同心同德群策群力以科學(xué)發(fā)展觀全面提升公司整體發(fā)展水平

目錄/提綱：……
一、××××年工作回顧
（一）通過(guò)調(diào)整工作思路，經(jīng)濟(jì)總量穩(wěn)步增長(zhǎng)
（二）通過(guò)優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，服務(wù)質(zhì)量明顯提高
（三）通過(guò)加大開(kāi)拓力度，生存空間不斷拓展
（四）通過(guò)堅(jiān)持發(fā)展戰(zhàn)略，競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力不斷增強(qiáng)
（五）通過(guò)強(qiáng)化基礎(chǔ)措施，管理水平全面提升
（六）通過(guò)做好細(xì)致工作，各項(xiàng)改革平穩(wěn)推進(jìn)
（七）通過(guò)開(kāi)展主題活動(dòng)，企業(yè)文化初步形成
（八）通過(guò)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，思想政治工作成效顯著
二、××××年重點(diǎn)工作安排
（一）以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，擴(kuò)大公司經(jīng)濟(jì)總量
（二）以拓展生存空間為目的，做大國(guó)內(nèi)國(guó)外市場(chǎng)
（三）以完善管理機(jī)制為目標(biāo)，深化勞動(dòng)人事改革
（四）以推動(dòng)管理創(chuàng)新為重點(diǎn)，提升整體管理水平
（五）以創(chuàng)建名牌企業(yè)為理念，提高綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力
（六）以維護(hù)職工利益為宗旨，改善工作生活條件
（七）以保持大局穩(wěn)定為思路，加強(qiáng)精神文明建設(shè)
……
同心同德群策群力
　　以科學(xué)發(fā)展觀全面提升公司整體發(fā)展水平
　　——在****年*月*日公司
　　第三屆職工代表大會(huì)第二次會(huì)議上的工作報(bào)告
　　經(jīng)理
　�。▽徸h稿）
　　各位代表：
　　現(xiàn)在，我代表公司向大會(huì)作工作報(bào)告，請(qǐng)予審議。
　　一、****年工作回顧
　　****年，是公司廣大干部職工向著公菊宸⒄鼓勘暝低平囊荒輟Ｔ黨委和的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司各級(jí)黨政組織團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大干部職工，認(rèn)真貫徹十六大和十六屆四中全會(huì)精神，適時(shí)調(diào)整工作思路，緊緊圍繞關(guān)系公司整體發(fā)展目標(biāo)和改革穩(wěn)定的關(guān)鍵問(wèn)題，抓住重點(diǎn)，統(tǒng)一思想，規(guī)范管理，團(tuán)結(jié)進(jìn)取，各項(xiàng)工作都保持了良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。
　　（一）通過(guò)調(diào)整工作思路，經(jīng)濟(jì)總量穩(wěn)步增長(zhǎng)
　　年初，公司制定了“鞏固市場(chǎng)、重點(diǎn)突破市場(chǎng)”的工作思路。積極推廣應(yīng)用以為核心技術(shù)的技術(shù)，采取測(cè)量、軟件、工具、儀器等“集成式一體化”技術(shù)服務(wù)模式，加快了鉆井速度，縮短了建井周期，在油田內(nèi)部共完成各類定向井口，比去年增長(zhǎng)％，創(chuàng)歷史最高紀(jì)錄。針對(duì)油田已進(jìn)入“三高”階段，積極推廣機(jī)械鉆速快、油層保護(hù)效果好的泥漿體系，以強(qiáng)抑制鉆井液技術(shù)服務(wù)為突破口，把泥漿技術(shù)服務(wù)作為公司新的增效點(diǎn)，共完成泥漿技術(shù)服務(wù)井口，比去年增長(zhǎng)％，泥漿配制立方米，比去年增長(zhǎng)％。公司經(jīng)濟(jì)總量有了較大增長(zhǎng)，全年主業(yè)創(chuàng)收萬(wàn)元，支出萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部利潤(rùn)萬(wàn)元（含資產(chǎn)收益費(fèi)萬(wàn)元）；多元經(jīng)濟(jì)收入萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利稅萬(wàn)元。
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……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略961字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
