作業(yè)二區(qū)公司支部年度工作總結(jié)

目錄/提綱：……
一、主要工作情況
（一）注重職工思想工作，加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)，為公司各項(xiàng)工作的開展奠定基礎(chǔ)
（三）加強(qiáng)職工教育，努力提升服務(wù)質(zhì)量
二是要求職工考慮客戶的需要，盡可能在硫磺價(jià)格上漲前將作業(yè)計(jì)劃完成
（四）加強(qiáng)安全管理，強(qiáng)化安全責(zé)任
（五）加強(qiáng)設(shè)備管理，節(jié)能降耗
（六）加強(qiáng)組織建設(shè)，提高干部職工素質(zhì)
三、生產(chǎn)經(jīng)營中存在的主要問題
2、礦石計(jì)劃和硫磺裝船計(jì)劃的不穩(wěn)定性，導(dǎo)致公司作業(yè)任務(wù)的不確定性
四、2014年生產(chǎn)形勢(shì)預(yù)測(cè)及下一步重點(diǎn)要抓的工作：
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作業(yè)二區(qū)公司支部二〇一三年度工作總結(jié)

光陰如梭，2013年即將過去，新的一年將要來臨，在過去的一年里，我區(qū)全體干部職工在集團(tuán)公司黨、政正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以黨的十八大精神和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞公司經(jīng)營目標(biāo)，以工作創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新和制度創(chuàng)新為理念，以發(fā)展為主題，提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，夯實(shí)工作基礎(chǔ)，注重工作實(shí)效,切實(shí)有效地推進(jìn)各項(xiàng)工作,取得了較好的成績(jī)。
一、主要工作情況
（一）注重職工思想工作，加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)，為公司各項(xiàng)工作的開展奠定基礎(chǔ)。由于2013年工作任務(wù)較重，年初，公司召開職工大會(huì)，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)了集團(tuán)公司2013年工作會(huì)議精神，對(duì)公司全年的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)任務(wù)和面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，向全體職工作了傳達(dá)和宣傳，引導(dǎo)職工樹立正確的人生觀，價(jià)值觀，確保了職工隊(duì)伍的穩(wěn)定，激發(fā)職工群眾的能動(dòng)性，樹立信心，轉(zhuǎn)變工作作
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305 307.2 100.7﹪ -2.9﹪

