建設(shè)實業(yè)開發(fā)總公司2013年工作總結(jié)

目錄/提綱：……
一、加強公司管理，建立建全各項規(guī)章制度
二、開拓進取，在經(jīng)濟實力上得到了進一步提高
三、狠抓質(zhì)量，安全管理
四、進一步拓寬市場，擴大市場占領(lǐng)面
五、加大人才引進力度，解決職工后顧之憂
3、更加重視質(zhì)量和安全管理，做到不出現(xiàn)大的質(zhì)量和安全事故
4、爭創(chuàng)省級文明工地一項，市級文明工地兩項、市優(yōu)質(zhì)工程一項
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建設(shè)實業(yè)開發(fā)總公司
2013年工作總結(jié)

2013年是黨的十八大開局之年，也是實施“十二五”規(guī)劃的關(guān)鍵一年，實業(yè)公司在住建局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子直接帶領(lǐng)下，經(jīng)過全體員工的共同努力，發(fā)生了巨大的變化。2013年，實業(yè)公司通過改革邁出了歷史上重要的一步，這一步雖然充滿了荊棘與坎坷，但正是努力克服了困難后，才顯得更加有意義、更加精彩。2013年是值得紀(jì)念的一年，它是我公司充滿生機、銳意進取、蓬勃發(fā)展的一年。外部是改革和發(fā)展帶來的市場激烈競爭的巨大壓力和不利形勢，內(nèi)部是我公司新老員工接替、資源缺乏、管理費低等困難。但是公司領(lǐng)導(dǎo)班子高瞻遠(yuǎn)矚，運籌帷幄，廣大員工積極努力配合，制定出了一系列行之有效的管理辦法和手段。正是領(lǐng)導(dǎo)和員工的舍
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何大的質(zhì)量和安全事故的好成績，這主要在于公司領(lǐng)導(dǎo)對質(zhì)量和安全的重視，首先成立專門管理質(zhì)量和安全的部門，做到責(zé)任到人，公司領(lǐng)導(dǎo)也經(jīng)常深入到工地督促檢查質(zhì)量、安全工作，對突出的問題，做到重點抓經(jīng)常抓，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)，其次建立健全崗位責(zé)任制，本著“以人為本”的觀念抓好安全生產(chǎn)，在簽訂的質(zhì)量，安全責(zé)任書中，將目標(biāo)任務(wù)層層落實，明確了公司項目部，安全科、質(zhì)量科，項目經(jīng)理部的職責(zé)，明確項目經(jīng)理，工地安全員、質(zhì)檢員的責(zé)任做到在開工之前進行崗前培訓(xùn)及安全技術(shù)交底，做到平時質(zhì)量安全有人抓，出了事故有人擔(dān)的良好秩序。
四、進一步拓寬市場，擴大市場占領(lǐng)面。建筑業(yè)要生存發(fā)展，根本出路就在于開拓市場和占領(lǐng)市場。近年來建筑市場競爭異常激烈，各施工企業(yè)間相互壓價，這種無序的競爭，使公司的生產(chǎn)經(jīng)營面臨更加嚴(yán)峻的考驗。面對目前局面，公司一班人不等不靠，審時度勢，及時地洞察市場的發(fā)展方向，積極尋求公司發(fā)展機遇。同時吸取往年的經(jīng)驗和教訓(xùn)，對洽談的項目一定要慎而又慎，盡量避免再出任何訴訟案件，給公司帶來不應(yīng)有的經(jīng)濟損失。目前僅有濟南工業(yè)設(shè)備安裝公司私刻我公司公章案正在處理，除此之外，2013年以來公司沒有再出現(xiàn)任何經(jīng)濟糾紛案件，這主要利益于加強管理，考察項目時仔細(xì)，施工時管理到位，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
五、加大人才引進力度，解決職工后顧之憂。職工是企業(yè)的主人，沒有高素質(zhì)和穩(wěn)定的職工隊伍，要使企業(yè)發(fā)展壯大那是一句空話，要吸收懂技術(shù)，會管理的人才，吸收有經(jīng)濟實力的項目經(jīng)理加入，這樣企業(yè)才有動力，要把人才吸收進來，還要留得住，就得提高職工福利，解決他們的后顧之憂，自2013年以來，職工工資按時發(fā)放，養(yǎng)老保險及時繳納，沒有再出現(xiàn)拖欠農(nóng)民工工資事件，穩(wěn)定職工隊伍為邳州的和諧發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻。
回顧2013年，我們深刻體會到，企業(yè)必須堅持以加強管理為中心，在市場競爭中謀生存，求發(fā)展，在參與市場競爭中，不是被動地應(yīng)付市場，而是要研究市場、了解市場、熟悉市場，占領(lǐng)市場，正確分析自己的長處和不足，揚長避短，趨利避豁，講究策略在“狹縫”中求得生存求發(fā)展，爭得更好的市場份額。必須堅持以市場為導(dǎo)向，調(diào)整結(jié)構(gòu)、發(fā)展多元經(jīng)營，做到以一業(yè)為主，多種經(jīng)營并存的經(jīng)營模式，這樣才能做大做強企業(yè)。

2014年我們有決心有信心實現(xiàn)更大的跨越爭取如下目標(biāo)：
1、繼續(xù)加強管理，加強信息化建設(shè)、加強成本管理、強化財務(wù)管理，控制管理費用、加強企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，提高企業(yè)競爭力。2014年爭取完成建安產(chǎn)值超過5000萬元，實現(xiàn)利潤100萬元的任務(wù)。
2、不驕不躁，解放思想，繼續(xù)拓展業(yè)務(wù)，一方面公司正在為資質(zhì)增項計劃做準(zhǔn)備，爭取在2014年上半 ……（未完，全文共2256字，當(dāng)前僅顯示1434字，請閱讀下面提示信息。收藏《建設(shè)實業(yè)開發(fā)總公司2013年工作總結(jié)》）