2014年集團(tuán)工會(huì)工作要點(diǎn)

目錄/提綱：……
一、堅(jiān)持服務(wù)企業(yè)發(fā)展，把凝聚職工力量作為第一要?jiǎng)?wù)，努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)建設(shè)領(lǐng)域新突破
二、堅(jiān)持服務(wù)職工群眾，把贏得職工滿意作為第一標(biāo)準(zhǔn)，努力實(shí)現(xiàn)維護(hù)保障領(lǐng)域新突破
三、堅(jiān)持服務(wù)基層班組，把提升班組建設(shè)水平作為第一追求，努力實(shí)現(xiàn)文化建設(shè)領(lǐng)域新突破
四、堅(jiān)持推動(dòng)工作創(chuàng)新，把建立長(zhǎng)效機(jī)制作為第一責(zé)任，努力實(shí)現(xiàn)工會(huì)自身建設(shè)領(lǐng)域新突破
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2014年集團(tuán)工會(huì)工作要點(diǎn)

　　　　做好2014年工作，首要的是認(rèn)清形勢(shì)，黨的十八屆三中全會(huì)對(duì)全面深化改革作出重大戰(zhàn)略部署，中國(guó)工會(huì)十六大確定了未來(lái)五年的發(fā)展目標(biāo)和任務(wù)，集團(tuán)已經(jīng)走過(guò)了由求生存到謀發(fā)展的前十年，今天邁入振興發(fā)展的新十年。在新的歷史階段，我們要認(rèn)清黨中央的新期待、新要求，要認(rèn)清時(shí)代賦予的新責(zé)任、新使命，要認(rèn)清職工群眾對(duì)工會(huì)的新期待、新意愿，準(zhǔn)確把握集團(tuán)群眾工作和工會(huì)工作的新要求，推動(dòng)全面建成小康企業(yè)、實(shí)現(xiàn)水務(wù)夢(mèng)的新目標(biāo)，切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到黨的十八大、十八屆三中全會(huì)和工會(huì)十六大精神上來(lái)，統(tǒng)一到市委確定的重點(diǎn)工作上來(lái)，統(tǒng)一到集團(tuán)“十二五”戰(zhàn)略規(guī)劃和“八個(gè)體系建設(shè)”的任務(wù)上來(lái)，善謀實(shí)干，創(chuàng)新發(fā)展。使工會(huì)更加貼近基層實(shí)際，更加符合職工需求，更加體現(xiàn)職工意愿。
　　　　2014年集團(tuán)工會(huì)工作總的要求是：深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大、十八屆三中全會(huì)、工會(huì)十六大精神和習(xí)近平總書(shū)記系列重要講話精神，圍繞深化集團(tuán)改革
……（新文秘網(wǎng)http://www.jey722.cn省略658字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
成培訓(xùn)、競(jìng)賽、晉級(jí)、獎(jiǎng)勵(lì)相銜接的一體化培訓(xùn)機(jī)制，激發(fā)職工苦練內(nèi)功，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策的熱情和創(chuàng)造活力。
4.弘揚(yáng)勞模精神。組織開(kāi)展“勞動(dòng)者之歌”、“我與勞模面對(duì)面”、“勞模座談”、“勞模事跡巡回報(bào)告會(huì)”等學(xué)習(xí)活動(dòng)，深入創(chuàng)建勞模示范崗，打造勞模品牌，提高勞模影響力；加強(qiáng)勞模服務(wù)管理，組織勞模體檢、療養(yǎng)及特模調(diào)研報(bào)告等活動(dòng)；要探索形成人人比創(chuàng)造、比貢獻(xiàn)、比奉獻(xiàn)的發(fā)展模式和利益機(jī)制導(dǎo)向。
　　　二、堅(jiān)持服務(wù)職工群眾，把贏得職工滿意作為第一標(biāo)準(zhǔn)，努力實(shí)現(xiàn)維護(hù)保障領(lǐng)域新突破
　　　1.加強(qiáng)職工服務(wù)項(xiàng)目建設(shè)。組織開(kāi)展職工服務(wù) “六個(gè)中心”走基層“三進(jìn)、六送”活動(dòng)，面向職工發(fā)放《“六個(gè)中心”服務(wù)指南手冊(cè)》、《職工權(quán)益保障常用法律法規(guī)實(shí)用手冊(cè)》、職工權(quán)益調(diào)查問(wèn)卷等資料，60個(gè)服務(wù)項(xiàng)目要分層次、分步驟的陸續(xù)開(kāi)展，務(wù)求從本質(zhì)性、政策性、制度性和精神層面解決和滿足廣大職工群眾多方面需求，確保職工真受益、得實(shí)惠，逐步形成服務(wù)職工群眾的長(zhǎng)效機(jī)制和特色品牌。