（三）加強(qiáng)職工教育，努力提升服務(wù)質(zhì)量
裝卸作業(yè)服務(wù)質(zhì)量的好壞，直接影響到公司乃至港口的形象和經(jīng)濟(jì)效益。第一公司加強(qiáng)了服務(wù)質(zhì)量的宣傳，使職工思想上有了憂患意識(shí)，激發(fā)職工群眾的能動(dòng)性，樹立信心，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，圍繞公司的中心開展工作。第二廣泛地收集客戶對(duì)公司服務(wù)質(zhì)量的意見和建議，針對(duì)硫磺客戶提出的水分和當(dāng)天硫磺計(jì)劃未完成而第二天硫磺價(jià)格上漲問題，我們一是采取制作新的噴淋設(shè)施，減少因防塵和消防導(dǎo)致硫磺水分增高，二是要求職工考慮客戶的需要，盡可能在硫磺價(jià)格上漲前將作業(yè)計(jì)劃完成。通過落實(shí)各種整改措施，最大限度地為客戶提供優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)，第三加強(qiáng)職工技能的培訓(xùn)，全年為五十余職工申請(qǐng)職業(yè)技能等級(jí)考試、專業(yè)培訓(xùn)。四月份和九月份公司打破大鍋飯，分別對(duì)四、五碼頭和二、三碼頭職工的績(jī)效細(xì)化到個(gè)人，極大地調(diào)動(dòng)了職工的積極性。通過這些措施，使公司的服務(wù)質(zhì)量上了一個(gè)新臺(tái)階。
（四）加強(qiáng)安全管理，強(qiáng)化安全責(zé)任。公司始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，深入貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任制，建立健全各種安全管理辦法和工作預(yù)案，結(jié)合安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、“兩會(huì)”、“兩�！薄ⅰ按蚍侵芜`”、“安全生產(chǎn)月”及三峽庫區(qū)175米蓄水安全防范等活動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)各部門的安全管理力度，堅(jiān)持每月召開安全例會(huì)，對(duì)檢查出的安全隱患進(jìn)行通報(bào)，責(zé)成有關(guān)部門、班組落實(shí)，并通報(bào)上月安全隱患整治情況。通過安全教育、張貼標(biāo)語等活動(dòng)，營造安全生產(chǎn)的良好氛圍，開展一次應(yīng)急應(yīng)變演練和消防演習(xí)，采取每月定期檢查和不定期的抽查，對(duì)碼頭前沿、設(shè)施設(shè)備和員工操作規(guī)程進(jìn)行安全大排查，加強(qiáng)纜車運(yùn)行、纜車機(jī)房的巡查制度和貨場(chǎng)防水工作，對(duì)纜繩溝涵和貨場(chǎng)進(jìn)行了整治，采取各種效措施，嚴(yán)防各類事故的發(fā)生。同時(shí)，公司還出臺(tái)了環(huán)境衛(wèi)生管理辦法，加強(qiáng)職工的環(huán)保意識(shí)教育，按規(guī)定發(fā)放勞保用品，保護(hù)職工身心健康，為職工和客戶提供了良好的作業(yè)環(huán)境．。全年公司安全投入10余萬元，制作標(biāo)語、宣傳畫、警示牌近百余份。全年無一次安全事故發(fā)生，無人員傷亡。
（五）加強(qiáng)設(shè)備管理，節(jié)能降耗。公司的各類設(shè)備設(shè)施種類較多，維修保障任務(wù)較重，公司將周檢作為設(shè)備管理的重點(diǎn)來抓，結(jié)合日常的維護(hù)保養(yǎng)，保證設(shè)備設(shè)施的完好率和使用率，公司設(shè)施由于長期超負(fù)荷運(yùn)行，設(shè)施設(shè)備老化嚴(yán)重，故障發(fā)生率較高，為確保故障設(shè)備及時(shí)投入生產(chǎn)，公司克服維修人員較少的因素，不分白天黑夜，嚴(yán)寒酷暑，加班加點(diǎn)搶修設(shè)備，有時(shí)甚至通宵達(dá)旦。公司把“節(jié)能降耗、挖潛增效”作為一項(xiàng)長期工作來抓，節(jié)約一滴水、一度電、一滴油，特別加強(qiáng)油、潤、物料管理，建立健全臺(tái)帳，由專人負(fù)責(zé)，統(tǒng)一采購，貨比三家，通過加強(qiáng)對(duì)設(shè)施設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)，降低設(shè)施設(shè)備的修理費(fèi)用，同時(shí)堅(jiān)持對(duì)單臺(tái)設(shè)備裝卸作業(yè)噸與油料、電量的綜合測(cè)算，嚴(yán)格節(jié)能降耗。由于今年皮帶機(jī)作業(yè)線的皮帶使用年限到期，全部將更換，一定程度上影響了公司的成本。
（六）加強(qiáng)組織建設(shè)，提高干部職工素質(zhì)。公司注重組織建設(shè)，新、老領(lǐng)導(dǎo)班子，按照“四好班子”和“先進(jìn)基層黨組織”的要求，不斷加強(qiáng)班子建設(shè)和支部建設(shè)。一是領(lǐng)導(dǎo)干部充分發(fā)揮“領(lǐng)頭羊”作用，發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)，踏實(shí)肯干的優(yōu)良作風(fēng)，努 ……（未完，全文共3357字，當(dāng)前僅顯示1695字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《作業(yè)二區(qū)公司支部年度工作總結(jié)》）