德魯克日志摘錄

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在未來(lái)社會(huì)的公司中，最重要的管理是要關(guān)注公司的核心業(yè)務(wù)，其他一切非核心業(yè)務(wù)都可以“外包”。
一個(gè)組織的精神是自上而下樹(shù)立起來(lái)的。如果一個(gè)組織富有精神，那是因?yàn)樗淖罡哳I(lǐng)導(dǎo)者的精神崇高，如果一個(gè)組織腐敗，其根源在它的最高領(lǐng)導(dǎo)者，正所謂“上梁不正下梁歪”，如果一個(gè)員工的人品不能成為其下屬的效仿榜樣，最高領(lǐng)導(dǎo)者就決不應(yīng)該將他提拔到重要的工作崗位。
對(duì)于管理者而言，他們更重要的工作
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之死地而后生。
對(duì)于大多數(shù)知識(shí)型員工而言，他們和組織之間看似存在著對(duì)等的共生關(guān)系，但這只不過(guò)是象征意義上的共生。管理的任務(wù)在于用心保護(hù)組織內(nèi)部的資產(chǎn)。而當(dāng)知識(shí)型員工的個(gè)人知識(shí)成為了一種資產(chǎn)，而且日益成為組織的核心資產(chǎn)時(shí)，這意味著什么？對(duì)于人事制度而言，這又意味著什么？怎樣才能吸引并留住具有最高生產(chǎn)率的知識(shí)型員工？怎樣才能進(jìn)一步提高他們的生產(chǎn)率，并將他們提高的生產(chǎn)率轉(zhuǎn)化為組織的績(jī)效能力呢？
對(duì)于員工來(lái)說(shuō)，無(wú)法養(yǎng)家糊口是惡，專業(yè)技能沒(méi)有增加是惡，工作沒(méi)有自豪感也是惡；對(duì)于組織來(lái)說(shuō)，短期收回投資是善，持續(xù)獲取利益是善，創(chuàng)建知名品牌也是善。
責(zé)任感是由內(nèi)而外的自我約束，可以通過(guò)一些外在手段強(qiáng)化，比如目標(biāo)管理、計(jì)劃管理等等。沒(méi)有責(zé)任感的自主性，就像是免費(fèi)的午餐，沒(méi)有哪個(gè)組織能夠持續(xù)供應(yīng)；責(zé)任淹沒(méi)了自主性，好比捆住四腿的千里馬，也無(wú)法達(dá)成組織的目標(biāo)。
沒(méi)有哪一個(gè)個(gè)人能夠真正成為救世主，只有讓組織中的大多數(shù)人“能夠負(fù)責(zé)、自主并且高效地運(yùn)轉(zhuǎn)”，組織才能健康發(fā)展。
沒(méi)有一種工業(yè)生產(chǎn)資源的利用效率比人力資源更低了。少數(shù)企業(yè)由于能夠挖掘出員工未曾開(kāi)發(fā)的能力和精神潛力，從而實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)率和產(chǎn)生的大幅增長(zhǎng)。在絕大多數(shù)企業(yè)里，提高生產(chǎn)率的主要途徑就在于更好的利用人力資源。
“沒(méi)有失敗的孩子，只有失敗的教育”。每個(gè)孩子都是璞玉，遇到好工匠，就能琢磨成器。好的教育，不放棄任何孩子，即使他是智障者。作為一個(gè)管理者，“他的用人決策，不在于如何克服人的短處，而在于如何發(fā)揮人的長(zhǎng)處”。
利潤(rùn)并不是企業(yè)的目的，而是實(shí)現(xiàn)目的的手段。就好比每個(gè)人都要吃飯才能活著，但是不能說(shuō)活著的目的，就是為了吃飯。 ……（未完，全文共1410字，當(dāng)前僅顯示897字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《德魯克日志摘錄》）