煤礦礦長職代會(huì)工作報(bào)告范文

目錄/提綱：……
一、2010年工作簡要回顧
二、2011年工作安排
（一）全力以赴抓安全，筑牢發(fā)展的根基
3、加強(qiáng)“三項(xiàng)”建設(shè)，提升安全管理水平（1）強(qiáng)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)
（二）精耕細(xì)作抓生產(chǎn)，舞好發(fā)展的龍頭
1、保質(zhì)保量，完成目標(biāo)任務(wù)
2、重點(diǎn)攻關(guān)，提高單產(chǎn)單進(jìn)
3、超前謀劃，加快生產(chǎn)準(zhǔn)備
4、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，加強(qiáng)生產(chǎn)保障
（三）深挖內(nèi)潛抓經(jīng)營，提高發(fā)展的質(zhì)量
1、加強(qiáng)宏觀調(diào)控，推行目標(biāo)管理
2、加強(qiáng)過程管理，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效
3、嚴(yán)格控制成本，實(shí)現(xiàn)降本增效
4、加強(qiáng)征遷工作，全面完成征遷任務(wù)
（四）深化“三位一體”抓管理，提升發(fā)展的能力
1、深入推進(jìn)精細(xì)化管理
2、著力建塑特色企業(yè)文化
3、合理加快人力資源開發(fā)
（五）強(qiáng)基固本抓隊(duì)伍，增強(qiáng)發(fā)展的素質(zhì)
1、不斷加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，提升管技人員素質(zhì)
2、扎實(shí)推進(jìn)班組建設(shè)，提升班隊(duì)長和員工素質(zhì)
（六）與時(shí)俱進(jìn)抓創(chuàng)新，激活發(fā)展的動(dòng)力
1、增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)
2、營造創(chuàng)新氛圍
3、打造創(chuàng)新平臺(tái)
4、鞏固創(chuàng)新效果
（七）節(jié)儉高效建新井，積蓄發(fā)展的后勁
（八）以人為本抓民生，營造發(fā)展的和諧環(huán)境
1、切實(shí)加強(qiáng)民主管理，保障員工合法權(quán)益
2、切實(shí)關(guān)心員工生活，關(guān)注員工合理訴求
……
于進(jìn)廣礦長在恒源煤礦六屆二次職代會(huì)上的工作報(bào)告
煤礦礦長職代會(huì)工作報(bào)告范文
(2011年1月19日)
各位代表、同志們：
根據(jù)會(huì)議安排，現(xiàn)在，我向大會(huì)作行政工作報(bào)告，請予審議。
一、2010年工作簡要回顧
2010年，在集團(tuán)公司戰(zhàn)略引領(lǐng)和恒源煤電的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，恒源煤礦緊緊圍繞礦六屆一次職代會(huì)確立的奮斗目標(biāo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持以“隊(duì)伍建設(shè)”為工作主題，以“十二字”方針為工作主線，以“三位一體”為工作方法，全礦上下團(tuán)結(jié)一致，扎實(shí)工作，全力構(gòu)建“平安、高效、和諧”礦區(qū)，實(shí)現(xiàn)了“三好一高”。
安全好——全年杜絕了“一通三防”、防治水和二級(jí)以上非人身事故，杜絕了重傷以上人身事故，發(fā)生輕傷事故一起，同比下降95.8%，全礦實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)一周年和安全年，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)行業(yè)一級(jí)水平，榮獲集團(tuán)公司“安全生產(chǎn)先進(jìn)單位”稱號(hào)。
