健全工會“三級”組織_的調研報告

目錄/提綱：……
一、金橋鎮(zhèn)工會組織建設基本情況
一是非公企業(yè)多
三是農(nóng)民工職工多
二、原有“三級”管理網(wǎng)絡運行情況
三、原居民區(qū)聯(lián)合工會組織建設情況
四、關于進一步健全鎮(zhèn)總工會“三級”組織網(wǎng)絡的做法
（一）關于“三級”組織網(wǎng)絡模式
（二）在各居民區(qū)成立聯(lián)合工會，進一步健全“三級”組織_
五、健全“三級”組織_的必要性及正面效應
（三）根據(jù)《工會法》和《中國工會章程》的規(guī)定，哪里有職工，哪里就要組建工會
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健全工會“三級”組織_的調研報告

　　　　近年來，金橋鎮(zhèn)總工會在新區(qū)總工會和鎮(zhèn)黨委的領導下，認真貫徹落實“組織起來、切實_”的工會工作方針，緊緊圍繞“夯基礎、強管理、抓規(guī)范、創(chuàng)特色、求實效、促和諧 ”的工作思路，求真務實，奮發(fā)進取，會員隊伍日益壯大，組織網(wǎng)絡不斷健全，各項工作取得了一定的創(chuàng)新和突破。以鎮(zhèn)總工會為主導,村（居）聯(lián)合工會為中心,村屬企業(yè)工會為基礎的_建設也有了較快的發(fā)展，在工會組織體系中發(fā)揮了承上啟下的重要作用。但是，隨著工會組建力度的不斷加大，如何讓工會組織真正“轉起來 活起來”，需要我們探索出更為有效的組織體系。根據(jù)《工會法》、《中國工會章程》相關規(guī)定和全國、市、區(qū)總工會關于進一步健全街鎮(zhèn)工會"三級"組織體系，推動工會組織轉起來，活起來的具體要求，結合目前我鎮(zhèn)“三級”組織_的現(xiàn)實情況，鎮(zhèn)總工會對二級工會組織中的居民區(qū)社區(qū)工作者聯(lián)合工會組織運作情況進行了全面分析調查，
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工作，我們劃分了五個工會分片組開展活動，增強了工作活力，發(fā)揮了工作網(wǎng)絡的作用。
　　　
　　　
　　　
　　　
　　　
　　　
　　　
　　　
二、原有“三級”管理網(wǎng)絡運行情況
　　　　根據(jù)上述三級管理網(wǎng)絡架構，鎮(zhèn)總工會作為第一級地方工會，全面統(tǒng)籌鎮(zhèn)工會工作；村（居）聯(lián)合工會、行業(yè)工會作為第二級工會組織，將部分小型企業(yè)納入二級聯(lián)合工會管理，大大減少了鎮(zhèn)總工會的管理幅度，提高了管理效能。尤其是行業(yè)聯(lián)合工會，可以將同類型的小型企業(yè)聯(lián)系起來，就近指導，便于各類活動的開展，提高了工會組織的內在影響力和凝聚力。
　　　但是，為了讓更多的工會組織“轉起來”，進一步提高“三級”組織網(wǎng)絡的管理成效，解決部分企業(yè)工會“建而不轉”的狀況，需要我們進一步健全工會“三級”管理網(wǎng)絡。根據(jù)我鎮(zhèn)工會組織運行的實際情況，主要需解決以下幾點：
　　　1.隨著企業(yè)組織形式的多樣化，特別是非公小微企業(yè)如雨后春筍般應運而生，大企業(yè)越來越少，小企業(yè)則“鋪天蓋地”， 凸顯出“小而散”的特點。我鎮(zhèn)目前小型私營企業(yè)較多，分布區(qū)域大部分集中于居民區(qū)周圍。根據(jù)本次調研摸底，各居民區(qū)周邊現(xiàn)有小型非公企業(yè)法人單位數(shù)達430家左右且大多處于無工會組織狀態(tài)，這類企業(yè)數(shù)量大、規(guī)模小、職工人數(shù)少且流動性大。故如何能將這部分小企業(yè)納入工會組織，最大限度地把職工組織到工會中來，是真正體現(xiàn)“哪里有職工，哪里就要組建工會”并進一步發(fā)揮“三級”工作網(wǎng)絡積極作用的重要舉措。
2.在工會組織數(shù)穩(wěn)步上升的同時，我們對于基層工會組織
管理的“鞭長莫及”之感也隨之增強，從長遠來看，傳統(tǒng)的“三級”網(wǎng)絡似乎已無法適應工會組織管理的實際情況。面對大量非公企業(yè)工會會員少、作用難發(fā)揮的狀況，基層工會組織形式的創(chuàng)新也勢在必行。從實際出發(fā)，建立區(qū)域性、行業(yè)性等多種形式的聯(lián)合工會，對彌補和改變非公企業(yè)工會工作薄弱的狀況、協(xié)調勞動關系起到了不可替代的作用。
　　　　基于以上幾點，經(jīng)過分析研究，進一步完善二級組織尤其是我鎮(zhèn)居民區(qū)工會組織建設是解決以上問題的關鍵所在。
三、原居民區(qū)聯(lián)合工會組織建設情況
　　我鎮(zhèn)原有社區(qū)工作者聯(lián)合工會是唯一一個居民區(qū)工會組織，
共覆蓋了永業(yè)、張橋、佳虹、陽光一居、陽光二居、城市家園、金橋新城、金葵、碧云及金浦10個居委，其運行情況存在以下幾點問題：一是由于各居民區(qū)在地理位置分布上較為分散，故工會活動開展受地域、時間、地點及活動方式的限制，較難統(tǒng)一；二是隨著會員人數(shù)不斷擴大（已從原來的40人增至78人），對組織管理、活動開展及經(jīng)費保障帶來一定壓力，在一定程度上阻礙了該工會組織的順利運行；三是社區(qū)工作者聯(lián)合工會組織框架是由某一居委書記（永業(yè)居委）兼任工會主席，其余9個居委則安排一名社工擔任聯(lián)合工會委員。就社區(qū)工作者聯(lián)合工會日常運行而言，居委之間僅靠目前的工會主席來統(tǒng)籌協(xié)調具體工作存在一定難度，從而也制約了該工會組織實際作用的發(fā)揮。
四、關于進一步健全鎮(zhèn)總工會“三級”組織網(wǎng)絡的做法
　　　　為了更好地發(fā)揮居民區(qū)工會在鎮(zhèn)總工會組織體系中的作用,鎮(zhèn)總工會在上半年成立了調研小組，對10個居委開展了實地走訪，與每個居委書記進行了面對面交流，基于本次調研的結果，提出以下建議：
　　　　（一）關于“三級”組織網(wǎng)絡模式
　　　　形成以鎮(zhèn)總工會為主導（第一級）、居民區(qū)工會聯(lián)合 ……（未完，全文共3546字，當前僅顯示1791字，請閱讀下面提示信息。收藏《健全工會“三級”組織_的調研報告》）