學院招生處處長2011-2013年任職工作總結

學院招生處處長2011-2013年任職工作總結

任期述職述廉報告
自2011年1月續(xù)聘本崗位以來至今已近三年，回首這三年來的工作，本人感觸頗深，可謂喜憂參半。但就我個人而言，總的來說還是取得了一定的進步的，無論從政治素養(yǎng)的培養(yǎng)、個人能力的提高、全局觀念的提升、對事業(yè)發(fā)展的理念以及認知高度上個人認為還是取得了一定的成績�，F(xiàn)總結我在這一屆任期內(nèi)的基本工作情況如下：
德：認真參加政治學習，保持共產(chǎn)黨員的先進性，樹立科學的發(fā)展觀和正確的政績觀，組織觀念強，在大是大非問題上與黨中央保持一致。認真貫徹執(zhí)行民主集中制，顧全大局，服從分工。尊重領導，團結領導班子成員，思想作風端正，工作作風踏實，敢于堅持原則，求精務實，開拓進取，切實履行崗位職責，堅持按章依法辦事，認真負責分管和協(xié)管工作。敢于
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助院長招生工作，在此期間，協(xié)助院長帶領招生團隊克服困難，規(guī)避各種中介及違規(guī)機構的參與，獨立完成最后一次招生工作。后因班子人事調(diào)整，我接手并協(xié)助院長負責中職學生的管理與安置工作。其中轉化中職學生為我院成人�？粕�200人，部分學生進入插班學習；目前除40余名學生留校在讀準備報考2014年度的成人�？仆�，其余學生已基本完成就業(yè)與安置工作。三年間的學生管理工作中，無重大責任性事故。
2、安全方面，三年來，繼續(xù)教育學院基本上是在黃河校區(qū)運行，所面臨的是資源設備老化、周邊環(huán)境復雜，住校生多為中職學生，年紀小、自律性不足，管理人員多為社會招聘人員，素質參差不齊，安全壓力較大，為了保障安全工作的有效落實，協(xié)助院長認真抓好設施維護、安全預防、安全教育等安全防御工作。對于已出現(xiàn)的安全隱患能夠做到及時處理防患于未然。
3、思政黨團，網(wǎng)站，宣傳方面，2012年因繼教院領導班子人事變動，重新分工后，我開始承接繼教院黨務工作同時兼管網(wǎng)站、宣傳方面的工作。在黨務工作方面，我們由原來的直屬支部轉化成為學工總支第二黨支部，在黨務工作方面，能按照總支的要求開展各項工作，完成發(fā)展黨員一人、發(fā)展對象一人。并在2013年度的群眾路線實踐教育中，認真組織支部開展“四風”教育活動，組織全體黨員自查自糾，組織招開民主生活會，取得了較好的效果。網(wǎng)站建設方面，2011年參與了繼教院網(wǎng)站重建工作，后沿用至2013年，因老網(wǎng)站的部分設計性缺陷，今年下半年又進行了網(wǎng)站更新工作，已基本順利完成。宣傳工作方面，能夠從全局的角度研究設計宣傳思路，尤其是在繼教院回遷至九里校區(qū)時，積極參與校內(nèi)宣傳設施建設、設計實施宣傳欄、宣傳櫥窗、LED屏等的設置與內(nèi)容制定工作，在校內(nèi)基本形成了繼續(xù)教育的宣傳陣地。
4、物業(yè)管理方面，我自續(xù)聘該崗位以來，一直負責物業(yè)工作，其中2011~2012年度因中職項目的運行需要，對資產(chǎn)運行的需求較多，教室、宿舍、多媒體、教具等方面管理難度較大，且繼續(xù)教育學院獨立運行管理，水電維修多由我們自己獨立完成。2013年始隨著中職項目的收尾，住校學生大為減少，下半年回遷至九里校區(qū)，所轄富余資產(chǎn)在校產(chǎn)處清點后協(xié)調(diào)處理，目前繼續(xù)教育學院賬上資產(chǎn)僅為滿足使用需求。在此期間，能按照部門物業(yè)管理制度，明確責任、層層落實，能明確每一件資產(chǎn)的保管人、存放地點，做到資產(chǎn)跟人走，基本實現(xiàn)資產(chǎn)管理無盲區(qū)。
5、協(xié)助院長參與培訓管理工作，在朱院長的領導下，按照領導工作安排，根據(jù)培訓項目的管理需要適時的開展工作。期間，曾參與了專接本、專轉本、安監(jiān)培訓、SYB培訓、駕校合作項目等方面的協(xié)調(diào)管理工作，并能按照領導安排、項目工作意圖切實落實到位，能做到安排落實不走樣。
6、協(xié)助兩園辦參與建設工作，以繼續(xù)教育學院為依托，參與學校兩園建設工作：進行了園區(qū)建設方面的政府相關政策的調(diào)研工作、園區(qū)物業(yè)管理招標的早期市場調(diào)研工作、協(xié)助園區(qū)管理辦公室完成入園企業(yè)簽約活動等一些列的兩園 ……（未完，全文共2481字，當前僅顯示1577字，請閱讀下面提示信息。收藏《學院招生處處長2011-2013年任職工作總結》）