×煤礦職工代表大會行政工作報告

目錄/提綱：……
一、關于近幾年來工作的簡要總結
（一）安全生產是煤礦企業(yè)永恒的主題，決非一朝一夕一時之功
（二）發(fā)展創(chuàng)業(yè)是戰(zhàn)略謀劃最根本的問題
（三）改革創(chuàng)新是企業(yè)管理的靈魂所在
二、企業(yè)改革發(fā)展的幾點體會
（一）嚴管理是全面推進企業(yè)快速發(fā)展的必然途徑
（二）執(zhí)行是完成任務的過程，是企業(yè)攻必克、戰(zhàn)必勝、行必果的核心保障
（三）人才是事業(yè)興旺的保證
（四）“新官不理舊帳”雖然是一種古訓，但不是一個有責任感的企業(yè)和企業(yè)家的作為
（五）在當前無序的市場經濟條件下，各種關系錯綜復雜，企業(yè)辦成事很難
（六）天上不會掉餡餅、市場經濟也沒有免費的午餐
三、關于××××年工作思路及簡要規(guī)劃
（二）深化“雙基”、強化執(zhí)行，打造“平安鄂煤”
（三）創(chuàng)新強企、高效生產，打造“科技鄂煤”
（四）加快整合、提升價值，打造“發(fā)展鄂煤”
（五）穩(wěn)定有序、統(tǒng)籌發(fā)展，打造“和諧鄂煤”
……

　　借勢而上順勢而謀蓄勢而發(fā)
　　——在第六屆第三次職工代表大會、
　　第六屆第三次工會代表大會上的行政工作報告
　　二○○五年一月二十一日
　　各位代表、同志們：
　　今天，我們召開這次會議，主要任務是：總結近年來特別是年在企業(yè)實踐中的經歷與思考，回顧在改革發(fā)展中的經驗與心得，感受創(chuàng)業(yè)的歷程，感悟行進中的思索。動員全礦廣大干部職工借勢而上、執(zhí)著進取、求真務實、以科學發(fā)展觀鍛造成長型新企業(yè)，建設“四年十五億”卓越新鄂煤。今天的會議，既是全礦的職工代表大會、工作會，又是安全會，更是開創(chuàng)改革發(fā)展新局面的動員會�，F(xiàn)在，我代表礦經營班子成員向大會作行政工作報告，請予審議。
　　一、關于近幾年來工作的簡要總結
　　年以來的四年，是新鄂煤全體員工敢想敢干、敢為人先、勇于探索、改革創(chuàng)新的四年；是不畏艱難、百折不撓、自強不息、創(chuàng)業(yè)不止的四年；是闊步前進、決戰(zhàn)決勝、勇立潮頭、最快最好的四年。四年來，全礦干部職工在礦黨政一班人的帶領下，始終以安全生產為基礎，以改革發(fā)展為主題，以做大做強企業(yè)為目標，認認真真工作，扎扎實實做事，在歷屆礦領導班子打下的堅實基礎上，在廣大離退休老領導、老同志的大力支持幫助下，兢兢業(yè)業(yè)、鎖定目標、一絲不茍，書寫出鄂莊煤礦宏偉蓬勃、昂揚激越、輝煌堅實的嶄新篇章。在年—****年四年的經營期間，全礦十項主要經濟技術指標完成情況為：
　�、痹寒a量：累計完成萬噸，比計劃萬噸增產萬噸，增幅；比年年前四年同期經營期間萬噸增產萬噸，增幅；
　　⒉原煤銷量：累計完成萬噸，比計劃萬噸增銷萬噸，增幅；比前四年萬噸增銷萬噸，增幅；
　�、尘蜻M進尺：累計完成米，比計劃米超進米，超幅；比前四年米超進米，超幅；
　　⒋銷售收入：累計實現(xiàn)萬元，比計劃萬元增收萬元，增幅；比前四年萬元增收萬元，增幅；
　�、稻C合成本：完成元噸，比計劃元噸下降元噸，降幅；比前四年元噸下降元噸，降幅；
　　⒍利潤：累計完成萬元，比計劃萬元增盈萬元，增幅；比前四年萬元增盈萬元，增幅；
　�、啡司晔杖耄簩崿F(xiàn)元，比計劃元增加元，增幅；比前四年元增加元，增幅；
　�、溉珕T效率：完成噸工，比計劃噸工提高噸工，增幅；比前四年噸工提高噸工，增幅；
　　、非煤產值：累計完成萬元，比計劃萬元上升
……（新文秘網http://jey722.cn省略1498字，正式會員可完整閱讀）……　
執(zhí)行力，讓執(zhí)行貫穿于企業(yè)的全過程，實施全流程的安全層次控制，創(chuàng)造精益求精的執(zhí)行者，將安全生產持續(xù)落實到每時每刻。在具體工作中，我們把嚴管理工作的執(zhí)行程序、方法和過程歸納為看似簡單、真正長期堅持做到卻很難的十句話。
　�、币痪畠刹腿龝�。各單位的區(qū)長每天上午下井，中班開班前會，晚上：分參加礦生產調度會，晚上：分召開夜班班前會，以“百分之百的時間、百分之百的過程、百分之百的空間”投入安全生產。