　　　　2.著重職工勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)權(quán)益維護(hù)。注重建立健全_長(zhǎng)效機(jī)制。要健全完善企業(yè)職工工資協(xié)商共決、正常增長(zhǎng)、支付保障機(jī)制，積極推動(dòng)企業(yè)學(xué)習(xí)型、貢獻(xiàn)型、保障型薪酬制度的建立；要切實(shí)保障職工群眾生命安全和健康權(quán)益，結(jié)合“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)，針對(duì)勞動(dòng)防護(hù)等薄弱環(huán)節(jié)，組織好群眾性安全事故隱患大排查、職工代表巡查等活動(dòng)。實(shí)現(xiàn)職工體面勞動(dòng)、舒心工作、全面發(fā)展。
　　　　3.加強(qiáng)惠普幫扶體系建設(shè)。建立健全三級(jí)聯(lián)動(dòng)幫扶信息網(wǎng)絡(luò)，積極拓展項(xiàng)目制幫扶，實(shí)施困難職工大病互助互濟(jì)項(xiàng)目，做實(shí)“工會(huì)貼心幫”“職工退休儀式”等項(xiàng)目，開(kāi)展“心連心”大病關(guān)懷、“手牽手”入學(xué)關(guān)懷、“肩并肩”節(jié)日關(guān)懷自愿者服務(wù)項(xiàng)目。直接面向困難職工創(chuàng)立一站式綜合服務(wù)機(jī)構(gòu)，建立快速反應(yīng)幫扶機(jī)制和工作回訪機(jī)制，推動(dòng)幫扶工作常態(tài)化、長(zhǎng)效化。
　　　4.加強(qiáng)企業(yè)民主管理建設(shè)。探索建立民主管理“1+4”模式，即：在高標(biāo)準(zhǔn)完成各級(jí)職代會(huì)換屆工作基礎(chǔ)上，建立起以廠務(wù)公開(kāi)、廠情發(fā)布會(huì)為主的民主通報(bào)渠道；以集體協(xié)商制度為主的民主協(xié)商渠道；以職工董事監(jiān)事、民主懇談會(huì)、合理化建議制度為主的民主溝通渠道；以聽(tīng)證會(huì)、職工代表巡視為主的民主監(jiān)督渠道，確保職工的知情權(quán)、表達(dá)權(quán)、參_和監(jiān)督權(quán)有效落實(shí)。
　　　5.加強(qiáng)企業(yè)和諧勞動(dòng)關(guān)系建設(shè)。要積極探索勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解新途徑、新手段，把勞動(dòng)關(guān)系的建立、運(yùn)行、監(jiān)督、調(diào)處納入法制軌道，引入第三方勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解機(jī)制，加大法律咨詢、法律援助力度；要暢通工會(huì)參與勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解渠道，做好《職工_月報(bào)》、職工yq信息報(bào)告等工作，當(dāng)好職工群眾合法權(quán)益的第一知情人、第一報(bào)告人、第一幫扶人和第一監(jiān)督人，為企業(yè)維穩(wěn)做好基礎(chǔ)性工作。
　　　三、堅(jiān)持服務(wù)基層班組，把提升班組建設(shè)水平作為第一追求，努力實(shí)現(xiàn)文化建設(shè)領(lǐng)域新突破。
　　　　1.打造班組“家”文化平臺(tái)。以職工小家建設(shè)為依托，從軟、硬環(huán)境建設(shè)兩方面入手，圍繞聚情愛(ài)家、聚力建家、聚心和家、聚智興家，創(chuàng)建職工與企業(yè)互相促進(jìn)、共同成長(zhǎng)、和諧發(fā)展的環(huán)境；精心培育職工文工團(tuán)、職工電影放映隊(duì)、職工全民健身運(yùn)動(dòng)、職工讀書(shū)月等文化品牌，滿足職工精神文化需求；要加強(qiáng)班組宣傳陣地建設(shè)，建設(shè)職工文化、班組文化長(zhǎng)廊，提升班組職工對(duì)企業(yè)文化的共識(shí)與共鳴，使企業(yè)與職工成為利益共同體、事業(yè)共同體、命運(yùn)共同體。
　　　　2.打造班組競(jìng)賽平臺(tái)。繼續(xù)開(kāi)展?fàn)巹?chuàng)“班組之星”競(jìng)賽活動(dòng)，創(chuàng)新開(kāi)展“班組專項(xiàng)技能擂臺(tái)賽”、“職工 ……（未完，全文共3657字，當(dāng)前僅顯示1847字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《2014年集團(tuán)工會(huì)工作要點(diǎn)》）