生產(chǎn)好——全年共生產(chǎn)原煤200萬噸；掘進(jìn)進(jìn)尺17015米，同比增加2001米；入洗原煤167.6萬噸，比計(jì)劃增加63.6萬噸，同比增加27.1萬噸。
經(jīng)營好——較好地完成了下達(dá)的經(jīng)營指標(biāo)，經(jīng)濟(jì)效益顯著提升。全年銷售商品煤169萬噸，實(shí)現(xiàn)銷售收入9.05億元，利潤1.88億元，剔除不可比因素影響，比計(jì)劃增盈400萬元，同比增加2600萬元，噸煤可控成本同比下降3.38元。
收入高——員工收入大幅增加，三線、二線、一線收入分配比例為1:1.57:2.06。
一年來的工作主要表現(xiàn)在以下六個(gè)方面
1、安全形勢持續(xù)穩(wěn)定，效果令人欣慰
2010年，我礦牢固樹立“安全為天乃煤礦之本，安全為綱乃管理之法”的理念，堅(jiān)持以安全自主管理為方向，以創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井為目標(biāo)，深入推進(jìn)安全精細(xì)化管理。
一是健全完善一個(gè)體系——“科區(qū)自保、班組自管、員工自律”的安全自主管理體系，不斷加強(qiáng)安
……（新文秘網(wǎng)http://www.jey722.cn省略1208字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
Ⅱ616外段、Ⅱ617外段工作面掘進(jìn)準(zhǔn)備。共安裝工作面4個(gè)，收作工作面6個(gè)，累計(jì)安裝拆除工作面10個(gè)，支架672架次。
三是推廣先進(jìn)技術(shù)，單進(jìn)水平大幅提升。2010年，我礦積極推進(jìn)掘進(jìn)生產(chǎn)“五優(yōu)化”，大力推廣巖巷中深孔反向光面爆破和煤巷錨桿支護(hù)，著力提升單進(jìn)水平。全年共有56個(gè)隊(duì)次達(dá)到快速掘進(jìn)隊(duì)月度標(biāo)準(zhǔn)。煤巷全年總進(jìn)尺10430米，錨桿支護(hù)進(jìn)尺9960米，錨桿支護(hù)率為95.5%，同比增長27.7%，沿空掘進(jìn)巷道全部實(shí)現(xiàn)了錨桿支護(hù)。
3、經(jīng)營管理規(guī)范有序，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行穩(wěn)健
2010年，我礦堅(jiān)持按照“精細(xì)管理、精益管理”的理念，重點(diǎn)圍繞“降本增效、增產(chǎn)增效、提質(zhì)增效”開展經(jīng)營管理工作，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。
一是推行全面預(yù)算，運(yùn)行質(zhì)量提升。2010年，我礦按照“統(tǒng)一管理，分級(jí)控制，全員參與，量入為出，綜合平衡”的管理原則，嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)營管理2號(hào)文，堅(jiān)持月度經(jīng)濟(jì)運(yùn)營分析制度和差異化管理，加大財(cái)務(wù)成本預(yù)算、資金預(yù)算的執(zhí)行力度，嚴(yán)格控制各項(xiàng)預(yù)算外支出。
二是加強(qiáng)成本管理，實(shí)現(xiàn)過程控制。2010年，我礦堅(jiān)持以成本控制為核心，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性支出，努力降低生產(chǎn)成本費(fèi)用。加強(qiáng)材料管理，堅(jiān)持預(yù)算和網(wǎng)上審批制度，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)。加強(qiáng)電力管理，積極做好調(diào)荷避峰、優(yōu)化電力配置等工作，有效控制了電力消耗。加大井下廢舊物資回收獎(jiǎng)罰力度，舉辦廢舊物資陽光拍賣會(huì)，全年創(chuàng)收100多萬元。
