廣電征文：營(yíng)造“人人皆可成才”的濃厚氛圍

目錄/提綱：……
一、廣電人才隊(duì)伍建設(shè)成績(jī)顯著
（一）堅(jiān)持抓好組織建設(shè)，確保使黨建活動(dòng)常態(tài)化
（二）堅(jiān)持抓好干部選拔，逐步使干部隊(duì)伍年輕化
（三）堅(jiān)持抓好經(jīng)費(fèi)保障，努力使人才引進(jìn)優(yōu)質(zhì)化
（四）堅(jiān)持抓好業(yè)務(wù)培訓(xùn)，推動(dòng)人才培養(yǎng)規(guī)范化
（五）堅(jiān)持抓好團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提升工作執(zhí)行高效化
（六）堅(jiān)持抓好制度創(chuàng)新，凸顯人才建設(shè)特色化
二、以隊(duì)伍素質(zhì)提升助推廣電健康發(fā)展
（一）穩(wěn)步實(shí)施“百人成才”計(jì)劃，不斷夯實(shí)人才工作推動(dòng)力
一是繼續(xù)建設(shè)好培訓(xùn)平臺(tái)
二是突出領(lǐng)軍人才的培養(yǎng)
三是完善首席導(dǎo)師制度
二是擴(kuò)大分配改革試點(diǎn)
三是嘗試推廣關(guān)鍵崗位年薪制
……
廣電征文：營(yíng)造“人人皆可成才”的濃厚氛圍

黨的十八大報(bào)告用195個(gè)字的篇幅，把人才工作作為黨的建設(shè)的八項(xiàng)主要任務(wù)之一進(jìn)行了單列，對(duì)人才工作賦予了新內(nèi)涵，提出了新要求，進(jìn)行了新部署。這既為湖州廣播電視傳媒集團(tuán)（總臺(tái)）當(dāng)前乃至今后較長(zhǎng)時(shí)間人才工作劃定了“方向標(biāo)”和“路線(xiàn)圖”，也為加快確立集團(tuán)（總臺(tái)）人才優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略布局，打造一支素質(zhì)優(yōu)良的人才隊(duì)伍，激發(fā)人才“創(chuàng)造活力”，鼓勵(lì)人才“脫穎而出”，營(yíng)造了“人人皆可成才、人人盡展其才”的濃厚氛圍。
一、廣電人才隊(duì)伍建設(shè)成績(jī)顯著
2012年，集團(tuán)（總臺(tái)）黨委高度重視廣電人才隊(duì)伍建設(shè)，始終堅(jiān)持把搞好新聞宣傳、抓好經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收與管好干部人才三者有機(jī)統(tǒng)一起來(lái)，一手抓事業(yè)發(fā)展，一手抓隊(duì)伍建設(shè)，不斷創(chuàng)新組織人才工作思路，搭建人才成長(zhǎng)平臺(tái)，加強(qiáng)人才工程建設(shè)，使集團(tuán)（總臺(tái)）人才工作又上了一個(gè)新臺(tái)階。
（一）堅(jiān)持抓好組織建設(shè)，確保使黨建
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臺(tái)招聘播音、采編等專(zhuān)業(yè)人才64人。這樣，既使人才引進(jìn)質(zhì)量進(jìn)一步提高，在一定程度上也為總臺(tái)進(jìn)行了一次形象宣傳。
（四）堅(jiān)持抓好業(yè)務(wù)培訓(xùn)，推動(dòng)人才培養(yǎng)規(guī)范化。集團(tuán)（總臺(tái)）堅(jiān)持根據(jù)中心工作、本臺(tái)實(shí)際和職工的需求，制訂培訓(xùn)計(jì)劃，確定培訓(xùn)內(nèi)容。通過(guò)開(kāi)設(shè)《周三講壇》和各部門(mén)自主建立的“周四課堂”、“周一研討會(huì)”、“業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)月月談”、“技術(shù)論壇”、“產(chǎn)業(yè)半月談”等一批業(yè)務(wù)交流平臺(tái)，定期邀請(qǐng)專(zhuān)家和總臺(tái)業(yè)務(wù)骨干進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)，為廣大干部職工提供了更多的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。同時(shí)，積極落實(shí)上掛、下派、外出培訓(xùn)和新員工培訓(xùn)等工作。2012年通過(guò)分層分類(lèi)培訓(xùn)，全年分別組織黨務(wù)干部、管理能力和新員工培訓(xùn)班，組織集中性業(yè)務(wù)培訓(xùn)13期，外派學(xué)習(xí)30人，上掛互派4人，新聞采編人員培訓(xùn)率達(dá)到90%，在全臺(tái)上下?tīng)I(yíng)造了學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)、鉆研業(yè)務(wù)的濃厚氛圍。