　　⒉早七晚九，星期天也不走。機關科室各級領導干部每天早七點到礦，晚上加班到九點，統(tǒng)一集體就餐。生產線管理人員每晚必須參加調度會，并在會上研究解決當天安全工作存在的問題和解決的具體措施，落實到人，限期解決，一年天，除春節(jié)放假外，天天如此。
　�、巢粨Q面貌就換人。對執(zhí)行不力、安全無序、事故頻發(fā)、累推不動的單位主要負責人，直接免職，沒有換個地方、照顧安排個副科級之說。年以來，已先后有名科（區(qū)）長正科級管理干部直接免職當工人，無安全就是無地位。
　�、簇熑瘟炕幜P到人頭。對于執(zhí)行不力、管理混亂等因素影響安全生產的責任人，一律實行罰款制度。僅去年月份，就累計罰款萬元，其中對副總罰款最高的達到元，對區(qū)長罰款最高的達到元，有三位區(qū)長的罰款額超過元，對科長罰款最高的達到元。
　�、盗P款當天交現(xiàn)金。對發(fā)生各類事故的責任單位和相關聯(lián)的專業(yè)及各級領導，都“明碼標價”，對于各類罰款，不論是礦領導還是一般工人，必須由本人拿身份證到財務部門親自現(xiàn)金交款，否則，第二天翻番，第三天是工人的下崗，是干部的免職。
　�、短幚韱栴}不過天。對在現(xiàn)場管理中發(fā)現(xiàn)的問題，處理問題不過天，對有關責任者，按責任大小聯(lián)責處分，絕不姑息遷就，在制度面前一律平等。形成了任何事情只要有安排，肯定有監(jiān)督、有考核、有獎懲的反饋執(zhí)行機制。
　�、番F(xiàn)場電話交接班。各基層單位黨支部書記、車間工會主席、副區(qū)長、技術員分三班盯崗，現(xiàn)場電話交接班，與工人同上同下，我們稱之為“工人三班倒，班班見領導”。
　�、甘謾C一響、元交上。我們規(guī)定各類會議絕不能出現(xiàn)手機響聲，否則每響一聲罰款元。以制度的約束力讓紀律根植于職工的心中、把細節(jié)_到企業(yè)管理的每一個環(huán)節(jié)，帶動了各個層面執(zhí)行力的提升。
　　、有作為才有地位。凡是連續(xù)三個月質量達不到一級、出現(xiàn)重傷事故的單位，對所在單位領導班子，實行集體跳水免職，重新組閣。年以來，已先后組閣生產區(qū)隊個，集體跳水人。多年來，對各類事故責任人給予降檔、降職、撤職、開除留用處理的就達人次。
　　、長期堅持，雷打不動。每月由礦長或生產礦長組織的安全大檢查、總工程師組織的重大隱患排查、安監(jiān)處長組織的質量驗收評估長期堅持、雷打不動。
　　在推進企業(yè)持續(xù)安全的工作中，我們通過扎實創(chuàng)建和精心培育卓越的團隊執(zhí)行力，將執(zhí)行的觀念深深根植于每個人的大腦中，同時延伸出的是一種完美的執(zhí)行能力，一種服從誠實的態(tài)度，一種負責敬業(yè)的精神。執(zhí)行力不僅保障了我們安全生產的持續(xù)推進，更催生出企業(yè)改革發(fā)展的無窮動力，昂揚了精神、鍛煉了隊伍、積蓄了力量。礦產經營公司的廣大干部職工以安全的局面為支撐，面對建礦以來采場生產條件最困難、接續(xù)最緊張的實際，通力協(xié)作、有序組織、強化細節(jié)、敬業(yè)奉獻，各生產單位緊緊圍繞中心任務，以更加嚴格細致的管理，更加求真務實的作風，做了大量扎實有效的工作，不斷優(yōu)化提升了整個生產系統(tǒng)環(huán)節(jié)，保障了煤炭主業(yè)二次提速，為我們騰出精力來去跑項目、跑資源、跑資金、搞發(fā)展奠定了堅實的基礎。****年，我們在安全生產上取得了累累碩果，被授予了安全程度評價級礦井稱號、全省第一家拿到安全生產許可證，“雙基”建設通過省局驗收，質量標準化達到國家一級標準，順利實現(xiàn)了“”安全目標，安全周期再度刷新歷史記錄，這些成績的背后無不凝聚著全礦干部職工特別是采掘一線和井下輔助單位的干部職工的心血、汗水和奉獻。在此，我向你們致以誠摯的問候和衷心的感謝。
　�。ǘ┌l(fā)展創(chuàng)業(yè)是戰(zhàn)略謀劃最根本的問題。所謂“二次創(chuàng)業(yè)”，正是一種自我更新、自我突破、自我提升的過程。四年來，我們始終堅持借勢造勢、整合資源、科學發(fā)展的創(chuàng)業(yè)之路，融入了區(qū)域經濟的大潮，贏得了社會的認可和尊重。