三是強(qiáng)化煤質(zhì)管理，產(chǎn)品效益提高。2010年，我礦努力克服地質(zhì)條件差、自然灰分偏高等實(shí)際困難，采取有效措施，提高商品煤質(zhì)量。堅(jiān)持抓好源頭——狠抓現(xiàn)場管理。采煤系統(tǒng)加強(qiáng)過斷層、工作面放炮管理，掘進(jìn)嚴(yán)格執(zhí)行分裝分運(yùn)等措施；嚴(yán)保環(huán)節(jié)——強(qiáng)化過程控制。煤質(zhì)管理職能單位強(qiáng)化煤質(zhì)管理辦法和制度的執(zhí)行，強(qiáng)化對出煤流程的監(jiān)督檢查，嚴(yán)格執(zhí)行超灰超水扣罰措施；精篩細(xì)選——發(fā)揮洗選效能。針對選煤廠硬件老化問題，運(yùn)銷部合理安排維修、拆換工作，實(shí)施了跳汰系統(tǒng)、中煤落地系統(tǒng)、壓濾系統(tǒng)的改造，加大洗選煤和配煤力度；緊跟市場——優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。根據(jù)市場需求適時(shí)調(diào)整4、6煤配采比重，在完成全年產(chǎn)量任務(wù)的基礎(chǔ)上，盡可能多出塊煤和精煤。2010年共洗精煤75萬噸，同比增長6%，創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益。
四是征遷工作開展順利，礦地關(guān)系和諧。全年共完成征遷資金10300萬元，基本完成孟口等四個(gè)自然村的搬遷工作，簽訂了小城等四個(gè)自然村的人口搬遷協(xié)議和新村址用地協(xié)議。
4、“三位一體”深入推進(jìn)，管理成效顯著
（1）精細(xì)化管理不斷深化。二、三級(jí)考核體系進(jìn)一步完善。2010年在全礦范圍內(nèi)推廣預(yù)算管理，工資、材料、電力、維修加工、運(yùn)輸?shù)荣M(fèi)用已基本實(shí)現(xiàn)市場化考核，市場化范圍也由一、二線擴(kuò)大到生產(chǎn)輔助和后勤部門，由各單位、各部門延伸到班隊(duì)和個(gè)人；內(nèi)部市場業(yè)務(wù)進(jìn)一步拓展。2010年8月份開始啟用新市場化軟件，實(shí)行網(wǎng)上批料和考核，增加了工資網(wǎng)上結(jié)算、考勤網(wǎng)上查詢等業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)了“日清日結(jié)，公開透明”；人事制度改革進(jìn)一步推進(jìn)。末位淘汰了3名管理人員，分流物資部富余人員21名，對政治工作部宣傳人員實(shí)行了公開競聘；持續(xù)改進(jìn)進(jìn)一步開展。堅(jiān)持礦領(lǐng)導(dǎo)每季度親自主持一個(gè)改進(jìn)項(xiàng)目（CIA），管理人員寫“日改進(jìn)”，一般員工記“工作日志”，全員提合理化建議活動(dòng)，實(shí)施了8項(xiàng)礦長CIA項(xiàng)目，基層單位共上報(bào)CIA項(xiàng)目61項(xiàng)，其中有40項(xiàng)被錄入礦工具箱，有3項(xiàng)被恒源煤電錄入工具箱，全年共提合理化建議12431條，創(chuàng)收2600多萬元。
（2）企業(yè)文化建塑形神兼?zhèn)洹?010年，我礦重點(diǎn)開展了以“安全教育系統(tǒng)化、管理制度科學(xué)化、班組管理自主化、安全生產(chǎn)誠信化、安全確認(rèn)精細(xì)化、管理創(chuàng)新品牌化”為內(nèi)容的安全文化建塑工作；在理念_上深化宣傳灌輸皖煤文化，在管理延伸上深入推行6s和準(zhǔn)軍事化管理，扎實(shí)做好了深化學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建、深化制度文化建設(shè)、深化“誠信檔案”管理等工作，逐步形成了具有恒源煤礦特色的企業(yè)文化。
