領(lǐng)導班子成員四風問題整改任務(wù)書（公司董事、總會計師）

目錄/提綱：……
一、基本情況
二、存在的突出問題
（一）形式主義方面
3、國資委列舉的理論學習與業(yè)務(wù)工作脫節(jié)，學習應(yīng)付了事、蜻蜓點水
4、國資委列舉的執(zhí)行規(guī)定流于形式，上有政策、下有對策
5、國資委列舉的檢查評比走過場、重形式、輕內(nèi)容
（二）官僚主義方面
（三）享樂主義方面
2、國資委列舉的遇事推諉，怕?lián)熑危辉搁_拓創(chuàng)新
（四）奢靡之風方面
三、原因分析
（一）在思想認識方面
（二）在學習思考方面
（三）在行動做法方面
四、整改任務(wù)分解表
2、調(diào)研要本著發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的目的
2、發(fā)揮“擠”和“鉆”的精神，不為自己找借口
3、積極了解職工群眾的訴求，針對性地開展信息公開和溝通工作
2、加強學習，提高決策能力
3、始終保持昂揚的工作激情，積極進取，奮發(fā)有為
2、樹立勤儉節(jié)約的意識，象自己家里過日子一樣為企業(yè)辦事
2、做到密切聯(lián)系實際、聯(lián)系群眾
……
領(lǐng)導班子成員四風問題整改任務(wù)書（公司董事、總會計師）

一、基本情況
姓 名 職 務(wù) 董事、總會計師
性 別 男 任班子成員時間 2010.04
分管工作 會計基礎(chǔ)管理、財務(wù)管理、子公司、新項目

二、存在的突出問題
（一）形式主義方面
1、國資委列舉的存在運轉(zhuǎn)方式行政化，以會議貫徹會議，以文件落實文件；民主評議列舉的開會多、布置多、執(zhí)行弱，講得多，做得少，會議多，效率不高等。這些現(xiàn)象在個人方面也是存在的。在推動工作過程中，從個人的工作原則和職責來說，有些工作是非做不可的，就開始開會布置安排，但是由于推行起來有阻力，便不再堅持下去，認為自己反正說到了，布置了，實在做不了不是我的事。只追求心安理得，沒有追求實效。
2、國資委列舉的到基層調(diào)研走馬觀花以及民主評議列舉的有些高管深入一線、調(diào)查研究不夠。自己在這方面存在的問題是，下基層調(diào)研只聯(lián)系基層領(lǐng)導班子成員，甚至只是領(lǐng)導班子的主要成員，沒有深入到一線基層員工，沒有深入到生產(chǎn)第一線進行調(diào)查研究。
3、國資委列舉的理論學習與業(yè)
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民主評議列舉的部分領(lǐng)導存在把困難交給職工現(xiàn)象。從事業(yè)心和責任心方面，作為公司領(lǐng)導班子的一員，我認為班子中的每一位成員都有把事情做好的愿望和初衷，限于現(xiàn)實條件和自身能力因素，很多事情的結(jié)果是事與愿違。作為領(lǐng)導成員，我認為領(lǐng)導是不會把困難交給職工的，領(lǐng)導的職責就是協(xié)調(diào)解決問題和困難的。
（三）享樂主義方面
1、國資委列舉的企業(yè)領(lǐng)導人員是否貪圖安逸，求穩(wěn)、怕亂，個人利益高于一切；民主評議列舉的克服松懈情緒，樹立知難而進精神。從我個人來說沒有貪圖安逸的想法和做法，也沒有把個人利益高于一切，思考問題、提出建議時總是以企業(yè)利益為重，但存在求穩(wěn)怕亂的思想。有松懈情緒，有時面對困難退縮。
2、國資委列舉的遇事推諉，怕?lián)熑�，不愿開拓創(chuàng)新。個人在這方面沒有遇事推諉，怕?lián)熑�，即使不是自己分管范圍�?nèi)的事情，只要公司安排，都有義不容辭的責任感去努力完成。在開拓創(chuàng)新方面，不是不愿開拓創(chuàng)新，而是限于環(huán)境和個人方面的原因，雖然努力，但是達不到目標。
3、國資委列舉的拈輕怕重，怕苦怕累，不愿去困難企業(yè)、艱苦地方和生產(chǎn)一線；民主評議列舉的辦事不講成本，一味追求高檔次，節(jié)約意識差，不能吃苦。自我評價自己不存在這些方面的現(xiàn)象，首先自己是從生產(chǎn)一線走出來的，現(xiàn)在也是面對一線在解決問題，個人從來沒有苦和累的概念；另一方面從職業(yè)理念出發(fā)，辦事從來沒有不計成本，講排場的現(xiàn)象。
（四）奢靡之風方面
國資委列舉的企業(yè)領(lǐng)導班子和黨員領(lǐng)導人員是否存在職務(wù)消費超標準，辦公用品高端化、公車配備高檔化，講排場、比闊氣；追求奢華，高規(guī)格興建、裝修辦公用房；民主評議列舉的有些高管職務(wù)消費控制不好，辦事大手大腳。自己身上不存在以上現(xiàn)象。

