黨員先進(jìn)性測(cè)評(píng)個(gè)人總結(jié)

目錄/提綱：……
一、學(xué)習(xí)提升，不斷強(qiáng)化政治理論水平
二、履職盡責(zé)，穩(wěn)扎穩(wěn)打提升工作實(shí)效
一是開展規(guī)范化建設(shè)
二是提升食堂規(guī)范化管理
三是加強(qiáng)成本管理
四是加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)_
一是帶頭深入食堂、辦公樓和各生活區(qū)認(rèn)真開展調(diào)研，廣泛聽取各方意見
二是堅(jiān)持中心組學(xué)習(xí)，強(qiáng)化干部思想作風(fēng)建設(shè)
三是建立干部聯(lián)系點(diǎn)工作制度，要求領(lǐng)導(dǎo)干部深入基層，解決實(shí)際問題，深化監(jiān)督管理
一是提高服務(wù)技能
二是實(shí)行對(duì)標(biāo)管理
三是建立便捷、快速、高效的服務(wù)機(jī)制
（三）加強(qiáng)班子建設(shè)，切實(shí)提高“四力”
一是提升班子團(tuán)結(jié)協(xié)作的能力
二是提高工作_能力
三是提高攻堅(jiān)克難的能力
四是提高快速應(yīng)變的能力
三、廉潔自律，筑牢思想“防腐墻”
……
黨員先進(jìn)性測(cè)評(píng)個(gè)人總結(jié)

結(jié)合公司關(guān)于開展黨員先進(jìn)性自我評(píng)價(jià)的要求，本人嚴(yán)格對(duì)照黨員標(biāo)準(zhǔn)，聯(lián)系個(gè)人實(shí)際，在政治學(xué)習(xí)、履職盡責(zé)、廉潔自律等方面深刻進(jìn)行自我剖析，自覺接受評(píng)議，在思想認(rèn)識(shí)上有了新的提高，在解決問題上有了新的進(jìn)展�，F(xiàn)就相關(guān)情況總結(jié)如下：
一、學(xué)習(xí)提升，不斷強(qiáng)化政治理論水平
我始終堅(jiān)持學(xué)習(xí)，不斷提升個(gè)人的理論水平和業(yè)務(wù)水平。一是認(rèn)真學(xué)習(xí)十八大精神，積極參加電網(wǎng)公司組織的四期十八大精神輪訓(xùn)報(bào)告會(huì)，深刻理解科學(xué)發(fā)展、“五位一體”及深化經(jīng)濟(jì)_改革的重大意義，認(rèn)真撰寫了學(xué)習(xí)體會(huì)。二是深入學(xué)習(xí)黨章、《十八屆中央政治局關(guān)于改進(jìn)工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾的八項(xiàng)規(guī)定》，習(xí)近平總書記及電網(wǎng)公司主要領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)的重要講話精神、《論群眾路線——重要論述摘編》等相關(guān)文件書籍。三是學(xué)習(xí)電網(wǎng)公司黨組和機(jī)關(guān)黨委的各種會(huì)議精神和重大工作部署，深刻領(lǐng)會(huì)于培雙董事長(zhǎng)、
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的《管理手冊(cè)》和《工作手冊(cè)》，完善工作標(biāo)準(zhǔn)及考核細(xì)則；梳理配電、電梯、消防、保安、保潔及食堂等作業(yè)表單117份，實(shí)行作業(yè)表單化、管理精細(xì)化，同步推進(jìn)物業(yè)管理信息系統(tǒng)以及信息服務(wù)平臺(tái)建設(shè)，提高工作效率。二是提升食堂規(guī)范化管理。實(shí)行食品從原材料到出品的安全責(zé)任追究制度，完善供應(yīng)商準(zhǔn)入機(jī)制，從源頭上保證食材品質(zhì)；建立廚師出品跟蹤機(jī)制，加強(qiáng)菜品加工過程_，提升出品質(zhì)量；創(chuàng)新食堂餐飲品種，提升員工滿意度。新飯?zhí)脝⒂弥?0月31日，共接待員工及家屬日常用餐34萬人次，承擔(dān)廣西電網(wǎng)公司各類接待4446人次，食堂滿意度達(dá)98.52%。三是加強(qiáng)成本管理。建立物資合格供應(yīng)商庫、常用物資品牌庫，開展物資集中招標(biāo)采購，降低采購成本。四是加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)_。修編完善大面積停水、停電、中毒、治安事件及應(yīng)對(duì)臺(tái)風(fēng)等應(yīng)急處理方案，開展供電、食堂、消防、服務(wù)等四大專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控工作，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)控在控。五是完善組織架構(gòu)，盤活人力資源，建立崗位責(zé)任制體系，嘗試實(shí)施基本工資+績(jī)效工資的薪酬管理模式，激發(fā)員工工作積極性，提升管理效能。
