淺論成為優(yōu)秀建造師的幾個基本要素

淺論成為優(yōu)秀建造師的幾個基本要素

一、建造師在企業(yè)和項目上的作用
企業(yè)的經(jīng)營核心在于項目經(jīng)理部，而建造師（以下稱項目經(jīng)理）作為項目的核心要代表企業(yè)履行五個方面職責(zé)作用：
1、項目經(jīng)理代表企業(yè)履行工程合同，完成項目建設(shè)任務(wù)
項目經(jīng)理是合同履約的負(fù)責(zé)人：合同是規(guī)定承、發(fā)包雙方責(zé)、權(quán)、利具有法律約束力的契約文件，是處理雙方關(guān)系的主要依據(jù)，也是市場經(jīng)濟(jì)條件下規(guī)范雙方行為的準(zhǔn)則。項目經(jīng)理是企業(yè)在項目上的全權(quán)委托代理人，代表企業(yè)處理執(zhí)行合同中的重大事宜，包括合同的實(shí)施、變更調(diào)整、違約處罰等，對執(zhí)行合同負(fù)主要責(zé)任。
項目經(jīng)理項目的組織者：項目管理涉及眾多的部門、專業(yè)、人員和環(huán)節(jié)，是一項龐大的系統(tǒng)工程。為了提高項目管理的工作效率并節(jié)省項目的管理費(fèi)用，要進(jìn)行良好的組織和分工，項目經(jīng)理要確定項目的組織原則和模式，為項目人員提出準(zhǔn)確的目標(biāo)和要求，充分發(fā)揮每個成員的作用。
項目經(jīng)理是實(shí)現(xiàn)項目目標(biāo)的執(zhí)行人、監(jiān)督人：為了做好項目工作、達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)，項目經(jīng)理需要事前制定周全而且符合實(shí)際情況的計劃，包括工作目標(biāo)、原則、程序和方法。使項目組成員圍繞共同的目標(biāo)、執(zhí)行統(tǒng)一的原則、遵循規(guī)范的程序
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善處理各種矛盾，使大家心往一處使，對外可以尋求最大化幫助，而且還能提高企業(yè)知名度，為企業(yè)發(fā)展帶來潛在的市場，溝通與協(xié)調(diào)更是保證完美履行合同、創(chuàng)造項目最大利潤、培養(yǎng)企業(yè)人才、傳播企業(yè)文化的基礎(chǔ)條件。
項目經(jīng)理的作用在大唐哈一熱2*350MW機(jī)組工程實(shí)踐中得到了體現(xiàn)，不僅獲得了業(yè)主的贊譽(yù)、實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的利潤最大化，還分別獲得了安裝行業(yè)最高獎“安裝之星”、電力行業(yè)優(yōu)質(zhì)工程獎、國家優(yōu)質(zhì)工程銀獎，實(shí)現(xiàn)了業(yè)主和公司提出的建黑龍江“窗口工程”的目標(biāo)。
二、建造師成長的途徑和環(huán)境
目前我國建造師成長的途徑和環(huán)境可謂是喜中有優(yōu)。喜的是國家層面非常重視，無論從建造師的考試、注冊、再教育、評比等方面都做了大量的工作，企業(yè)自身也加強(qiáng)了建造師的培養(yǎng)與使用，充分給與建造師發(fā)展的空間。
根據(jù)個人成長經(jīng)歷我認(rèn)為建造師通過考試獲取資格是可行的，但考試內(nèi)容確實(shí)有些不適合常年工作在崗位上的項目經(jīng)理，主要是他們學(xué)習(xí)時間有限、年歲較大，這樣單純考理論的方式很適合年輕人，但這些人大部分還無法勝任項目管理，因此建議建造師考試內(nèi)容能不能多一些和項目管理實(shí)踐相結(jié)合的內(nèi)容，這樣就能把即懂理論又懂實(shí)踐的人選出來，在建造師再教育上多學(xué)一些理論知識來充實(shí)建造師，這樣理論實(shí)踐循環(huán)結(jié)合的方式更有利于建造師的成長。
憂的是建造師在工程管理中遇到的環(huán)境并不如意，主要是：