三、原因分析
（一）在思想認識方面
思想認識是一個人行動的先導，思想認識不到位，在行動上也不可能做的很好。通過對自己思想認識方面的深挖，覺得自己在思想認識方面存在的問題是對密切聯(lián)系群眾的認識不到位，認為自己在日常工作中，管好自己分管范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)、做好領(lǐng)導安排的工作就夠了。尤其是自己在思想深處還認為管理是有層級的，不應(yīng)該越級管理和插手安排工作。所以造成自己深入一線不夠、和職工群眾的交流不多，甚至和分管范圍內(nèi)單位領(lǐng)導班子副職的接觸都不太多。另一方面是自身認識上認為只要在訂制度、做決策或提出參考意見時是從公司利益出發(fā)、從職工利益出發(fā)就可以了。殊不知，如果沒有密切聯(lián)系職工群眾、沒有傾聽職工群眾的訴求，就沒有真正了解實情，所訂的制度、所做的決策和參考意見也很難得到職工群眾的理解，也就不可能實現(xiàn)從職工利益出發(fā)、從公司利益出發(fā)的初衷了。
（二）在學習思考方面
在學習思考方面自己覺得自己重業(yè)務(wù)、輕理論，滿足于應(yīng)對當前，沒有考慮到長遠，淺嘗輒止。喜歡從業(yè)務(wù)出發(fā)思考問題，沒有從戰(zhàn)略的、全局的高度思考問題的習慣。由此造成自己只習慣于按規(guī)范辦事，按規(guī)范去訂制度，沒有從實際出發(fā)，沒有從了解職工的需求和公司的實際出發(fā)。致使訂了的制度不能得到有效執(zhí)行，比如竭力推行的內(nèi)部資金集中管理。同時也使自己對推動工作的信心受到打擊。這也是自己學習思考沒有密切聯(lián)系群眾的結(jié)果。自己在學習思考方面放松自己的另一個原因是認為自己通過這么多年的不斷學習，專業(yè)知識、相關(guān)管理知識都掌握或了解那么一點，應(yīng)付眼前的工作已經(jīng)夠了，無需再那么嚴苛的要求自己了，甚至產(chǎn)生了放一放、歇一歇的想法。沒有了明確的目標、沒有了精益求精、力爭上游的意識，從這一點來說，也可歸結(jié)為思想認識方面的問題。
（三）在行動做法方面
在行動做法方面，滿足于按領(lǐng)導和公司的要求或安排去完成任務(wù)。實在完成不了的任務(wù)，如果領(lǐng)導不追問，就不了了之；如果追問，就找客觀理由或原因，沒有從自己主觀或自身努力上找原因。在行動做法方面，還有一個問題就是想的多、做的少，瞻 ……（未完，全文共3983字，當前僅顯示2012字，請閱讀下面提示信息。收藏《領(lǐng)導班子成員四風問題整改任務(wù)書（公司董事、總會計師）》）