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采購主管高效工作表格——供應(yīng)商的選擇與管理word版

發(fā)表時間:2014/2/12 15:47:32

采購主管高效工作表格——供應(yīng)商的選擇與管理word版

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   1.供應(yīng)商市場調(diào)查計劃表
供應(yīng)商市場調(diào)查計劃表
調(diào)查目標
考慮因素
方法設(shè)計
預(yù)定進度
使用人力
預(yù)算
備注

  2.供應(yīng)商信息資料卡
供應(yīng)商信息資料卡
公司基本情況 名 稱
地 址
營業(yè)執(zhí)照號 注冊資本
聯(lián)系人 部門、職務(wù)
電話 傳真
E-mail 信用度
產(chǎn)品情況 產(chǎn)品名 規(guī)格 價格 質(zhì)量 可供量 市場份額



運輸方式 運輸時間 運輸費用
備 注
  3.供應(yīng)商認證評估表
供應(yīng)商認證評估表
認證項目 配分 認證小組 分數(shù)
技術(shù)部 品管部 采購部
1 一般經(jīng)營狀況 15 *0.2 *0.2 *0.6
2 生產(chǎn)能力 20 *0.4 *0.4 *0.2
3 技術(shù)能力 20 *0.5 *0.3 *0.2
4 管理制度績效 15 *0.3 *0.3 *0.4
5 品管能力(成品) 20 *0.3 *0.4 *0.3
6 品管能力(原料) 10 *0.3 *0.4 *0.3
總 分 100



   4.供應(yīng)商月供貨情況記錄表
供應(yīng)商月供貨情況記錄表
編號:
……(新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略1133字,正式會員可完整閱讀)…… 
30%
品管評價 30%
工程評價 40%
評價總分 評價等級
                          品質(zhì)主管: 填表:


   7.供應(yīng)商定期評估報告
供應(yīng)商定期評估報告
    年 月 日
供應(yīng)商名稱 批合格率 得分
(滿分60) 服務(wù)狀態(tài) 得分
(滿分40) 總分 評估結(jié)果










         制表: 日期: 批準: 日期:





   8.供應(yīng)商評價表
供應(yīng)商評價表
編號:
企業(yè)名稱 企業(yè)電話 企業(yè)傳真
評審頻次  第 次評價
評審方式  □實地考察 □文件調(diào)查
 業(yè)務(wù)聯(lián)系人:

 聯(lián)系方式:  企業(yè)負責(zé)人:

 聯(lián)系方式:  財務(wù)負責(zé)人:

 聯(lián)系方式:
供應(yīng)商生產(chǎn)能力評價
評定項目 結(jié)論
產(chǎn)品質(zhì)量  囗 可靠 囗 一般 囗 較差 囗 其他
管理體系  囗 9001 囗 14001 囗 18001 囗 其他
交貨情況  囗 很好 囗 一般 囗 較差 囗 其他
產(chǎn)品防護  囗 很好 囗 一般 囗 較差 囗 其他
服務(wù)態(tài)度  囗 很好 囗 一般 囗 較差 囗 其他
付款條件  囗 很好 囗 一般 囗 較差 囗 其他
產(chǎn)品價格:  囗 很好 囗 一般 囗 較差 囗 其他
其他資料
評價結(jié)果  囗 優(yōu)秀 囗 合格 囗 候選 囗 進一步調(diào)查 囗 不合格
 評審會簽部門意見和建議:



                              簽名: 日期:
 審批意見:


                              簽名: 日期:



   9.供應(yīng)商考核表
供應(yīng)商考核表
供應(yīng)商名稱 聯(lián)系人
地址及郵編 電話/傳真

項目 配分 考核內(nèi)容 得分 考核人
價格 30分 。1)根據(jù)市場最高價、最低價、平均價,自行估價制定標準價格,設(shè)標準價格對應(yīng)分數(shù)為15分
。2)每高于標價格1%,標準分扣2分,每低于標準價格1%,標準分扣2分
。3)同一供應(yīng)商供應(yīng)幾種物料,得分按平均計算
品質(zhì) 30分 。1)以交貨批退率考核:
  批退率=退貨批數(shù)/交貨總批數(shù)
 (2)得分*(1-批退率)
交期 20分 。1)交貨延期率=延期批數(shù)/交貨總批數(shù)
。2)得分*(1-延期率)
。3)延期1天,加扣1分。延期造成停工待料1次,扣2分
綜合配合度 20分 。1)出現(xiàn)問題,不太配合解決,每次扣1分
。2)公司會議正式批評或抱怨1次扣2分
 (3)客戶批評或抱怨1次扣3分
總 計
備注 。1)得分為85~100分者為A級,A級為優(yōu)秀供應(yīng)商,可加大采購量
 (2)得分為70~84分者為B級,B級為合格供應(yīng)商,可正常采購
。3)得分為60~69分者為C級,C級為應(yīng)輔導(dǎo)供應(yīng)商,需進行輔導(dǎo),減量采購或暫停采購
。4)得分為59分以下者為D級,D級為不合格供應(yīng)商,應(yīng)淘汰







   10.合格供應(yīng)商清單
合格供應(yīng)商清單
序號 物料名稱 供應(yīng)商名稱 地址 聯(lián)系人 電話/傳真 質(zhì)保 試訂購
結(jié)果 等級 備注






                            制表: 核準:


   11.供應(yīng)商管理卡
供應(yīng)商管理卡
日期: 年   月   日
公司名稱 產(chǎn)品內(nèi)容 主要設(shè)備名稱 主要檢驗設(shè)備名稱
地址 規(guī)格 數(shù)量
負責(zé)人
電話聯(lián)絡(luò)人
傳真
 供貨商評鑒履歷:



 備注:


   12.供應(yīng)商資格評分表
供應(yīng)商資格評分表
公司名稱
電話
地址
評審狀況:( )初審( )追查( )改進( )核準( )不合格
評分表
評核項目 配分 審查小組 分數(shù)
工程 品管 采購
1 一般經(jīng)營狀況 15 *0.2 *0.2 *0.6
2 品管能力(成品) 20 *0.4 *0.4 *0.2
3 品管能力(原料) 20 *0.5 *0.3 *0.2
4 制造能力 15 *0.3 *0.3 *0.4
5 技術(shù)能力 20 *0.3 *0.4 *0.3
6 管理制度績效 10 *0.3 *0.4 *0.3
合計 100
注:每一評核項目均予適當(dāng)配分


   13.供應(yīng)商信用記錄表
供應(yīng)商信用記錄表
供應(yīng)商名稱 采購
日期 采購
項目 數(shù)量 金額 信用記錄 損失 金額 等級
品質(zhì) 交貨 短缺







                            主管: 制表:


   14.材料廠商資料卡
材料廠商資料卡
建 ……(未完,全文共13375字,當(dāng)前僅顯示3182字,請閱讀下面提示信息。收藏《采購主管高效工作表格——供應(yīng)商的選擇與管理word版》
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