2014年建工公司職代會工作報告

目錄/提綱：……
一、關于2013年工作的簡要回顧
（一）優(yōu)化經營布局，創(chuàng)新經營機制
（二）質量安全管理平穩(wěn)受控
（三）清欠工作成效顯著
（四）兩集中管理扎實推進
（五）科技工作扎實推進
（六）提高企業(yè)風險防控
（七）標信管理有序推進
（八）人才管理不斷優(yōu)化
（九）改善民生有成效
（十）黨建水平不斷提升
二、關于2014年的形勢、目標和任務
三、關于2014年的十項主要工作
（一）加強市場開拓，提高經營質量，擴大市場份額
（二）強化施工組織，提高工程質量，打響“五建建造”品牌
（三）加強安全_，確保企業(yè)安全發(fā)展
（四）狠抓降本增效，提高企業(yè)經濟效益
（五）深化全面預算管理，提升企業(yè)經濟運行質量
（六）加強人力資源培養(yǎng)開發(fā)，提高人才培養(yǎng)質量
（七）加大科技創(chuàng)新力度，增強企業(yè)競爭優(yōu)勢
（八）強化全面風險管理，防控企業(yè)發(fā)展風險
（九）加強作風效能建設，提高服務質量
（十）加強黨建，改善民生，確保企業(yè)和諧穩(wěn)定
……
堅持穩(wěn)中求進 著力做強做優(yōu)
為持續(xù)提高企業(yè)發(fā)展質量而奮斗
（征求意見稿）
2014年建工公司職代會工作報告
（2014年3月10日）
　　　　
　各位代表、同志們：
　　　　根據會議安排，現在由我代表公司向大會作工作報告，請各位代表審議，并請列席的同志們提出意見和建議。
　　　　一、關于2013年工作的簡要回顧
　　　　2013年，是國家宏觀經濟政策調整轉向的一年，也是公司加快推進“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略承上啟下的一年。一年來，在集團公司的正確領導下，公司以穩(wěn)健發(fā)展、穩(wěn)中求進為工作總基調，以“拓市場、穩(wěn)增長、引人才、強管理、創(chuàng)品牌、防風險、提效益、惠民生”為工作主抓手，不斷創(chuàng)新發(fā)展思路，夯實發(fā)展基礎，凝聚發(fā)展動力，全面完成了各項任務目標，取得了良好的經營業(yè)績。
　　　　——全年承接工程188個，合同額251.65億元，為集團下達年度計劃指標的101%，同比增長23.7%；建筑面積1094.1萬平方米；平均合同額1.34億元。
　　　　——全年完成企業(yè)總產值150.37億元，為集團下達年度計劃103%，同比增長20.9%。其中產值超40億元分公司1個，超20億元分公司1個，超10億元分公司2個，超5億元分公司2個。
　　　　——全年實現營業(yè)收入150.25億元，為集團下達年度計劃103%，同比增長22.62%。
　　　　——全年實現利潤總額7217.24萬元，為集團下達年度計劃指標的138.79%，同比增長78.13%。
　　　　——全年竣工工程236個，竣工面積388.7萬平方米，完成年度計劃102.3%，同比增長8%；竣工一次交驗合格率100%。安全達標率100%，無重大質量安全責任事故發(fā)生。
　　　　——全年竣工工程
……（新文秘網http://www.jey722.cn省略1159字，正式會員可完整閱讀）……　
的條款，《工程質量標準圖集》修編工作基本完成。加強保障性住房、高層、超高層建筑等質量專項檢查和日常巡查力度，大力開展QC攻關和質量通病整治活動，對排查出來的問題進行逐一梳理，確定處置方案，落實整改措施，有效確保了工程質量，創(chuàng)精品、樹品牌工作成果豐碩。全年在集團開展的獲得國家優(yōu)質工程1項（李寧體育館）、全國建筑工程裝飾獎2項（北部灣大廈室內裝飾工程；北部灣大廈幕墻裝飾工程），國家級QC成果獎3項；**區(qū)級優(yōu)質工程18項、**建筑裝飾工程優(yōu)質獎14項、區(qū)級QC成果獎56項；地市級優(yōu)質工程22項、工程“結構杯”42項。公司榮獲了“全國工程建設質量管理優(yōu)秀企業(yè)”、“全區(qū)用戶滿意企業(yè)”、“**建筑業(yè)質量管理優(yōu)秀企業(yè)”等稱號。
　　　　2、安全管理方面：公司與分公司、分公司與項目部、項目部與施工隊組層層簽訂安全生產責任書，做到責任到人，任務明確，落實到位，同時將安全管理工作的考核納入半年度、年度考核中。組織開展“安全生產年”、“安全生產月”、“建筑施工安全專項整治”、“打非治違”、“集中開展安全生產大檢查”等專項整治活動，抓好保障性安居工程安全專項檢查，對分公司及項目部開展半年一次的履職考核。強力推進安全生產標準化建設、安全管理信息化、安全防護工具化的“三化”建設，借助施工現場視頻監(jiān)控系統(tǒng)，對施工項目現場進行實時監(jiān)控，做到動態(tài)管理；推廣《現場綠色安全文明施工標準圖集》、應用定型化、工具化安全防護設施，抓好施工現場細節(jié)管理。全年公司榮獲國家級AAA安全文明標準化誠信工地6項、自治區(qū)級安全文明工地43項、市級安全文明工地58項、柳州市城市管理“金壺杯”獎1項；公司榮獲國家“貫徹實施建筑施工安全標準化示范單位”、“**建筑業(yè)安全生產先進企業(yè)”等稱號。在集團全年的安全生產檢查考核中，公司迎檢的4個項目均被評為優(yōu)良，其中3個評分第一（騁望·劍橋郡、防城港翡翠園、棗莊大都湖景花園）。