　　在非煤項目運作中，我們始終堅持“以資源儲量為基礎、以產業(yè)整合為手段、以價值提升為目標、以終級利潤為結果”的科學發(fā)展方略，以橫向擴張獲取規(guī)�；瘍�(yōu)勢，以縱向一體化經營實現(xiàn)價值鏈的上端拓展，促成了非煤經濟跨越發(fā)展。****年新開工的水泥、焊劑、冶煉三個項目已經全部投產，今年預計企業(yè)總產值突破個億，其中非煤產值個億�？v觀近年來我們非煤企業(yè)的發(fā)展，主要有以下十大特點：
　�、彼悸穼�。在項目具體籌建運營中，我們結合非煤產業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃并融入區(qū)域特色，遵循市場導向，一切著眼于實際，著眼于效益，著眼于后勁，重點抓了以煤為基礎的關聯(lián)擴張。定位是推進資源整合、決勝資本之路，通過合資、兼并、控股、租賃等形式來獲得對更大資本的支配權，即把“蛋糕做大”。通過外力發(fā)展自己，通過戰(zhàn)略聯(lián)盟等形式與其他企業(yè)合作開拓市場，發(fā)展循環(huán)經濟，降低運營風險，從而增強競爭實力，獲得更大的資本增值，實現(xiàn)了資本運營與核心競爭力、企業(yè)經濟實力與品牌優(yōu)勢、低成本擴張和資本收益的最佳結合，構筑起干事創(chuàng)業(yè)、改革創(chuàng)新的寬闊平臺。
　　⒉產業(yè)寬。非煤要發(fā)展，必須要上項目。但是如何“把項目發(fā)展起來、讓管理機制活起來、把經營薪酬定下來”往往是制約企業(yè)項目發(fā)展的關鍵所在。按照“開放式”辦企業(yè)的要求，我們創(chuàng)新了“資源儲量－產業(yè)整合－價值提升－終極利潤”的發(fā)展脈絡和經營思維，著力創(chuàng)造產業(yè)整合新價值，重點塑造出三條產業(yè)鏈，即
　�、倜骸姟勖夯摇�、建材產業(yè)鏈；
　�、诘V石—礦粉—生鐵－鑄造產業(yè)鏈；
　�、勖簩託狻沾伞ㄖ惭b—房產開發(fā)產業(yè)鏈。
　　三條產業(yè)鏈指明了項目發(fā)展的脈絡，互相關聯(lián)、資源共享、自然對接，帶來了資源的整合，推進了技術、管理優(yōu)勢的互補、市場網絡的共享和發(fā)展空間的拓展，加速了企業(yè)發(fā)展層次的提升和發(fā)展進程的跨越。使企業(yè)的項目發(fā)展更加科學而避免了盲從，更加理性而避免了盲目，更加創(chuàng)新而避免了盲然。
　�、乘俣瓤�。按照這樣的產業(yè)發(fā)展思路，依托集團公司資源配置、資金渠道、管理品牌等多層面的強力支撐，從****年開始，我們共上馬了個項目，平均每個月就有一個新項目開工建設。特別是進入去年下半年以來，月號萊新鐵礦選礦廠投產，月號萊新鐵礦投產，月號陽光水泥投產，月號陽光焊劑二期投產，月號陽光冶煉點火烘爐，基本上是月月有新項目投產，經濟總量、經濟規(guī)模不斷膨脹。其中年－****年非煤產值完成情況為：
　　年完成非煤產值萬元；
　　****年完成非煤產值萬元，比年上升萬元，升幅％；
　　****年完成非煤產值萬元，比****年上升萬元，升幅％；
　　****年完成非煤產值億元，比****年上升萬元，升幅％。比年上升萬元，升幅％。
　　****年力爭完成非煤產值億元，比****年翻兩番，企業(yè)總產值到億，確保實現(xiàn)“四年十五億”。
　　⒋機制新。著眼于讓項目經營者用自己的錢辦自己事，把公家的事變成自家事，真正從機制上為非煤企業(yè)基業(yè)長青提供保障，我們重點對非煤項目建設機制及經營者薪酬方案管理考核體系予以重新架構：
　　理論依據：近幾年來，在中國的主流意識里已經成為一種先進的產權制度改革方式。所謂，即我們所說的“管理者收購”或“經理層收購”，從實質上來說，就是公司的管理者或經理層運用杠桿收購的方式，利用借貸所融資本購買本公司的股份，從而改變本公司所有者結構、控制權結構和資產結構，使企業(yè)的原經營者變成了企業(yè)的所有者的一種收購行為，目的是謀求企業(yè)的下一步發(fā)展。
　　雖然國資委發(fā)布有關信息表示，實施并控股與國有企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度不太相符，目前國有及國有控股的大企業(yè)不宜實施管理層收購并控股。但是國有中小型企業(yè)改制可以探索試行管理層收購或控股，也就是說，國有中小型企業(yè)可以。以此為依據， ……（未完，全文共23394字，當前僅顯示4208字，請閱讀下面提示信息。收藏《*煤礦職工代表大會行政工作報告》）