淺談學(xué)習(xí)考察*三公司之我感

目錄/提綱：……
一、新變化與新感悟：
一是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)責任制迅猛推進
二是農(nóng)業(yè)勞動力轉(zhuǎn)移的矛盾得到基本化解
三是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)區(qū)的管理人員精神狀態(tài)旺盛、干勁充足、奉獻意識特別強勁
四是新機制帶來新力量，整體農(nóng)業(yè)生產(chǎn)水平空前提高
二、新壓力與新思考：
2、制訂加強對干部管理的一系列制度
3、進一步落實效益年薪與本人實績直接掛鉤的改革
4、著力抓緊建立高效農(nóng)業(yè)種植區(qū)域
5、突出創(chuàng)新，加快推進田間植保和撒肥的機械化
6、進一步調(diào)增土地承包費，調(diào)均人均承包土地資源
三是農(nóng)業(yè)硬件設(shè)施投入折舊（田好種、糧好賣）四是壓縮大戶，平衡人均資源量
7、圍繞管理層生產(chǎn)團隊，抓好社會管理工作
……
淺談學(xué)習(xí)考察*三公司之我感

在一年一度農(nóng)業(yè)生產(chǎn)責任制調(diào)整與完善的關(guān)健時期，9/24-25日我們組織*公司農(nóng)業(yè)基層單位黨政負責人參加的25名考察團隊，帶著預(yù)先準備好的“貴單位的2014年農(nóng)業(yè)責任制有哪些新舉措、當今機械化農(nóng)業(yè)尤其是植保和撒肥機械的推行情況、邀請2-3優(yōu)秀的農(nóng)業(yè)基層單位代表交流生產(chǎn)區(qū)（或隊）如何管理情況交流、秋熟水稻田間長勢長相現(xiàn)場”四大課題，分別對*分公司進行了為期兩天的參觀學(xué)習(xí)。雖說兩天時間緊、行程按排緊湊，不僅“走著看”、“參觀學(xué)”、“座下談”，而且一些所在的分公司基層一線管理同志“零距離”面對面交流，應(yīng)該說，觸及了心靈，解放了思想，開闊了眼界，看到了差距，學(xué)到了經(jīng)驗，增強了加快我們改革的決心和信心，是一次成功并富有意義的行動。
現(xiàn)將學(xué)習(xí)考察的情況，自我總結(jié)以下幾點：
一、新變化與新感悟：
在考察團參觀期間，所到之處，皆感受到了實施農(nóng)業(yè)規(guī)�；�、機械化、標準化、團隊化等所帶來的巨大變化，鹽城墾區(qū)也恰縫農(nóng)墾農(nóng)業(yè)新一輪大發(fā)展的好機遇和職工隊伍下降的好時機。
1、兄弟單位利用蘇墾農(nóng)發(fā)的農(nóng)業(yè)新_迸發(fā)出來的巨大動力，煥發(fā)出一股“速度快、步伐大、力度強、變化新、效果好”的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)新天地。
主要表現(xiàn)在：
一是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)責任制
……（新文秘網(wǎng)http://www.jey722.cn省略838字，正式會員可完整閱讀）……　
業(yè)基層單位8個，管理人員82名（其中增聘人員43名、在編管理人員39名），增聘人員不列入管理人員編制，采用“合同制”一年一聘。
農(nóng)業(yè)生產(chǎn)區(qū)設(shè)主任（兼書記）1名、副主任兼技術(shù)1名、植保員、技術(shù)員和會計，共5-6人。
農(nóng)業(yè)單位的責任制考核，采取“內(nèi)定基準價下達成本與收益指標、年終計算畝效益考核分配到人”的考核辦法。主要考核指標為：控制畝直接成本（小麥390元/畝、水稻800元/畝），完成上交產(chǎn)量數(shù)（小麥920斤/畝、水稻1320斤/畝）。
農(nóng)場與分公司年工資待遇水平：正科級11.50萬元/年（基礎(chǔ)工資3000元/月），分配系數(shù)：正科∶副科∶股級=1∶0.9∶0.7。農(nóng)業(yè)管理人員效益年薪與完成實績掛鉤，機關(guān)績效年薪享受農(nóng)業(yè)單位管理人員的平均數(shù)。農(nóng)業(yè)管理人員的年薪發(fā)放，始終與管理績效直接掛鉤，同行同級單位間年薪差額在20000元以上，增聘協(xié)管員年薪差額在2倍以上。獎懲力度大，2012年度先后有6名中層干部降職，7名通過考核升職。
高效農(nóng)業(yè)實行價格雙軌制，畝承包費達1350元/畝（外包田）、農(nóng)業(yè)職工承包費1150元/畝。去年畝效益達8000元，今年12000元。
②.*公司：
