駕校校長2013年個人工作總結(jié)

目錄/提綱：……
一、認真學習，扎實工作
1、招生工作
2、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)
4、建章立制、成效顯著
二、清正廉潔，提高效益
三、存在不足
1、對上級只重視書面請示報告，主動口頭請示報告較少
2、常規(guī)工作，流于形式，輕于實效
……

2013年度處科級干部工作總結(jié)報告

汽車駕駛學校駕校校長2013年個人工作總結(jié)

2013年，我認真貫徹落實學院黨委、行政的決定和安排，深入學習實踐科學發(fā)展觀；帶領(lǐng)駕校職工完成了與學院簽訂的各項目標任務(wù)。現(xiàn)將我一年來的工作向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報如下：
一、認真學習，扎實工作
2013年我?guī)ьI(lǐng)駕校全體職工，求真務(wù)實，開拓進取，強化管理，認真貫徹執(zhí)行學院的中心工作，全面加強駕校建設(shè)，各項業(yè)務(wù)工作均完成或超額完成目標任務(wù)。
在2013年1月召開的西安市駕培工作會議上我院駕校等十家駕培機構(gòu)在會上被授予西安市駕駛培訓(xùn)行業(yè)2012年度“質(zhì)量信譽考核”先進單位稱號。這已經(jīng)是我校連續(xù)6年被評為西安市年度考評“先進駕�！�。
今年
……（新文秘網(wǎng)http://www.jey722.cn省略501字，正式會員可完整閱讀）……　
0日我校共計招生考取駕駛證人員665人，實現(xiàn)產(chǎn)值：110.5萬元，分別完成年度目標責任的61%。但還是比去年同期下降了近26%。
2、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。今年我們根據(jù)新要求對訓(xùn)練場地進行了部分改造，新增加了3個訓(xùn)練項目，對部分訓(xùn)練項目和辦公設(shè)施進行了改造，新購了兩輛比亞迪教練車，對14輛教練車進行了燃氣改造，共計投資約16.5萬元。基本滿足了培訓(xùn)的需求。
3、今年訓(xùn)練場出租方幾次鬧事，甚至準備采取堵門等過激行為，要求提高租金近4萬元，學院領(lǐng)導(dǎo)非常重視，要求我們認真對待，經(jīng)我多方協(xié)商，最后只漲了8500元。
4、建章立制、成效顯著。面對新的要求和形勢，今年我先后修改和制定了《駕校員工管理制度》、《實際操作教練員績效工資改革方案》、《學員單獨駕駛培訓(xùn)管理規(guī)定》等規(guī)章制度5項，尤其是教練員計時績效工資的實施，極大地提高了教練員的積極性，早晨6點多，晚上9點還有教練員在加班加點的訓(xùn)練學員。
5、提高質(zhì)量、改變方法。為保證培訓(xùn)質(zhì)量，我認真調(diào)研，大膽改革，解體原來的3人流水線式培訓(xùn)小組，改為教練員單獨一條龍培訓(xùn)；我親自設(shè)計將8項培訓(xùn)項目的訓(xùn)練目的、場地設(shè)置、要求、考試評判標準制作成5平米大的噴繪，懸掛在訓(xùn)練場四周的圍墻上，提高了學員的學習興趣。
二、清正廉潔，提高效益
“清清白白做人，干干凈凈做事”是我的做事準則。我們駕校的工作基本都是求人的，受白眼、冷臉的事經(jīng)常發(fā)生，光公安車管部門我們打交道的就有：交警大隊、車管所、考場、資料證照等多個部門，每一個都是門難進、臉難看、事難辦。很多事情我都得硬著頭皮去。駕校僅有的幾件自己做主的小事，多年來，我都堅決按照程序辦事，比如：車輛的修理、購買保險、購買配件等，我都從不自作決定，考察、立項、招標一切按程序辦理。把折扣打在明處，把價格降到最低。比如：我們的車輛保險打7折，只要你比7折低就可以承接我們的業(yè)務(wù)。幾年來我沒有吃過修車、保險等業(yè)務(wù)單位一頓飯、抽過一根煙、白拿過一分錢的東西，做到了問心無愧。
三、存在不足
身為駕校校長，我深感責任重大，我們是一個部門，但又是一個獨立的單位，事情繁瑣復(fù)雜，接觸的部門多，任何一個環(huán)節(jié)不暢或稍有馬虎，將影響全盤。取得的成績應(yīng)歸功院黨委、行政的正確領(lǐng)導(dǎo)，還有全體駕校職工的共同努力，歸功于關(guān)心支持駕校發(fā)展的學院各部門和教職員工。駕校的全體職工都希望駕校發(fā)展，我和這些同事在一起共事，有一種自豪感、歸屬感，心情特別痛快，不管付出多大或者受到多大的委屈，我都能坦然的接受，我在這里對大家的辛勤付出表示感謝。
由于自己的政治思想和業(yè)務(wù)水平有限，也有不少缺點。
1、對上級只重視 ……（未完，全文共2213字，當前僅顯示1407字，請閱讀下面提示信息。收藏《駕校校長2013年個人工作總結(jié)》）