移動公司維護(hù)穩(wěn)定工作制度

目錄/提綱：……
二、維護(hù)穩(wěn)定實(shí)行屬地管理、分級負(fù)責(zé)和誰主管誰負(fù)責(zé)的原則
十二、實(shí)行信息通報制度
十四、各單位維穩(wěn)工作情況納入經(jīng)營績效考核，由省公司綜治委酌情進(jìn)行加減經(jīng)營績效考核分
十六、對發(fā)生嚴(yán)重危害_重大問題的地區(qū)、部門、單位實(shí)行一票否決和責(zé)任查究
十七、本維護(hù)穩(wěn)定工作制度由省公司綜治委制定，自下發(fā)之日起實(shí)施
……
**移動通信有限責(zé)任公司維護(hù)穩(wěn)定工作制度
（試行）

一、為推進(jìn)社會治安綜合治理及維護(hù)_工作，牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀和正確政績觀，把抓發(fā)展和保平安統(tǒng)一起來，在和諧穩(wěn)定的環(huán)境中發(fā)展移動通信事業(yè)，切實(shí)維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定，制定公司維護(hù)穩(wěn)定工作制度。
二、維護(hù)穩(wěn)定實(shí)行屬地管理、分級負(fù)責(zé)和誰主管誰負(fù)責(zé)的原則。嚴(yán)格實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和責(zé)任查究制，按照“一級抓一級，一級對一級負(fù)責(zé)”逐級落實(shí)責(zé)任。
三、各級領(lǐng)導(dǎo)班子對本地區(qū)、本部門、本
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善矛盾糾紛排查調(diào)處機(jī)制，進(jìn)一步形成統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、各負(fù)其責(zé)、齊抓共管的矛盾糾紛排查調(diào)處工作格局，從源頭上預(yù)防和減少矛盾糾紛，盡力化解不安定因素，避免矛盾沉淀和激化。 七、以暢通信訪渠道為主線，以解決群眾信訪問題為核心，切實(shí)做好群眾來信來訪工作。堅持以疏導(dǎo)教育為主，認(rèn)真解決群眾的合理訴求，理順群眾情緒，著力把可能影響穩(wěn)定的矛盾糾紛解決在萌芽狀態(tài)，解決在基層。
八、加強(qiáng)對新形勢下各類_性事件規(guī)律的研究，完善工作預(yù)案，提高預(yù)防和處置能力，積極預(yù)防和妥善處理_性事件。發(fā)生_性事件時，要迅速平息事態(tài)，最大限度地減少_性事件對_的沖擊，把_性事件造成的影響控制在最小氛圍。
九、堅持有訪必接、有信必復(fù)，妥善解決帶有政策性、苗頭性、_性特點(diǎn)的信訪問題，有效遏制重復(fù)訪、越級訪、訪和_訪。對5 人以上集體上訪，由信訪辦公室牽頭，相關(guān)部門指定專人聯(lián)合接待。確定的聯(lián)合接訪人，要精通業(yè)務(wù)，熟悉政策，隨叫隨到，依據(jù)本部門職責(zé)做好有關(guān)問題答復(fù)與解釋工作。
十、第一責(zé)任人要親自參與穩(wěn)定工作的調(diào)查研究、部署調(diào)度，對重點(diǎn)案件和_性事件親自到場，迅速判明情況，果斷決策，靠前指揮，親自參與解決。對其他來信來訪隨時掌握，督查督辦。
十一、對涉及企業(yè)穩(wěn)定的重大問題和矛盾隱患，由單位綜治委負(fù)責(zé)召集相關(guān)部門共同研究、制定解決方案和具體措施。
十二、實(shí)行信息通報制度。各級單位接待信訪的部門應(yīng)認(rèn)真填寫來信來訪登記表，定期向省公司報送信訪情況。各相關(guān)單位、部門對工作中涉及到企業(yè)不穩(wěn)定的信息、動態(tài)應(yīng)及時向省公司反饋。
十三、對遲報、瞞報、漏報有關(guān)穩(wěn)定和信訪工作信息，對工作推諉、敷衍、拖延、扯皮、失職瀆職，對上訪人員漠不關(guān)心、態(tài)度蠻橫，處置不當(dāng)，引發(fā)群訪、纏訪、越級上訪， ……（未完，全文共1506字，當(dāng)前僅顯示957字，請閱讀下面提示信息。收藏《移動公司維護(hù)穩(wěn)定工作制度》）