—平井，垂深與水平位移之比達(dá)，創(chuàng)目前油田同類型井新紀(jì)錄。深井分支井鉆井技術(shù)獲重大突破，亞洲最深的水平分支井井順利完鉆，該項(xiàng)技術(shù)已跨入世界先進(jìn)行列，為今后超深油藏的開(kāi)發(fā)開(kāi)辟了新途徑。由公司提供工程和測(cè)量技術(shù)服務(wù)的營(yíng)—平井組，共布井口、總進(jìn)尺米、平均位移米，比預(yù)定計(jì)劃提前三個(gè)多月完鉆，標(biāo)志著公司在防碰技術(shù)、測(cè)量技術(shù)、地質(zhì)導(dǎo)向及復(fù)合鉆進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用上均取得了新的提高。在—井試驗(yàn)“雙�！蹦酀{體系獲得成功，創(chuàng)出該地區(qū)新紀(jì)錄，共推廣應(yīng)用口井，獲得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。加大了人才培養(yǎng)工作力度，職工隊(duì)伍整體素質(zhì)不斷提高，技能操作人員中取得職業(yè)資格證書(shū)，涌現(xiàn)出集團(tuán)公司學(xué)術(shù)帶頭人人、局拔尖人才人、局青年學(xué)術(shù)帶頭人人，公司科技人才呈梯次配備，初步形成了以各級(jí)專家為核心的人才隊(duì)伍。
　　（五）通過(guò)強(qiáng)化基礎(chǔ)措施，管理水平全面提升
　　認(rèn)真開(kāi)展第次崗位責(zé)任制大檢查，健全完善了大類項(xiàng)管理制度。以實(shí)施網(wǎng)絡(luò)辦公自動(dòng)化系統(tǒng)為開(kāi)端，完成了公司“綜合網(wǎng)絡(luò)辦公自動(dòng)化系統(tǒng)”、定向井?dāng)?shù)據(jù)庫(kù)管理軟件、數(shù)據(jù)庫(kù)的改造升級(jí)，初步形成信息化的整體應(yīng)用框架。建立了管理組織機(jī)構(gòu)和管理網(wǎng)絡(luò)，形成了管理體系文件個(gè)，應(yīng)急預(yù)案?jìng)�(gè)。強(qiáng)化落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，公司榮獲管理局“安全生產(chǎn)優(yōu)勝單位”。完善績(jī)效考核管理辦法，建立了科學(xué)規(guī)范、切實(shí)可行的績(jī)效考核管理評(píng)價(jià)體系。加強(qiáng)內(nèi)部考核管理和財(cái)務(wù)收支審計(jì)，規(guī)范會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，加大成本控制力度，加快資金周轉(zhuǎn)速度，保障了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的順利進(jìn)行。信息統(tǒng)計(jì)實(shí)施“三負(fù)責(zé)、三審核”源頭數(shù)據(jù)質(zhì)量控制責(zé)任制，加強(qiáng)了監(jiān)督、預(yù)測(cè)職能。以“三流合一”管理為主線，物資管理水平進(jìn)一步提升。強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，落實(shí)管理制度，生活服務(wù)運(yùn)行效率和服務(wù)質(zhì)量明顯提高。
　�。┩ㄟ^(guò)做好細(xì)致工作，各項(xiàng)改革平穩(wěn)推進(jìn)
　　公司成立了深化勞動(dòng)人事制度改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室，對(duì)各單位的經(jīng)營(yíng)規(guī)模、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、職工隊(duì)伍狀況進(jìn)行了調(diào)研，為下一步的深化改革奠定了基礎(chǔ)。公司改制分流工作于月中旬正式啟動(dòng)，以為改制分流試點(diǎn)單位，在清產(chǎn)核資、清倉(cāng)查庫(kù)的基礎(chǔ)上，經(jīng)與多次協(xié)商，完成了改制分流初步方案，經(jīng)召開(kāi)職工大會(huì)投票表決，％的職工同意參加改制，該方案已于本*月*日上報(bào)，公司改制分流工作取得階段性成果，也為明年工作的全面推開(kāi)積累了經(jīng)驗(yàn)。
　　（七）通過(guò)開(kāi)展主題活動(dòng)，企業(yè)文化初步形成