1、電力建設(shè)市場招投標(biāo)的不規(guī)范性
由于電力改革拖了9年致使電力施工企業(yè)形成了惡性競爭，再加上投資方尋求低價中標(biāo)與其超標(biāo)準(zhǔn)的工程要求，造成施工企業(yè)的大環(huán)境比較惡劣。施工單位與業(yè)主法律上平等，但市場決定卻無法實(shí)現(xiàn)公平，招標(biāo)方基本以低價中標(biāo)的不公平原則致使項目經(jīng)理在經(jīng)營過程中舉步維艱，尤其是在一些業(yè)主進(jìn)度第一的思想左右下，項目經(jīng)理難于在質(zhì)量、安全、進(jìn)度、效益間平衡。
2、市場人力短缺與電力市場擴(kuò)容的矛盾
隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展，人口逐步進(jìn)入老齡化社會，加上現(xiàn)在的勞動力基本進(jìn)入獨(dú)生子時代，勞動密集型企業(yè)的人力資源越來越難引進(jìn)，電建市場擴(kuò)容還在持續(xù)，國內(nèi)雖然有些較少，但西北地區(qū)和國外市場陸續(xù)興起，這樣勢必給項目經(jīng)理管理項目帶來難度。
3、電力行業(yè)最低端與人才流動的矛盾
電力行業(yè)中施工企業(yè)屬于產(chǎn)業(yè)鏈的最低端，但恰恰這種艱苦的行業(yè)容易造就電力人才，這就難免出現(xiàn)人才向裝備業(yè)、發(fā)電業(yè)、設(shè)計院、電科院、電力調(diào)度局流動的局面，這給企業(yè)可持續(xù)發(fā)展帶來挑戰(zhàn)，也給項目經(jīng)理帶來挑戰(zhàn)。
4、投資方邊籌資、邊設(shè)計、邊施工給施工管理項目巨大困難
三邊工程的影響基本都被業(yè)主轉(zhuǎn)嫁到施工單位身上，沒有資金、設(shè)備就_，來了點(diǎn)資金、設(shè)備馬上揮舞皮鞭上陣，讓施工單位組織起來十分被動困難。再就是投資方資金隨著國際經(jīng)濟(jì)形勢衰退出現(xiàn)了緊張局面，投資方出于自身利益考慮不和施工單位交底，用拖、靠、等的態(tài)度對待施工方，讓施工企業(yè)逐步陷入債務(wù)危機(jī)中，影響了項目各項工作，讓項目經(jīng)理管理項目無所適從。給施工單位帶來巨大的成本增加，事后遇到通情達(dá)理的業(yè)主會稍微彌補(bǔ)一點(diǎn)，不講道理的業(yè)主根本不睬不理。施工單位面臨生存壓力難于通過強(qiáng)硬的法律手段追索。
三、建造師執(zhí)業(yè)能力和基本素質(zhì)
項目經(jīng)理是代表法人履行項目管理職責(zé)，是項目實(shí)施的最高決策者、管理者、組織者、指揮者、協(xié)調(diào)者和責(zé)任者。因此項目經(jīng)理 至少具備以下條件：
1、有組織領(lǐng)導(dǎo)能力，決策準(zhǔn)確、迅速，工作有魄力，敢于承擔(dān)風(fēng)險
項目管理綜合起來看就是對人和物的管理，而對人的管理尤為重要，任何人都有自己對事物的看法，但如果不統(tǒng)一起來將是一盤散沙，因此項目經(jīng)理必須有組織領(lǐng)導(dǎo)能力，把項目干部職工的統(tǒng)一起來，心往一處使，提高大家的工作積極性，提供職工體現(xiàn)價值的平臺。
決策能力是項目經(jīng)理其他素質(zhì)的綜合體現(xiàn)，項目經(jīng)理一定要有及時發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力，及時發(fā)現(xiàn)問題能使一些矛盾消滅在萌芽之中，工作中項目經(jīng)理善于民主手段解決問題，但工程建設(shè)很多時候靠民主手段會影響現(xiàn)實(shí)，為此項目經(jīng)理作為最高決策者不能拖而不議、議而不決，這將嚴(yán)重影響工程的進(jìn)展。對決策出現(xiàn)的偏差不僅要敢于承擔(dān)風(fēng)險還要有及時糾偏的能力。
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