高新區(qū)建設(shè)中區(qū)域人才工作的認知與思考

目錄/提綱：……
一、產(chǎn)業(yè)集聚、人才集聚與高新區(qū)建設(shè)
二、高端引領(lǐng)，建設(shè)人才特區(qū)，促進高層次人才加速集聚
1、突出政策創(chuàng)新，引領(lǐng)人才集聚
三、“打鐵還得自身硬”
二是要把各層級的中長期人才規(guī)劃和人才工作領(lǐng)導(dǎo)的意志，轉(zhuǎn)化成區(qū)域人才工作詳規(guī)
3、構(gòu)建有效的人才工作激勵機制
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高新區(qū)建設(shè)中區(qū)域人才工作的認知與思考

以**工業(yè)園區(qū)為核心的**高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)，正如火如荼地建設(shè)。在總體規(guī)劃指導(dǎo)下實踐人才工作創(chuàng)新，助推國家高新區(qū)的建成，**區(qū)人才工作將面對全新的課題。
一、產(chǎn)業(yè)集聚、人才集聚與高新區(qū)建設(shè)
作為正在創(chuàng)建國家級的高新區(qū)，**高新區(qū)能否發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢，成為區(qū)域自主創(chuàng)新、高新產(chǎn)業(yè)集聚的基地和經(jīng)濟快速躍升的引擎，關(guān)鍵在于能否借鑒現(xiàn)有的發(fā)展模式，開創(chuàng)新的發(fā)展路徑。這其中，產(chǎn)業(yè)集聚、創(chuàng)新驅(qū)動、人才集聚是我們首選的三項發(fā)展要素。
產(chǎn)業(yè)集聚是我國高新區(qū)發(fā)展過程中所體現(xiàn)出來的一個重要特征。無論是以上海張江高新區(qū)為代表的發(fā)展模式（承接國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，吸引跨國公司入駐，形成企業(yè)空間集聚，加速產(chǎn)業(yè)集聚），還是以蘇州、無錫等地高新區(qū)為代表的發(fā)展模式（承接臺港日韓
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區(qū)的序列中爭得領(lǐng)先，僅僅依靠國家和省里的人才政策，依然缺乏競爭力。因此，結(jié)合實際需要出臺一系列具有前瞻性的人才政策是高新區(qū)建設(shè)先期工作的重點。如武漢東湖新技術(shù)開發(fā)區(qū)“對新批準設(shè)立的企業(yè)博士后產(chǎn)業(yè)基地，給予30-50萬元資金支持”，常州高新區(qū)對“企業(yè)技術(shù)中心的學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人，在市資助金額的基礎(chǔ)上，再匹配一次性安家費5萬元，5年內(nèi)每月匹配專項資助500元”。這些都是高新區(qū)創(chuàng)新人才發(fā)展政策的縮影。
另外，人才區(qū)域集聚最主要的目的是獲得更高的經(jīng)濟收入，但同時也希望獲得更多的發(fā)揮個人才能的條件和機會,有時候權(quán)威部門領(lǐng)導(dǎo)的溝通和榮譽的激勵比金錢更有份量。因此，要從市場交易、考究金錢的思維中突圍出來，以此制定更加符合人才成長規(guī)律的人才政策。要對高層次人才的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新進行資助，給予其安家補助和工作津貼。探索“政府資助扶持”與“創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新項目”同生共長機制，變“一次性紅包”為“中途加油”，通過總量突破、持續(xù)給力，實現(xiàn)科研項目的產(chǎn)業(yè)化。
2、優(yōu)化引才平臺， 加速人才集聚。政策是導(dǎo)航儀，平臺是發(fā)動機。在**高新區(qū)內(nèi)建設(shè)科技人才大廈，創(chuàng)建一兩個高層次、大規(guī)模的科技人才孵化器，使得“鳳凰”來時有枝可棲、有巢可安，從而為創(chuàng)業(yè)人才集聚夯實寬廣的物質(zhì)基礎(chǔ)。一些街道創(chuàng)業(yè)樓也可以升級為“科技人才孵化器 ”，用于孵化中小微科技企業(yè)，把直接創(chuàng)業(yè)和孵化科技企業(yè)結(jié)合起來，創(chuàng)設(shè)“一大多小、互為補充”的孵化器，使企業(yè)孵化各得其所。街道科技人才孵化器可以由街道派人任董事長兼總經(jīng)理，也可以與人才中介機構(gòu)、大學(xué)合作，街道的人只任董事長，或者與熟悉高新企業(yè)孵化的專家合作，街道做房東。這方面，京口區(qū)正東路街道的“**學(xué)府科技創(chuàng)業(yè)園”是一個值得學(xué)習(xí)的范例。
3、打造服務(wù)品牌，推進人才集聚。人才集聚的目的，歸根到底是為了把高層次人才聚集到企業(yè)，把科技成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力。要更好地為企業(yè)引才服務(wù)，我們必須努力扮好以下幾種角色：（1）企業(yè)各種科技創(chuàng)新和人才項目平臺的“搭臺人”；（2）企業(yè)的人力資源“助理部長”：了解企業(yè)內(nèi)部的人才資源，拉上企業(yè)與大學(xué)或研究院簽定培養(yǎng)意向，“訂單培養(yǎng)”企業(yè)需要的人才；（3）企業(yè)的人才招聘的“向?qū)А?提供多種引才辦法；（4）企業(yè)向上爭取資助項目的“秘書和咨詢者”:為企業(yè)提供文案和評估指導(dǎo)；（5）企業(yè)經(jīng)濟效益的“招財童子”:把對企業(yè)及企業(yè)中人才的資助、獎勵、補助等各方面政策即時落實到位。
三、“打鐵還得自身硬”
人才工作是黨委、政府和組織部門的“一把手工程”，意義重大。但突出這個意義和實現(xiàn)這項工作的提升，還需要有具體的落實者。
1、建立緊密的人才工作隊伍。縣級及以下人才工作的職責是尋求和挖掘人才資源，評估人才對經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的匹配效能，服務(wù)人才和企業(yè)，接受人才項目指標的考核，是“種糧食的人”，更是“拓荒者”。為此，要加強基層人才工作隊伍建設(shè)，在街道層面要配置專職的科技人才助理，使人才工作網(wǎng)絡(luò) ……（未完，全文共2461字，當前僅顯示1565字，請閱讀下面提示信息。收藏《高新區(qū)建設(shè)中區(qū)域人才工作的認知與思考》）