公司2013年A類和B類員工職位晉升的工作安排

目錄/提綱：……
一、工作步驟及時間
（一）個人申報
（二）職等晉升組織審核
（三）專業(yè)評審
（四）職業(yè)道德承諾
（五）組織考察
（六）公示、審批
（七）職級晉升的審核
（八）聘任：
二、有關(guān)要求
……
關(guān)于做好2013年A類和B類員工職位晉升的工作安排

公司各單位、機關(guān)各部室：
根據(jù)《金川集團公司關(guān)于開展2013年A類和B類員工職位晉升的方案》要求，為做好公司A類、B類員工的職位晉升工作，現(xiàn)將具體工作安排如下：
一、工作步驟及時間
（一）個人申報
參加職等晉升的員工，個人填寫申報表并簽注車間（科室）的推薦意見，提交相關(guān)證明材料原件及復印件，申報一級高級工程師和四級業(yè)務主辦及以上職位的需提交 “工作總結(jié)”（限在2000字以內(nèi)一式兩份），申報主任高級工程師和五級業(yè)務主辦職位的還需提交“專業(yè)技術(shù)論文”（一式兩份）。
時間安排：2013年12月1日－20日。
（二）職等晉升組織審核
1．資格審核：單位負責對申請職等晉升的員工進行資格初審，并對提交的證明材料、績效考核進行審核確認；
2．職位積分：單位依據(jù)《職位積分評審標準》，參照職位積分標準條件界定的范圍，填寫職位
……（新文秘網(wǎng)http://www.jey722.cn省略625字，正式會員可完整閱讀）……　
源部對其職位年限和績效考核結(jié)果進行審核，不參加專業(yè)評審。
工程系列設(shè)置礦山工程、選礦工程、冶金工程（含材料工程）、化學工程、機械工程、電氣工程、自動化、安全環(huán)保、熱能與動力工程、建筑工程、鐵路運輸和園藝技術(shù)等十二個專業(yè)評審組，管理系列設(shè)置企業(yè)管理、生產(chǎn)安全管理、規(guī)劃管理、財務管理、人力資源管理、工程管理、物流管理、黨群管理等八個專業(yè)評審組。公司各專業(yè)評審組由本專業(yè)領(lǐng)域的公司領(lǐng)導、廠礦領(lǐng)導、高級職位人員等7人組成。
時間安排：2014年1月1日－2014年2月20日。
（四）職業(yè)道德承諾
職業(yè)道德承諾是企業(yè)對候選人忠誠程度的考核，單位對候選人進行職業(yè)道德承諾審核，未進行職業(yè)道德承諾的員工不得晉升職等。職業(yè)道德承諾由所在單位統(tǒng)一組織，按規(guī)定的程序進行。
時間安排：2013年12月21日－30日。
（五）組織考察
晉升主任高級工程師和五級業(yè)務主辦職位的候選人，由人力資源部、組織部、紀委組成考察組，到候選人所在單位和業(yè)務關(guān)聯(lián)單位進行考察了解，考察結(jié)果將做為確定擬聘任人選的重要依據(jù)。
（六）公示、審批
1．晉升三級工程師和三級業(yè)務主辦及以下職位候選人，由單位黨政聯(lián)席會議決定擬聘任人選并在單位公示后，上報人力資源部審批。
2．晉升高級工程師和四級業(yè)務主辦及以上職位候選人，由人力資源部、組織部共同確定提出擬聘任人選，提交公司辦公會議審定后公示。
3．職級晉升的員工由單位審核公示后，統(tǒng)一上報人力資源部審批備案。
時間安排：2014年2月21日－3月30日。
（七）職級晉升的審核
1．任職年限審核：根據(jù)《方案》規(guī)定，按照“職位晉升以職等晉升優(yōu)先，且不重復晉升的原則”，對未能晉升職等的員工進行職級晉升，本職位任職年限依據(jù)本職位聘任文件審核確認。
中層管理人員的任職年限由公司黨委組織部審核確認，其他員工的任職年限由單位人力資源室和黨辦室審核確認。
2．績效考核審核：單位人力資源室負責對晉升職級的員工，進行績效考核結(jié)果審核確認，績效考核不合格的員工不得進行職級晉升。
3．其他不予晉升情形的審核：單位根據(jù)《方案》中不予職位晉升的有關(guān)規(guī)定審核確認。
時間安排：2014年4月1日－20日。
（八）聘任：
1．三級業(yè)務主辦、三級工程師及以下職位，經(jīng)公司人力資源部審核后，由單位（部室）行政聘任；黨群系統(tǒng)三級業(yè)務主辦及以下職位，由黨委（黨群部室）聘任；
2．四級業(yè)務主辦和一級高級工程師及以上職位，由集團公司總經(jīng)理（黨委）聘任。
3．職級晉升的員工，經(jīng)公司人力資源部審核后執(zhí)行，并裝入員工個人檔案。
時間安排：2014年4月30日前。
二、有關(guān)要求
1．加強組織領(lǐng)導，確保職位晉升工作有序推進
本次職位晉升涉及所有在聘管理系列和工程系列員工的職等（縱向）晉升和職級（橫向）晉升，涉及人員多，工作量大。集團公司成立專業(yè)評審組確保本次職位晉升順利開展。
各單位（部門）要高度重視，成立主管領(lǐng)導負責的職位晉升工作領(lǐng)導小組、職位評審組，嚴格按方案要求規(guī)定的步驟和時間完成工作。單位紀檢、工會部門要全過程參與監(jiān)督，確保職位晉升工作公平、公正、透明，有序推進。
2．認真學習職位晉升方案，嚴格執(zhí)行政策規(guī)定
本次職位晉升工作，在考慮調(diào)整職位結(jié)構(gòu)和拓展員工職業(yè)發(fā)展通路的基礎(chǔ)上， ……（未完，全文共2761字，當前僅顯示1755字，請閱讀下面提示信息。收藏《公司2013年A類和B類員工職位晉升的工作安排》）