某電廠職工代表大會上的工作報告

目錄/提綱：……
一、××××年工作回顧
二、××××年面臨的形勢和任務(wù)
三、××××年的工作思路和目標(biāo)
（一）指導(dǎo)思想
（二）總體要求
（三）主要控制指標(biāo)
四、突出重點，強化管理，全面開創(chuàng)我廠各項工作新局面
（一）嚴(yán)格管理，落實責(zé)任，不斷夯實全廠安全生產(chǎn)基礎(chǔ)
（二）強化管理，狠抓治理，不斷提高設(shè)備健康水平
（三）貫徹三標(biāo)，夯實基礎(chǔ)，提升企業(yè)綜合管理水平
（四）加強財務(wù)管理，努力改善經(jīng)營狀況
（五）以人為本，加強培訓(xùn)，積極創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)
（六）與時俱進(jìn)，不斷加快企業(yè)發(fā)展步伐
（七）大力加強黨的建設(shè)，發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢，不斷提高精神文明建設(shè)水平
……
認(rèn)清形勢明確任務(wù)開拓創(chuàng)新加快發(fā)展
　　為開創(chuàng)我廠各項工作新局面而努力奮斗
　　——在***屆次職工代表暨會員代表大會上的工作報告
　　****年*月*日
　　*
　　各位代表、同志們：
　　經(jīng)過精心籌備，***屆次職工代表大會隆重開幕了。這次大會的主題是：以_理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，學(xué)習(xí)貫徹黨的十六大和十六屆三中全會精神，認(rèn)真落實*公司“兩會”精神，認(rèn)清形勢，明確任務(wù)，開拓創(chuàng)新，加快發(fā)展，為開創(chuàng)我廠各項工作新局面而努力奮斗。
　　下面，我向大會作報告，請各位代表審議。
　　一、****年工作回顧
　　****年，在全區(qū)用電形勢緊張的情況下，全廠干部職工顧全大局，團(tuán)結(jié)一致，無私奉獻(xiàn)，按照廠四屆四次、五次職代會確定的“內(nèi)強素質(zhì)、外求發(fā)展”的目標(biāo)，確保了安全生產(chǎn)和職工隊伍穩(wěn)定，保持了一流企業(yè)榮譽稱號，獲得了*公司“先進(jìn)單位”光榮稱號，開創(chuàng)了企業(yè)改革發(fā)展的新局面。
　�、备黜椛a(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)又創(chuàng)新高。全年發(fā)電量突破億大關(guān)，提前天完成全年發(fā)電任務(wù)，創(chuàng)歷史最高紀(jì)錄；供電煤耗完成克千瓦時，較年計劃降低克千瓦時；廠用電率為，較年計劃降低個百分點；補水率為，較年計劃降低個百分點；全廠設(shè)備等效可用系數(shù)為；年人均勞動生產(chǎn)率完成萬元人年，比去年多萬元人年。
　�、舶踩a(chǎn)局面保持平穩(wěn)。認(rèn)真貫徹落實上級精神和有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行國家電網(wǎng)公司號令。大力加強安全教育和培訓(xùn)，組織對全廠個
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夏審計廳對我廠進(jìn)行的審計工作任務(wù)。針對審計過程中暴露出的問題，按照要求認(rèn)真整改，先后修訂了《廢舊物資管理辦法》、《工資管理辦法》、《貨幣資金管理辦法》、《水暖電管理辦法》等項規(guī)章制度，規(guī)范了經(jīng)營管理行為。特別是《廢舊物資管理辦法》的實施，當(dāng)年就為企業(yè)回收資金多萬元。繼續(xù)堅持以資金管理為中心的財務(wù)管理，認(rèn)真執(zhí)行國家財經(jīng)法規(guī)和制度，全面加強預(yù)算管理，強化預(yù)算控制，提高了資金的使用效益，夯實了會計基礎(chǔ)，完善了內(nèi)控制度；全面開展資產(chǎn)清查，消化了不良資產(chǎn)，提高了資產(chǎn)質(zhì)量，確保了國有資產(chǎn)的保值增值。大力加強燃料管理，以“按質(zhì)計價、精打細(xì)算、嚴(yán)格考核”為原則，嚴(yán)把燃煤、燃油的入廠關(guān)，全年燃煤、燃油檢斤、檢質(zhì)率均達(dá)到％，積極對燃煤虧噸虧卡問題進(jìn)行索賠，全年共完成各類索賠萬元，降低了燃料成本，提高了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