強(qiáng)隊(duì)伍，抓服務(wù)
豐富形式，強(qiáng)化溝通，建立一支高素質(zhì)、高績(jī)效的員工隊(duì)伍。一是帶頭深入食堂、辦公樓和各生活區(qū)認(rèn)真開展調(diào)研，廣泛聽取各方意見。參加公司組織的“創(chuàng)先工作大家談”、“創(chuàng)先·我先行”、“群眾路線大家談”、“黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)專題分析會(huì)”、“崗位創(chuàng)先四問”等活動(dòng)，充分了解基層員工工作中存在的實(shí)際困難，指導(dǎo)幫助各部門查擺問題，對(duì)收集到的68條建議和意見明確了整改時(shí)限和要求，切實(shí)把心思和目光聚焦在抓工作落實(shí)上，推動(dòng)工作的提升上。二是堅(jiān)持中心組學(xué)習(xí)，強(qiáng)化干部思想作風(fēng)建設(shè)。制定領(lǐng)導(dǎo)人員綜合考核評(píng)價(jià)辦法，開展“中層干部傳、幫、帶”活動(dòng)，提升管理能力及業(yè)務(wù)能力，培養(yǎng)出想干事、會(huì)干事、能干事的干部隊(duì)伍。三是建立干部聯(lián)系點(diǎn)工作制度，要求領(lǐng)導(dǎo)干部深入基層，解決實(shí)際問題，深化監(jiān)督管理。四是組織業(yè)務(wù)部門開展技能競(jìng)賽、星級(jí)員工評(píng)比、“金點(diǎn)子”征集活動(dòng)，以賽促學(xué)、以賽促培，提高員工力求上進(jìn)、主動(dòng)服務(wù)的意識(shí)。五是以黨建帶動(dòng)班組建設(shè)，深入基層班組了解、反映職工的意見，解決職工的思想問題，維護(hù)職工的正當(dāng)權(quán)益，保證職工隊(duì)伍穩(wěn)定。
轉(zhuǎn)變觀念，提高標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)從“管住”到“管好”的轉(zhuǎn)變。一是提高服務(wù)技能。加強(qiáng)餐飲、電梯、空調(diào)、變電、水電從業(yè)人員的技能培訓(xùn)，年內(nèi)共組織各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)班36期，836人次。二是實(shí)行對(duì)標(biāo)管理。主動(dòng)對(duì)標(biāo)全國優(yōu)秀示范性大廈、五星級(jí)酒店及南網(wǎng)標(biāo)桿單位，先后到南網(wǎng)總部和系統(tǒng)內(nèi)同行業(yè)參觀學(xué)習(xí)，吸取優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，完善工作流程，彌補(bǔ)管理漏洞。三是建立便捷、快速、高效的服務(wù)機(jī)制。成立客戶服務(wù)中心，規(guī)范客戶服務(wù)投訴、緊急報(bào)修等工作。梳理物業(yè)服務(wù)、故障報(bào)修、投訴處理等工作流程，首次明確限時(shí)承諾，確保投訴及信息處理“件件有落實(shí)，事事有回音”，截至10月31日，處理各類維修9346次，報(bào)修服務(wù)滿意率達(dá)100%，綜合服務(wù)滿意率達(dá)98.64%。四是強(qiáng)化監(jiān)管，實(shí)行例行巡檢+領(lǐng)導(dǎo)干部蹲點(diǎn)制度，不定期對(duì)保潔、保安、消防安全工作進(jìn)行指導(dǎo)及監(jiān)督考核。五是以解決突出問題為重點(diǎn)，啟動(dòng)食堂、物業(yè)綜合整治工作，從規(guī)范組織架構(gòu)、梳理業(yè)務(wù)流程、硬件設(shè)施改造三方面進(jìn)行全面整治，明確31項(xiàng) ……（未完，全文共3407字，當(dāng)前僅顯示1721字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《黨員先進(jìn)性測(cè)評(píng)個(gè)人總結(jié)》）