　　　�。ㄈ┣迩饭ぷ鞒尚э@著。
　　　　在集團公司開展的“百日百項工程清欠活動”中，公司認真做到分工明確、責任落實，全面組織、協(xié)調和監(jiān)督清欠工作的開展。截止集團驗收，公司重點監(jiān)控100個項目自開工以來累計應收賬款61.40億元，實際已收賬款57.09億元，累計回款率為92.99%，清欠工作取得了實質性成果。
　　　�。ㄋ模﹥杉泄芾碓鷮嵧七M。
　　　　資金集中管理方面，按照集團公司資金集中管理、收支“兩條線”規(guī)定，全年資金集中度為100%。集中采購管理方面，公司創(chuàng)新集中采購模式，把重大項目作為集中采購工作重點；同時，積極和大都物流公司溝通，探討并推進了以分公司為單位的“集中大采購”。全年鋼材、混凝土、起重設備在集團公司采購業(yè)績考核中均排名第一。
　　　�。ㄎ澹┛萍脊ぷ髟鷮嵧七M。
　　　　進一步加強科技支撐工作，努力推動科技創(chuàng)新并取得良好成果，全年共度獲區(qū)級工法14篇、參評國家級工法5篇；獲授權實用新型專利4項；省級以上科技示范工程通過驗收4項，立項5項；省級技術中心順利通過復評；編制了公司科技發(fā)展規(guī)劃。此外公司榮獲“國家級科學技術獎技術創(chuàng)新先進企業(yè)”、“**建筑業(yè)綠色施工先進單位”、“ **建筑節(jié)能工作先進集體”、“2010-2012年度**工程建設地方標準編制工作先進集體”等榮譽，公司的科技研發(fā)水平和創(chuàng)新能力進一步增強，整體處于**同行領先地位。
　　　　（六）提高企業(yè)風險防控。
　　　　一是完善《新設立分公司履約情況年度評價表》，嚴格履行承包經營合同，逐步完善各項管理制度，以此作為對新設分公司獎懲及續(xù)約或解約的重要依據。二是成立了的審計處、法務處、投資發(fā)展處，進一步完善企業(yè)法律事務、內部審計、項目投資等管理，有效防范企業(yè)風險。三是在投標管理上，通過提交投標申請流程，并通過編寫評審報告，使投標人員對招標文件進行了通讀以及對特殊性工程的要求、合同主要條款等有一定的認識，減少洽談合同及施工過程中的風險。法務部門積極參與合同評審及簽訂工作，從法律角度出發(fā)對合同提出法律意見，有效地規(guī)避了合同管理中的法律風險。同時對一些有可能給公司造成損害的風險性因素采取了法律措施，通過共同努力，企業(yè)在快速發(fā)展的過程中總體保持住平穩(wěn)可控的狀態(tài)。
　　　�。ㄆ撸诵殴芾碛行蛲七M。
　　　　1、三標體系管理方面：公司順利通過管理體系第三方年度監(jiān)督審核；對公司管理體系文件全面重新策劃、修訂換版、發(fā)布實施，保持體系對內外部環(huán)境變化的適宜性；編寫部門主要業(yè)務管理工作指導手冊并在OA發(fā)布；制定機關職能管理部門考評標準，完善了考核體系；從招投標、施工生產到產品交付后的回訪保修服務的各過程中均按相關的法律法規(guī)及其他要求的規(guī)定開展活動，各項施工生產活動均符合適用法律法規(guī)和其他要求的規(guī)定，實現了公司對法律法規(guī)和其他要求的承諾。
　　　　2、信息化管理方面：重新制定信息化應用考評辦法；升級完善信息系統(tǒng)功能，開通流程審批短信提醒功能和個人電子簽章功能，共優(yōu)化改進各系統(tǒng)模塊40多項業(yè)務審批流程，實現57項業(yè)務流程網上審批；建立遠程視頻監(jiān)控系統(tǒng)，2013年累計有10個分公司52個項目視頻監(jiān)控訊號傳送到了公司監(jiān)控中心；公司還投資近300萬元對網絡系統(tǒng)和中心機房進行了升級改造。
　　　　（八）人才管理不斷優(yōu)化。
　　　　一是加強人才隊伍建設，全年成功引進一級注冊建造師65人（現公司一級注冊建造師人數已達217人）、中高級人才100人，招聘高校應屆大學生390人。二是實施“全員培訓，全員持證，一人多證”辦法，2013年辦理一級建造師注冊（含變更）65本；組織102場9874人次業(yè)務培訓和考證培訓，辦理各類新證書788本。三是除了開展員工績效考核之外，公司還舉辦了管理人員崗位知識考試，并對考試的情況進行了通報，落實獎罰措施。
　　　�。ň牛└纳泼裆谐尚�。
　　　　公司進一步加強和改善民生，調整崗位結構工資，職工整體工資水平提高12%以上；五建大廈建成投入使用，進一步改善了總部的辦公環(huán)境，提升了企業(yè)形象；投資2100萬元為山東購置辦公場所1120平方米，職工住宅4979.8平方米；投資573.64萬元為二分公司購置了 ……（未完，全文共18101字，當前僅顯示3256字，請閱讀下面提示信息。收藏《2014年建工公司職代會工作報告》）