　　開(kāi)展了“企業(yè)文化建設(shè)深化年”主題活動(dòng)，正式發(fā)布了公司標(biāo)志性語(yǔ)言及其內(nèi)涵闡述，各基層單位也修訂完善了各自的“團(tuán)隊(duì)精神”和管理理念。推廣應(yīng)用了公司企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)，形成了公司對(duì)外統(tǒng)一的的標(biāo)志性圖案。配合學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建，對(duì)公司文化內(nèi)涵進(jìn)行大力宣傳，增強(qiáng)了員工對(duì)公司品牌的認(rèn)同感、歸屬感。建立了系統(tǒng)的品牌價(jià)值管理體系，把品牌傳播與市場(chǎng)開(kāi)拓相結(jié)合，推出了墾東—平井、—井、鄭王地區(qū)強(qiáng)抑制鉆井液技術(shù)服務(wù)等一批“品牌工程”。被推薦為****年度名牌基層隊(duì)，定向二隊(duì)被授予“中石化石油工程金牌隊(duì)”，巴州分公司榮獲“中石化塔河油田萬(wàn)噸產(chǎn)能建設(shè)先進(jìn)單位”和“山東省青年文明號(hào)”等榮譽(yù)稱號(hào)，冀東項(xiàng)目組以優(yōu)質(zhì)服務(wù)先后獲得“甲乙方雙文明共建先進(jìn)單位”和“雙文明共建先進(jìn)技術(shù)服務(wù)隊(duì)”榮譽(yù)稱號(hào)，在油田內(nèi)外打響了“勝利鉆井技術(shù)”品牌。涌現(xiàn)出了等一大批為公司的發(fā)展拋家舍業(yè)、忘我拼搏的優(yōu)秀職工，以自己的行動(dòng)豐富了公司企業(yè)文化的內(nèi)涵。
　　（八）通過(guò)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，思想政治工作成效顯著
　　*月*日，公司召開(kāi)了工會(huì)第二次代表大會(huì)，選舉產(chǎn)生了工會(huì)第二屆委員會(huì)；*月*日召開(kāi)了公司第二次黨代會(huì)，選舉產(chǎn)生了新一屆黨委委員和紀(jì)委委員，產(chǎn)生了公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)集體，對(duì)公司的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展起到了強(qiáng)有力的促進(jìn)和保障作用。各級(jí)黨組織緊緊圍繞發(fā)展大局，加強(qiáng)改進(jìn)黨建和思想政治工作，充分發(fā)揮了保駕護(hù)航作用�！皩W(xué)轉(zhuǎn)謀見(jiàn)爭(zhēng)”活動(dòng)貫徹于全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)之中；“三爭(zhēng)聯(lián)動(dòng)”、“青工技能振興”主題活動(dòng)見(jiàn)到了明顯成效；“爭(zhēng)做廉潔勤政先進(jìn)帶頭人、爭(zhēng)創(chuàng)廉政建設(shè)信得過(guò)先進(jìn)單位”活動(dòng)，加強(qiáng)了黨的作風(fēng)建設(shè)和干部隊(duì)伍建設(shè)；“廠務(wù)公開(kāi)”和“廠務(wù)質(zhì)詢”活動(dòng)，推進(jìn)了民主管理和民主監(jiān)督工作；“勝利巾幗建功立業(yè)”和“創(chuàng)造新技能、創(chuàng)造新業(yè)績(jī)、創(chuàng)造新生活”活動(dòng)，提升了女職工隊(duì)伍素質(zhì)；計(jì)劃生育各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到％，連續(xù)年獲得管理局一等獎(jiǎng)；送溫暖活動(dòng)結(jié)成了對(duì)幫扶對(duì)子，基本涵蓋了公司特困戶、遺屬戶等弱勢(shì)_；創(chuàng)建“油田示范老年活動(dòng)室”活動(dòng)，改善了老同志健身娛樂(lè)條件；創(chuàng)建“平安單位”活動(dòng)，營(yíng)造了良好的工作生活環(huán)境。
　　各位代表，公司****年取得的這些成績(jī)，是黨委和正確領(lǐng)導(dǎo)，局機(jī)關(guān)處室和兄弟單位大力支持，公司廣大干部職工團(tuán)結(jié)拼搏、無(wú)私奉獻(xiàn)的結(jié)果。在此，我代表公司黨委和公司，向關(guān)心、支持我們的管理局領(lǐng)導(dǎo)、局機(jī)關(guān)處室領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝！向?yàn)楣景l(fā)展做出積極貢獻(xiàn)的廣大干部職工、家屬和離退休老同志表示崇高的敬意和親切的慰問(wèn)！
　　在看到成績(jī)的同時(shí)，我們也要看到工作中存在的差距和不足。核心競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)的矛盾比較明顯；經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量還不夠高，增收不增效的現(xiàn)象比較突出；管理較為粗放，管理_、經(jīng)營(yíng)運(yùn)行機(jī)制離現(xiàn)代企業(yè)制度的要求還有一定差距；降本增效的機(jī)制尚沒(méi) ……（未完，全文共7685字，當(dāng)前僅顯示2699字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《同心同德群策群力以科學(xué)發(fā)展觀全面提升公司整體發(fā)展水平》）