采取“五個加強(qiáng)”努力提升財務(wù)管理工作水平

目錄/提綱：……
一、加強(qiáng)制度建設(shè)，健全財務(wù)管理體系
二、加強(qiáng)財務(wù)監(jiān)督，創(chuàng)新民主理財機(jī)制
三、加強(qiáng)采購管理，規(guī)范集中采購行為
四、加強(qiáng)資產(chǎn)管理，提高資產(chǎn)使用效益
五、加強(qiáng)效能建設(shè)，提高資金使用效益
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采取“五個加強(qiáng)”努力提升財務(wù)管理工作水平

為進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)財務(wù)管理工作，堅持以“制度嚴(yán)細(xì)、監(jiān)督得力、控制有效、務(wù)真求實(shí)”為工作導(dǎo)向，不斷創(chuàng)新思維，開拓進(jìn)取，采取“五個加強(qiáng)”，充分發(fā)揮財務(wù)管理工作的監(jiān)督、管理、服務(wù)職能，努力提升財務(wù)管理工作水平。
一、加強(qiáng)制度建設(shè)，健全財務(wù)管理體系。按照總公司、分公司有關(guān)財經(jīng)紀(jì)律，不斷梳理優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，建立健全各項財務(wù)規(guī)章制度，創(chuàng)新財務(wù)管理方式和方法，出臺了《財務(wù)管理體系建
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規(guī)。首先是強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部監(jiān)督，對基建、物資采購、維修項目或其它重大財務(wù)收支項目根據(jù)權(quán)限均要通過黨組會、主任辦公會、庫務(wù)會和全體員工大會集體研究決定，有效防止管理決策的失誤。其次是強(qiáng)化民主監(jiān)督，對財務(wù)決策、重大支出、收入分配、集中采購、基建維修及固定資產(chǎn)管理等工作全程參與，做好事前、事中、事后的有效監(jiān)督。再次是強(qiáng)化全員監(jiān)督，定期在庫務(wù)會上通報財務(wù)及資金使用情況，對財務(wù)收支預(yù)算在內(nèi)網(wǎng)進(jìn)行公開，干部員工可以對財務(wù)支出行為共同監(jiān)督、共同把關(guān)，并在預(yù)算執(zhí)行分析會上對各項資金的支出提出意見和建議，在公開透明中實(shí)現(xiàn)規(guī)范，使財務(wù)資金管理更加透明、規(guī)范、科學(xué)。
三、加強(qiáng)采購管理，規(guī)范集中采購行為。嚴(yán)格執(zhí)行總公司關(guān)于政府集中采購的有關(guān)制度、規(guī)定，制定了《集中采購工作管理辦法》，對納入政府集中采購目錄或達(dá)到采購限額標(biāo)準(zhǔn)以上的項目，屬于集中采購范圍的，嚴(yán)格按照要求執(zhí)行，規(guī)范采購程序和采購行為，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)定，對不符合集中采購要求的票據(jù)財務(wù)科有權(quán)拒絕報銷；對集中采購范圍以外的采購，實(shí)行綜合詢價定點(diǎn)、小組采購、財務(wù)結(jié)算“三分離”制度，對物品采購進(jìn)行全過程的監(jiān)管。
四、加強(qiáng)資產(chǎn)管理，提高資產(chǎn)使用效益。每半年對固定資產(chǎn)進(jìn)行一次全面清查盤點(diǎn)，查清“家底”，通過固定資產(chǎn)清查，揭示資產(chǎn)管理漏洞，完善管理措施，認(rèn)真核對資產(chǎn)和賬務(wù)，達(dá)到賬賬相符、賬實(shí)相符、賬卡相符。同時嚴(yán)格執(zhí)行資產(chǎn)購置、使用、處置審批程序，確保資產(chǎn)管理制度的落實(shí)和資產(chǎn)的安全和完整，提高固定資產(chǎn)的使用效益。
五、加強(qiáng)效能建設(shè)，提高資金使用效益。按照“量入為出，保證重點(diǎn)，留有余地”的原則，合理安排使用各項經(jīng)費(fèi)，細(xì)化各項支出費(fèi)用，做到“四個嚴(yán)格”，即嚴(yán)格預(yù)算支出管理、嚴(yán)格公務(wù)用車使用管理、 ……（未完，全文共1464字，當(dāng)前僅顯示931字，請閱讀下面提示信息。收藏《采取“五個加強(qiáng)”努力提升財務(wù)管理工作水平》）