（3）員工培訓(xùn)扎實(shí)有效。2010年，我礦繼續(xù)以“四個(gè)一”培訓(xùn)、導(dǎo)師帶徒、崗位實(shí)操培訓(xùn)、區(qū)隊(duì)自主培訓(xùn)、現(xiàn)場示范教學(xué)為載體，廣泛開展崗位練兵、技術(shù)比武等活動(dòng)，完成全年培訓(xùn)計(jì)劃115%，一、二線員工持證上崗率達(dá)100%。共舉辦一般工種培(復(fù))訓(xùn)班42期，受訓(xùn)1409人次；新工人培（復(fù)）訓(xùn)班6期，受訓(xùn)420人次；實(shí)操演練212場次，受訓(xùn)4900人次；班隊(duì)長培訓(xùn)班4期，受訓(xùn)356人次，并選送2名班隊(duì)長出國學(xué)習(xí)培訓(xùn)，有效地提升了班隊(duì)長的業(yè)務(wù)素質(zhì)、現(xiàn)場管理水平和溝通協(xié)調(diào)能力。
5、班組建設(shè)重點(diǎn)開展，工作亮點(diǎn)突出
2010年，我礦按照上級(jí)班組建設(shè)的部署和要求，完成規(guī)定動(dòng)作，做好自選動(dòng)作，圍繞班組建設(shè)的核心——“班組干什么就建設(shè)什么、員工需要什么就建設(shè)什么”扎實(shí)開展工作。在前期動(dòng)員階段，制定了《班組建設(shè)工作安排》文件，召開了“班組建設(shè)啟動(dòng)大會(huì)”，提出了“班組建設(shè)是一項(xiàng)長期的戰(zhàn)略工程的理念”，創(chuàng)新了“兩參一改三結(jié)合”工作方法，完成了“員工標(biāo)準(zhǔn)、班組長標(biāo)準(zhǔn)、班組標(biāo)準(zhǔn)”的制定及釋義。在重點(diǎn)實(shí)施階段，總結(jié)提煉出“圍繞一個(gè)中心，堅(jiān)持兩個(gè)基本點(diǎn)，抓住三個(gè)結(jié)合，鞏固四項(xiàng)保障機(jī)制，實(shí)現(xiàn)‘三好一高’目標(biāo)”的總要求，和“再發(fā)動(dòng)、再宣傳、再明確、再認(rèn)識(shí)、再推進(jìn)”的總思路，以貫標(biāo)、對標(biāo)、達(dá)標(biāo)為工作重點(diǎn)，再掀班組建設(shè)新高潮。在具體工作上，先后出臺(tái)了《干部談心制度》、《后備隊(duì)長管理辦法》、《優(yōu)秀班組評(píng)比辦法》，開展了輪值班組長、“走進(jìn)一線，體驗(yàn)生活”、建立員工動(dòng)態(tài)信息檔案、優(yōu)秀班組評(píng)比、讓班隊(duì)長參加安全生產(chǎn)例會(huì)等做法。全年共舉辦“班組建設(shè)”論壇兩期，編發(fā)班組建設(shè)簡報(bào)9期，印發(fā)了《恒源煤礦班組建設(shè)手冊》。我礦保運(yùn)科保運(yùn)隊(duì)檢修班在全國煤礦班組安全建設(shè)推進(jìn)會(huì)上，被授予“全國煤礦‘十佳’安全班組”和“全國‘工人先鋒號(hào)’”稱號(hào)，成為此次我省唯一獲得兩項(xiàng)榮譽(yù)的班組。
6、新井建設(shè)有條不紊，前期準(zhǔn)備工作進(jìn)展順利
為確保礦井可持續(xù)發(fā)展，我礦堅(jiān)持一手抓安全生產(chǎn)，一手抓新井建設(shè)。2010年，我礦按照“安全、高效、優(yōu)質(zhì)、節(jié)儉”的八字工作方針，攻堅(jiān)克難、科學(xué)組織，重點(diǎn)做好了一些前期準(zhǔn)備工作：礦產(chǎn)資源儲(chǔ)量和改建工程已立項(xiàng)備案，并獲得了批文，簽訂了臨時(shí)用地、供電設(shè)計(jì)等合同，10月16日舉行了井檢孔開鉆儀式，目前正在重點(diǎn)推進(jìn)土地征用和環(huán)評(píng)工作。
與此同時(shí)，黨建團(tuán)建、工會(huì)計(jì)生、武裝保衛(wèi)、綜合治理、關(guān)心下一代工作、礦區(qū)穩(wěn)定等各項(xiàng)工作全面推進(jìn)，先后榮獲“全國 ……（未完，全文共14256字，當(dāng)前僅顯示3391字，請閱讀下面提示信息。收藏《煤礦礦長職代會(huì)工作報(bào)告范文》）