公司辦公室“挖潛增效”活動實施方案

目錄/提綱：……
一、嚴(yán)格控制辦公費(fèi)用支出
（三）建立辦公用品領(lǐng)用臺帳，認(rèn)真記錄辦公用品的發(fā)放
（四）辦公用品實行每季度發(fā)放一次的規(guī)定
二、完善業(yè)務(wù)招待費(fèi)管理制度
（三）進(jìn)一步建立完善招待費(fèi)控制臺帳和控制卡
（四）嚴(yán)格控制接待標(biāo)準(zhǔn)，接待要從簡而不失禮節(jié)
三、加強(qiáng)車輛費(fèi)用考核
（一）堅持每月考核出車紀(jì)錄和公里數(shù)
四、強(qiáng)化安全管理工作，避免效益流失
五、加強(qiáng)員工食堂管理，堅持厲行節(jié)約原則
（一）建立完善的員工食堂管理制度，做到職責(zé)明確，責(zé)任到人
（二）定期對員工食堂進(jìn)行檢查，確保飯菜質(zhì)量和食品安全
（三）加強(qiáng)采購管理，對所進(jìn)食品原材料實行“零加價”，做到物美價廉
（四）嚴(yán)格禁止跑冒滴漏現(xiàn)象的發(fā)生，堅持職責(zé)落實到人
六、其他
……
公司辦公室“挖潛增效”活動實施方案

根據(jù)公司“關(guān)于開展‘挖潛增效’活動的通知”要求，結(jié)合本部門實際，特制定“挖潛增效”活動實施方案如下：
一、嚴(yán)格控制辦公費(fèi)用支出。
（一）按照年初確定的目標(biāo)，將辦公費(fèi)指標(biāo)分解到各單位部門，及時掌握辦公費(fèi)的使用情況；
（二）制定《辦公用品管理辦法》，加強(qiáng)辦公用品使用管理，積極做好辦公費(fèi)用管理工作，確保費(fèi)用不超指標(biāo)；
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工作，確保費(fèi)用不超指標(biāo)；
（三）進(jìn)一步建立完善招待費(fèi)控制臺帳和控制卡；
（四）嚴(yán)格控制接待標(biāo)準(zhǔn)，接待要從簡而不失禮節(jié)。對超出指標(biāo)的單位按20%進(jìn)行處罰，對節(jié)余的單位按5%給予獎勵；
（五）嚴(yán)格按程序核銷餐費(fèi)，在外就餐需報請主管領(lǐng)導(dǎo)同意或辦公室登記后，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定就餐。在就餐后及時核銷；
三、加強(qiáng)車輛費(fèi)用考核
（一）堅持每月考核出車紀(jì)錄和公里數(shù)；
（二）合并多部門出車任務(wù)，
四、強(qiáng)化安全管理工作，避免效益流失。
（一）嚴(yán)格按照HSE管理體系和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求，切實做好安全生產(chǎn)管理工作；
（二）嚴(yán)格執(zhí)行省、市有關(guān)安全工作的要求，將安全生產(chǎn)指標(biāo)分解到各基層單位，做到層層落實、層層把關(guān)，最大限度地杜絕或減少安全事故的發(fā)生，避免人身傷害和企業(yè)效益的無謂損失；
（三）堅持監(jiān)督檢查制度，保證每周到生產(chǎn)施工現(xiàn)場巡視檢查3-5次，發(fā)現(xiàn)安全隱患確保及時處理；確保企業(yè)施工生產(chǎn)在安全、有序、平穩(wěn)的狀態(tài)下順暢運(yùn)行。
五、加強(qiáng)員工食堂管理，堅持厲行節(jié)約原則。
（一）建立完善的員工食堂管理制度，做到職責(zé)明確，責(zé)任到人；
（二）定期對員工食堂進(jìn)行檢查，確保飯菜質(zhì)量和食品安全；
（三）加強(qiáng)采購管理，對所進(jìn)食品原材料實行“零加價”，做到物美價廉；
（四）嚴(yán)格禁止跑冒滴漏現(xiàn)象的發(fā)生，堅持職責(zé)落實到人。每一個耗能點都要有專人負(fù)責(zé)，下班后必須檢查水、電、氣是否關(guān)閉，堅決杜絕長明燈現(xiàn)象發(fā)生。
六、其他
要加強(qiáng)對辦公室人員的日常 ……（未完，全文共1271字，當(dāng)前僅顯示808字，請閱讀下面提示信息。收藏《公司辦公室“挖潛增效”活動實施方案》）