企業(yè)股權(quán)多元化方法淺議

企業(yè)股權(quán)多元化方法淺議

1實(shí)現(xiàn)股權(quán)多元化的必要性
1．1股權(quán)多元化是企業(yè)創(chuàng)新_的要求眾所周知，建立現(xiàn)代企業(yè)制度必須按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，根據(jù)《公司法》的要求，以三個(gè)有利于為標(biāo)準(zhǔn)，徹底改革企業(yè)原有_，創(chuàng)建符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的新_�！豆痉ā芬�(guī)定，我國(guó)公司主要分為有限責(zé)任公司和股份有限公司兩大類，不管哪類公司，都要求股權(quán)多元化(需由國(guó)家壟斷的特殊企業(yè)例外，本文所指企業(yè)主要是競(jìng)爭(zhēng)性企業(yè)，特別是國(guó)有企業(yè))，不實(shí)現(xiàn)股東多樣化和股權(quán)多元化，也就無(wú)從建立起規(guī)范的公司制法人治理機(jī)構(gòu)，企業(yè)_也就無(wú)法創(chuàng)新。
1．2股權(quán)多元化是轉(zhuǎn)換企業(yè)機(jī)制的要求創(chuàng)建新的企業(yè)_，只是在組織形式上建立了現(xiàn)代企業(yè)制度，建立真正的現(xiàn)代企業(yè)制度關(guān)鍵在于徹底轉(zhuǎn)換企業(yè)機(jī)制，使企業(yè)真正成為自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我約束的法人實(shí)體和市場(chǎng)主體。轉(zhuǎn)換企業(yè)機(jī)制，建立并完善企業(yè)的激威與約束機(jī)制，更加要求企業(yè)實(shí)現(xiàn)股權(quán)多元化，只有打破原來(lái)單一
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夠吸收社會(huì)各方的資金，即使是企業(yè)問(wèn)債務(wù)重組，也可以使企業(yè)增資減債，同樣能增加企業(yè)資本，壯大企業(yè)實(shí)力，改善資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)，有利于企業(yè)融資籌資，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力2．4有利于職工參與企業(yè)管理在股權(quán)多元化的過(guò)程中，企業(yè)職工往往也會(huì)成為企業(yè)的股東，美國(guó)、日本等國(guó)的企業(yè)也很強(qiáng)調(diào)員工持股的做法．同時(shí)具有職工和股東的身份后，職工的利益與企業(yè)的興衰榮辱緊密地聯(lián)系一起，職工的主人翁地位得到了具體量化(股份的多少)，參與管理的熱情更高，企業(yè)職工的智慧和創(chuàng)造性能夠得到更充分的發(fā)揮。
2．5有利于完善企業(yè)的激勵(lì)和約柬機(jī)制，消除企業(yè)內(nèi)部的腐敗由于企業(yè)內(nèi)部諸多方面的制衡，為了與股權(quán)多元化．操作多元化相適應(yīng)。企業(yè)必然要對(duì)勞動(dòng)人事、收入分配、考核獎(jiǎng)罰等一系列制度和管理進(jìn)行改革+從而促使企業(yè)完善激勵(lì)和約束機(jī)制，使得管理壓力更大，激勵(lì)動(dòng)力更強(qiáng)，約束監(jiān)督更嚴(yán)，有利于企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)造“公開、公平、公正”的環(huán)境，極大地消除決策及管理操作中的暗箱，消除企業(yè)內(nèi)部腐敗。

3實(shí)現(xiàn)股權(quán)多元化的方法
眾多的企業(yè)在建立現(xiàn)代企業(yè)制度、轉(zhuǎn)換企業(yè)機(jī)制的過(guò)程中，都面臨如何快速有效實(shí)現(xiàn)股權(quán)多元化的難題，通過(guò)什么方法，采取什么手段，盡快有效地使企業(yè)股權(quán)多元化，確實(shí)投有固定的模式和經(jīng)驗(yàn)，只要符合三個(gè)有利于的標(biāo)準(zhǔn)，符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律的要求，不管什么方法，都可以積極大膽地去探索，去試驗(yàn)，正是基于這一點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)股權(quán)的多元化，筆者提出以下一些方法：
3．1將職工貢獻(xiàn)折般或由職工出資人股將職工貢獻(xiàn)折股或采取職工出資入股的方式，使職工同時(shí)成為企業(yè)的股東，職工股份的多少表明其權(quán)責(zé)的大小，這種具體量化的、看得見、摸得著的股權(quán)，使職工有一種實(shí)在的主人感，讓職工更加關(guān)心企業(yè)的方方面面，是激發(fā)職工動(dòng)力的源泉。
在具體操作上，職工可以用資金、技術(shù)、專利或其它無(wú)形資產(chǎn)(如較高的知名度)入股，企業(yè)還可以將多年積累下來(lái)的職工福利、公益金等作為職工的出資而轉(zhuǎn)化為職工股權(quán)。
32建立職工虛股轉(zhuǎn)換制虛股制主要是針對(duì)企業(yè)職工暫時(shí)缺乏足夠的資金參股而設(shè)立的，這一方式從讓職工擁有一定數(shù)量的虛股開始，使職工成為企業(yè)名義上的股東，以后企業(yè)根據(jù)對(duì)職工的分配和股份分紅逐步將虛股轉(zhuǎn)換為實(shí)股，經(jīng)過(guò)一定的時(shí)間，虛股即可全部轉(zhuǎn)換為實(shí)股，此時(shí)，職工成為實(shí)實(shí)在在的股求，這一方式可以使職工提前進(jìn)入主人(股東)角色。
所謂虛股，系指并未實(shí)際出資的股份，只有在以后經(jīng)過(guò)實(shí)際出資或股份分紅等方式，它才可以轉(zhuǎn)換為實(shí)實(shí)在在的實(shí)股。建立虛股的目的在于使職工迅速成為股東，促進(jìn)股權(quán)多元化，同時(shí)，給每個(gè)職工一個(gè)明確的動(dòng)力目標(biāo)，職工的利益因?yàn)樘摴刹粩噢D(zhuǎn)化為實(shí)股而與企業(yè)利益緊密相連，職工可以通過(guò)卓有成效的工作，盡快實(shí)現(xiàn)虛股到實(shí)股的轉(zhuǎn)換，企業(yè)也會(huì)因此而煥發(fā)勃勃生機(jī)。
具體操作上，企業(yè)最初給每位職工一個(gè)虛股額度職工虛股股份僅在企業(yè)內(nèi)部有效，在管理、決策、監(jiān)督等諸多方面視同實(shí)股，每年由企業(yè)根據(jù)職工完成目標(biāo)責(zé)任情況、勞動(dòng)表現(xiàn)和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益確定股份分紅以及職工收入分配中甩干轉(zhuǎn)虛股為實(shí)股的數(shù)量，收入分配轉(zhuǎn)股一次或分紅一次，就增加一次實(shí)股數(shù)量．同時(shí)減少虛股數(shù)量，在職工的虛股全部轉(zhuǎn)換為實(shí)股之前，股份分紅不能以現(xiàn)金方式給付湖南省冶金企業(yè)集團(tuán)公司的一個(gè)下屬企業(yè)，在采取上述虛股轉(zhuǎn)換制實(shí)行職工入股和股權(quán)多元化以來(lái)，完全轉(zhuǎn)換了企業(yè)機(jī)制，克分調(diào)動(dòng)了職工的積極性，一舉扭轉(zhuǎn)了連續(xù)幾年每年虧損近 ……（未完，全文共5109字，當(dāng)前僅顯示1794字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《企業(yè)股權(quán)多元化方法淺議》）