益濃厚。
(六)黨的群眾路線教育實踐活動、黨建思想文化工作取得新成效。把學習教育、查擺問題、整改落實貫穿始終,抓實規(guī)定動作,抓活自選動作,扎實推進教育實踐活動。局處兩級領(lǐng)導班子帶頭示范,自覺用好批評和自我批評的武器,思想靈魂受到震撼洗禮。堅持開門搞活動,通過多種形式廣泛聽取員工群眾意見建議,把群眾滿意作為檢驗活動成效的標準,聚焦“四風”問題立行立改抓落實,“會議多、文件多、檢查多”等基層反映強烈的問題得到有效整改。建立完善作風建設(shè)長效機制,出臺了密切聯(lián)系群眾、職務(wù)消費、公務(wù)接待等一系列制度規(guī)定,有效遏制了公款吃喝、公車私用、鋪張浪費等現(xiàn)象,密切了黨群干群關(guān)系。
黨建思想文化工作堅持融入中心、進入管理、推動發(fā)展、促進和諧,黨政工團齊抓共管,政治優(yōu)勢作用得到充分發(fā)揮。深化“黨政同責、一崗雙責”,實行處級正職綜合量化考核,完善競爭性選人用人機制,抓實廉潔風險防控、黨委巡視、“三務(wù)公開”,建立健全基層黨建管理提升機制,各級領(lǐng)導班子、黨員干部抓發(fā)展、促和諧的素質(zhì)進一步提升、作風更加過硬。弘揚勝利文化,深化文明創(chuàng)建,加強形勢任務(wù)教育和輿論引導,抓好一人一事
思想政治工作,“想勝利油田好,為勝利油田好”的主流價值觀深入人心,油田上下集聚形成了共促發(fā)展的正能量。抓實“三基”工作,引導基層各項工作向質(zhì)量效益聚焦,充分發(fā)揮基層創(chuàng)造力和積極性。統(tǒng)籌抓好信訪穩(wěn)定工作,暢通員工群眾訴求表達渠道,從源頭排查化解矛盾,鞏固了和諧穩(wěn)定的良好局面。
總之,過去的一年,油田上下團結(jié)一心、攻堅克難、砥礪奮進,在“打造世界一流,實現(xiàn)率先發(fā)展”的征程上邁出了堅實步伐。在此,我代表局黨委,向廣大干部員工群眾、離退休老同志及員 ……(未完,全文共15248字,當前僅顯示2742字,請閱讀下面提示信息。
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