耕地面積：60000畝。土地承包費：850元/畝。
農(nóng)業(yè)管理組織結(jié)構(gòu)為：五個農(nóng)業(yè)生產(chǎn)區(qū)，25個生產(chǎn)大隊。設(shè)立生產(chǎn)區(qū)4-7名管理人員（設(shè)主任兼書記、副主任、助理、農(nóng)機監(jiān)理、2名會計、農(nóng)業(yè)技術(shù)員），生產(chǎn)大隊3-5名（大隊長、副職兼統(tǒng)計員、農(nóng)業(yè)技術(shù)員、保管員兼電工等）。
按500畝配置1名管理人員，2200畝左右配1個生產(chǎn)大隊，五個生產(chǎn)區(qū)面積分別為：1區(qū)（4500畝）、2區(qū)（14000畝）、3區(qū)（13000畝）、4區(qū)（14000畝）、5區(qū)（12000畝）。
年薪發(fā)放標準=（基礎(chǔ)崗位工資+績效工資）兩部份構(gòu)成。
農(nóng)業(yè)單位管理人員年薪在12.00-13.00萬元/年，其他人員的分配系數(shù)為正職∶副職=1∶0.8，大隊長與生產(chǎn)區(qū)副職相同。管理人員基礎(chǔ)崗位工資標準為：生產(chǎn)區(qū)（正職）4000元/月、副職3200元/月、生產(chǎn)大隊（正職）2500元/月、其他人員2500元/月�？冃ЧべY與年終完成實績考核掛鉤，考核年稻麥畝產(chǎn)量指標為2250斤/畝•年。
③.*公司：
耕地面積：*00畝（含240畝高效農(nóng)業(yè)）。高效農(nóng)業(yè)實行集體種植，推行100%農(nóng)業(yè)集體承包制。小麥集體管理，水稻管理人員生產(chǎn)團隊分片管理。
分公司組織機構(gòu)為：*個農(nóng)業(yè)生產(chǎn)區(qū)（7600畝/1區(qū)、12000畝/2區(qū)、11000畝/3區(qū)、11000畝/4區(qū)、10130畝/5區(qū)、7500畝/5區(qū)），30個生產(chǎn)大隊（按2000畝配置1個生產(chǎn)大隊）。生產(chǎn)區(qū)5-6人（主任、副職、技術(shù)員、2名會計），生產(chǎn)大隊5名（大隊長1名、技術(shù)員1名、協(xié)管員2-3名）。
農(nóng)場在冊職工2100名，分公司職工數(shù)280名（含42名參與種植管理的職工）。土地承包費680元/畝。
分公司與生產(chǎn)大隊簽訂《聯(lián)合承包合同》，生產(chǎn)大隊管理人員需繳納履約保證金（大隊長80000元、其他人員70000元、職工40000元）。完成基礎(chǔ)畝效益指標為700元/畝。生產(chǎn)大隊管理人員按500畝1人，進行內(nèi)部分別簽訂《分片管理責任狀》，并按年終畝效益350元/畝以上部份獎管理者20%、畝效益400元/畝以上部份獎管理者30%、低于畝效益350元/畝扣管理者工資30元/月。實行末位考核，對低于350元/畝指標的，解除生產(chǎn)區(qū)主任職務(wù)，排名后三位的大隊長要降職。
考核指標為：年直接成本控制在1282元/畝（小麥480元/畝、水稻796元/畝），畝產(chǎn)量2060斤/畝，畝效益（含糧補）452元/畝（麥價1.02元/斤、17%水份稻價1.33元/斤）。
綜上所述，通過考察學(xué)習(xí)，我們要進一步地反思與思考，白馬湖正處于農(nóng)業(yè)責任制改革的十字路口，走到加速提高聯(lián)合承包畝效益的重要拐點處，只有不斷地總結(jié)經(jīng)驗，深入調(diào)查研究，善于發(fā)現(xiàn)深層次問題，解決帶有本質(zhì)性的矛盾，才能步入良性發(fā)展的軌道。
3、規(guī)模管理、農(nóng)機帶動，_創(chuàng)新、務(wù)實苦干精神，轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力，生產(chǎn)水平、管理水平上一新臺階。　　
①.規(guī)�；�、區(qū)域化種植。規(guī)�；�、區(qū)域化的種植帶動現(xiàn)代農(nóng)業(yè)集成化、規(guī)�；C械化的快速膨脹，實現(xiàn)了新模式集體承包種植的典范。緊緊依托發(fā)展優(yōu)勢。各分公司都相繼成立了領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)小組，主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)靠上抓，將任務(wù)層層分解落實到生 ……（未完，全文共4659字，當前僅顯示2353字，請閱讀下面提示信息。收藏《淺談學(xué)習(xí)考察*三公司之我感》）