淺談如何加強(qiáng)理貨人員隊伍建設(shè)與管理

淺談如何加強(qiáng)理貨人員隊伍建設(shè)與管理
　　　
　　　理貨是勞動密集型的行業(yè)，員工就是理貨行業(yè)的生命力，把握好理貨員工隊伍建設(shè)與管理就是握住了理貨事業(yè)的咽喉。只有認(rèn)真加強(qiáng)理貨人員隊伍的建設(shè)與管理，理貨事業(yè)才會有更美好的明天。
　　　不斷壯大的理貨人員隊伍以及理貨員工多元化所帶來的思想價值觀念多元化、復(fù)雜化，經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展以及物不斷上漲引發(fā)員工的經(jīng)濟(jì)利益訴求，理貨人員隊伍年輕化的生活需求，這些問題拷問理貨公司如何應(yīng)對新時期的人員隊伍建設(shè)與管理，同時也催生解決新形勢下這些難題的辦法。
　　　穩(wěn)定民心是關(guān)鍵。積極發(fā)揮黨組織的作用，密切關(guān)注員工思想動態(tài)，注重民心動向，定期開展思想教育活動。結(jié)合理貨工作實際，以實實在在的理貨事例教導(dǎo)員工，以有積極
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和理貨業(yè)務(wù)。原本簡單的知識結(jié)構(gòu)已難以滿足現(xiàn)行理貨工作的要求，單一的知識結(jié)構(gòu)趨向復(fù)雜化、多元化，員工的本領(lǐng)恐慌日漸呈現(xiàn)。為了理貨事業(yè)的繁榮昌盛、理貨工作的順利開展和員工職業(yè)的更好發(fā)展，理貨公司需順應(yīng)時代發(fā)展的需求，彌補(bǔ)員工知識短板，提升員工素質(zhì)能力，定期開展理貨業(yè)務(wù)、理貨英語和電腦知識技能培訓(xùn)，以滿足理貨工作對員工的要求。隨著水尺計重、易流態(tài)化固體散裝貨物取樣監(jiān)裝、油品計量等理貨業(yè)務(wù)的開展，對于理貨業(yè)務(wù)技能和理貨人員業(yè)務(wù)素質(zhì)及綜合素質(zhì)的要求越來越高，理貨公司需根據(jù)實際情況與業(yè)務(wù)發(fā)展需要，及時對員工進(jìn)行專項培訓(xùn)，以使員工適應(yīng)崗位要求；在外輪工作，理貨英語是溝通必需工作必備，而對理貨英語有所欠缺的員工，難免會影響理貨工作的順利開展，理貨公司應(yīng)定期開展理貨英語培訓(xùn)，鼓勵及要求員工多聽、多說、多練，以提高理貨英語水平；雖然常規(guī)的電腦操作技能逐漸普及，但理貨業(yè)務(wù)操作系統(tǒng)的熟練掌握及精于運用仍有賴于理貨公司的教育和培訓(xùn)。只有員工的知識技能和素質(zhì)能力適應(yīng)于時代發(fā)展的要求，理貨工作才會更好地開展，理貨公司才會更好地對員工實施管理。
　　　再次，盡量滿足合理的薪資訴求�，F(xiàn)行的高物價壓得很多人都喘不過氣，理貨員工亦不例外。如果所得收入不能緩解壓力，反而使焦慮劇增，則顯得不合理、不和諧。工作收入是解決消費支付所需，是衣食住行的根本。工作收入低容易挫傷員工工作的積極性，容易造成員工隊伍不穩(wěn)定，影響理貨工作質(zhì)量，不利于理貨事業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。近來習(xí)近平同志提出“中國夢”，每個中國人都應(yīng)有個“中國夢”。理貨員工同樣有“中國夢”：跟上時代步伐，合理提高工作待遇。開辟新的理貨市場以增加收入，減少不必要的支出或取消不必要的支出，將增加的收入或減少的支出用于提高員工的工作待遇或是個不錯的選擇，尤其對于在一線現(xiàn)場辛苦工作的“三班倒”員工。只有員工的收入漲起來，壓力降下去，焦慮減少，員工就會工作得舒心、安心、用心，理貨事業(yè)就會有長足的發(fā)展。
　　　第四，拓寬理貨員工的晉升渠道。拿破侖說過：“不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵�！庇欣硐胗斜ж�(fù)有能力的員工都希望有廣闊的渠道和平臺讓其發(fā)揮才干，實現(xiàn)其價值。這需要理貨公司根據(jù)實際情況，結(jié)合工作需要，創(chuàng)造機(jī)會，提供平臺讓有志青年發(fā)揮才干。同時，在選拔才干時，做到科學(xué)民主，民主是過程，不是目的，要科學(xué)的甄選人才，盡顯理貨公正的本質(zhì)屬性，使人在其位，盡其才。讓精于業(yè)務(wù)的在業(yè)務(wù)崗位更好地發(fā)揮業(yè)務(wù)優(yōu)勢才能，讓管理方面出色的在管理崗位更好地發(fā)揮管理才能。同時做到因崗需人，而不是因人設(shè)崗。對于有貢獻(xiàn)的和優(yōu)秀的員工，應(yīng)及時予以獎勵，以提高其工作積極性，鼓勵廣大理貨員工更加積極投身于理貨事業(yè)中。
　　　最 ……（未完，全文共2257字，當(dāng)前僅顯示1435字，請閱讀下面提示信息。收藏《淺談如何加強(qiáng)理貨人員隊伍建設(shè)與管理》）