　�、渡a(chǎn)管理步入了標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化軌道。全面啟動了三標(biāo)結(jié)合貫標(biāo)工作，進(jìn)行了全廠部署動員，完成了內(nèi)審員培訓(xùn)，各類程序和作業(yè)性文件的編寫正在按計劃、按進(jìn)度向前推進(jìn)。大力加強設(shè)備檢修管理，嚴(yán)把檢修質(zhì)量關(guān)，堅持“應(yīng)修必修、修必修好”的原則，全年共完成大修次，擴(kuò)大性小修次，小修次，創(chuàng)造了天完成大修的機組檢修新紀(jì)錄，實現(xiàn)了機組大修后點火、沖轉(zhuǎn)和并網(wǎng)“三個一次成功”，優(yōu)質(zhì)高效的全面完成了大修任務(wù)。重點實施了＃爐空預(yù)器改造、凝汽器膠球系統(tǒng)改造、發(fā)變組保護(hù)更改、—系統(tǒng)改造、火檢系統(tǒng)改造等技改項目，全年共完成更改項目項，科技項目項；主設(shè)備完好率、一類率均為％，主要輔助設(shè)備完好率為％，一類率％；不斷強化機組運行管理，嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度負(fù)荷曲線和“兩票三制”，堅持開展了值際間小指標(biāo)競賽活動，機組的可靠性和經(jīng)濟(jì)運行水平不斷提高，繼電保護(hù)及安全自動裝置投入率及正確動作率均達(dá)到％。涌現(xiàn)出萬次操作無差錯人員人，最高達(dá)到萬次操作無差錯。文明生產(chǎn)管理實現(xiàn)了制度化、經(jīng)�；�，設(shè)備治理得到進(jìn)一步加強，展示了寧夏電力工業(yè)窗口企業(yè)的文明形象。積極圍繞企業(yè)中心工作，大力加強班組建設(shè)，廣泛開展活動，全年共有項成果在公司及以上比賽中獲獎，汽機輔機班小組還喜獲全國優(yōu)秀小組光榮稱號。
　�、飞詈凸ぷ鳝h(huán)境不斷改善。以“講文明、革陋習(xí)、樹新風(fēng)”為要主要內(nèi)容，大力對廠區(qū)、福利區(qū)及企業(yè)周邊環(huán)境進(jìn)行了綜合清理整頓，重新規(guī)劃了大壩福利區(qū)農(nóng)貿(mào)市場，清除了衛(wèi)生死角，完善了衛(wèi)生責(zé)任區(qū)劃分，全廠內(nèi)外部環(huán)境日益潔凈。進(jìn)一步加強對廠區(qū)、福利區(qū)的綠化、美化，全年共種植各類樹木棵，新增綠化面積畝，安裝戶外健身器材件，生活和居住環(huán)境發(fā)生了很大變化；實施了職工食堂、俱樂部等場所的大修改造，就餐和休閑娛樂環(huán)境進(jìn)一步改善；積極努力，職工的收入水平有所提高。
　　⒏多種經(jīng)營有了新的發(fā)展。雙德公司緊緊抓住全國經(jīng)濟(jì)建設(shè)大好形勢，沿著發(fā)電生產(chǎn)的上下游產(chǎn)品開發(fā)利用主線，科學(xué)經(jīng)營、勇于開拓，不斷拓展廠內(nèi)、廠外兩個市場，全年粉煤灰綜合利用量達(dá)到萬噸，生產(chǎn)聚合鐵噸，穩(wěn)定劑噸，銷售漂珠噸，各種地面磚萬塊，全年共完成多種經(jīng)營總產(chǎn)值億元，實現(xiàn)利潤萬元。特別是隨著標(biāo)牌廠投入運行、雙利公司成功進(jìn)軍中寧電廠擴(kuò)建工程，以及磨輥堆焊和粉煤灰分選項目的正式啟動，開創(chuàng)了多經(jīng)發(fā)展的新局面。
　　、精神文明建設(shè)成效顯著。黨群和政工部門，在黨的十六大和十六屆三中全會精神的正確指引下，按照“認(rèn)真、調(diào)研、創(chuàng)新”的黨委和精神文明建設(shè)工作思路，帶領(lǐng)全廠干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)鄭培民同志先進(jìn)事跡，廣泛開展十六大精神宣講在基層活動，組織了以“為壩電爭輝、為黨旗添彩”為主題的黨員系列活動，創(chuàng)新了雙文明檢查方式，以實際行動興起了學(xué)習(xí)貫徹“三個代表”重要思想新高潮。大力加強企業(yè)文化建設(shè)，舉辦了上千名職工參加的“十六大精神永放光芒”歌詠大會；創(chuàng)建了涵蓋全廠的企業(yè)政工網(wǎng)頁；對黨支部民主生活會和職代會上廣大職工提出的大類多條意見進(jìn)行了公開答復(fù)；保持了調(diào)查研究的優(yōu)良傳統(tǒng)，加大了深入一線解疑釋惑的工作力度；拓展了廠務(wù)公開的內(nèi)容和范圍，民主管理水平進(jìn)一步得到提高；細(xì)化了黨風(fēng)廉政責(zé)任制考核細(xì)則，職工對黨風(fēng)廉政責(zé)任制落實的滿意率達(dá)到％，業(yè)余文化生活不斷豐富，全民健身活動廣泛開展，企業(yè)黨委被*公司黨委評為——****年度先進(jìn)黨委。
　　、三期擴(kuò)建有了新的進(jìn)展。積極配合三期擴(kuò)建進(jìn)行前期工作，注冊成立了寧夏大唐大壩第二發(fā)電有限責(zé)任公司，充實了三期擴(kuò)建人員隊伍，多方努力，積極工作，爭取今年月三期工程能夠開工建設(shè)。
　　回顧過去，我們?nèi)〉昧撕芎玫某煽�，但是也必須清醒地看到，我們的工作中還存在著不少的問題和不足。一是安全基礎(chǔ)還不牢固，安全管理發(fā)展還不平衡，多經(jīng)系統(tǒng)發(fā)生了一起人身輕傷事故；二是管理工作還不扎實，特別是在資金和材料的管理上，個別部門和職工還心存僥幸，置國家的法規(guī)和企業(yè)的制度于不顧，重復(fù)犯一些低級錯誤，造成了不良的影響；三是個別部門在一定時期，思想政治工作弱化，出現(xiàn)了惡意中傷個別干部與職工的現(xiàn)象。這些問題的存在，一定程度上影響了我廠的整體形象，削弱了整體凝聚力，制約了企業(yè)的快速健康發(fā)展。希望在今后的工作中，各部門都要認(rèn)真查找，有則改之 ……（未完，全文共11229字，當(dāng)前僅顯示2671字，請閱讀下面提示信息。收藏《某電廠職工代表大會上的工作報告》）