（五）堅(jiān)持抓好團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提升工作執(zhí)行高效化�？偱_(tái)對(duì)新聞宣傳的運(yùn)作模式進(jìn)行了一系列的創(chuàng)新與改革，于2006年9月，成立了新聞中心，統(tǒng)籌廣播、電視兩個(gè)平臺(tái)新聞資源共享、人員交流和聯(lián)動(dòng)互動(dòng)，并逐步實(shí)現(xiàn)了“聲、屏、報(bào)、網(wǎng)、團(tuán)”五位一體的聯(lián)動(dòng)宣傳模式。2012年新聞中心團(tuán)隊(duì)運(yùn)行的“全媒體中央廚房”項(xiàng)目，被確定為“浙江省第二批重點(diǎn)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)”；秦敏同志入選浙江“千人計(jì)劃”專(zhuān)家?guī)�，此外還先后有25人（次）獲得了全國(guó)廣電系統(tǒng)“青年崗位能手”、省飄萍人物獎(jiǎng)、省“五個(gè)一批”人才和省模范新聞工作者等一系列重要獎(jiǎng)項(xiàng)；有5人獲得全市名記者、名編輯、名主持榮譽(yù)；先后有3位員工被評(píng)選為湖州市“十大杰出青年”。
（六）堅(jiān)持抓好制度創(chuàng)新，凸顯人才建設(shè)特色化。集團(tuán)（總臺(tái)）先后推出了員工擇優(yōu)晉級(jí)制、專(zhuān)業(yè)技術(shù)首席制、業(yè)務(wù)幫帶導(dǎo)師制和優(yōu)秀員工明星制等“四制”人才培養(yǎng)計(jì)劃，通過(guò)幾年的摸索，四項(xiàng)制度逐步走向成熟。特別是集團(tuán)（總臺(tái)）實(shí)施的“首席導(dǎo)師制”，去年我們結(jié)合前二屆首席導(dǎo)師的實(shí)施情況，對(duì)首席、導(dǎo)師制的評(píng)聘周期、評(píng)聘范圍、程序、考核內(nèi)容和津貼等內(nèi)容進(jìn)行修訂，首席制實(shí)行差額選聘上崗，在原來(lái)推薦、評(píng)審、公示的基礎(chǔ)上，增加公開(kāi)崗位陳述環(huán)節(jié)，加大專(zhuān)家評(píng)審和群眾認(rèn)可度測(cè)評(píng)分，保證被評(píng)為首席的同志更加具有公認(rèn)性、引領(lǐng)性，更好地發(fā)揮業(yè)務(wù)尖子的引領(lǐng)和幫帶作用，使總臺(tái)制定的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制更具有長(zhǎng)期性和有效性。從2009年至今全臺(tái)先后共評(píng)選出主持人、播音、記者和編導(dǎo)等專(zhuān)業(yè)崗位的首席26人次、導(dǎo)師69人次，幫帶年輕員工120多人。
2012年又推出了關(guān)鍵崗位年薪制，就是集團(tuán)（總臺(tái)）按照專(zhuān)業(yè)人才緊缺程度和崗位重要程度，針對(duì)廣告經(jīng)營(yíng)、新聞主持等部分專(zhuān)業(yè)性很強(qiáng)的崗位，實(shí)施了關(guān)鍵崗位年薪制，根據(jù)不同崗位條件,設(shè)置6-12萬(wàn)元不等的年薪,讓?xiě)?yīng)聘者能夠充分體會(huì)到所從事崗位的重要性和勞動(dòng)價(jià)值，使他們能更加安心地工作。今年共有2名專(zhuān)業(yè)人才被聘到了關(guān)鍵崗位,實(shí)行了年薪制。
二、以隊(duì)伍素質(zhì)提升助推廣電健康發(fā)展
在今后的人才工作中，我們將按“充分用好現(xiàn)有人才，重點(diǎn)培養(yǎng)急需人才，抓緊引進(jìn)緊缺人才”的思路，來(lái)研究和制定人事管理制度，營(yíng)造良好的用人環(huán)境，同等對(duì)待人才的培養(yǎng)、引進(jìn)和使用三個(gè)環(huán)節(jié)，努力做到各類(lèi)人才“引得進(jìn)、留得住、起作用”。
（一）穩(wěn)步實(shí)施“百人成才”計(jì)劃，不斷夯實(shí)人才工作推動(dòng)力。
堅(jiān)持以 ……（未完，全文共3399字，當(dāng)前僅顯示1717字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《廣電征文：營(yíng)造“人人皆可成才”的濃厚氛圍》）