同志們:
今年以來(lái),我行的業(yè)務(wù)形勢(shì)整體發(fā)展很好,上半年各項(xiàng)指標(biāo)均取得了明顯進(jìn)步。但是,從近段時(shí)間全行業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)情況來(lái)看,如果不能緊緊抓住
農(nóng)村旺季回籠的有利時(shí)機(jī),上半年全行員工用心血和汗水換來(lái)的經(jīng)營(yíng)成果,就會(huì)導(dǎo)致出現(xiàn)不進(jìn)則退的難堪局面。因而,就如何抓好九月份工作,剛才會(huì)上已做了詳細(xì)安排,在此,我主要從以下四個(gè)方面再做以強(qiáng)調(diào):
一、絕地反擊,背水一戰(zhàn)。進(jìn)入三季度以來(lái),多項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)出現(xiàn)了徘徊不進(jìn)的局面。雖然客觀上存在著諸多因素,但是,主觀上的懈怠情緒也是不容回避的事實(shí)。實(shí)事求是來(lái)講,要
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就是要確保存款、中間業(yè)務(wù)、清貸、收息要在上年同期的基礎(chǔ)上取得突破。首先,城區(qū)四所一柜必須繼續(xù)發(fā)揚(yáng)能打硬仗的優(yōu)良作風(fēng),加大市場(chǎng)開(kāi)拓力度,在保證中間業(yè)務(wù)、代理保險(xiǎn)能夠同步完成的同時(shí),儲(chǔ)蓄存款努力完成全年任務(wù)。其次,農(nóng)村三所各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)必須均衡推進(jìn),全面完成。該三所的考核指標(biāo)相對(duì)較多,所謂芝麻西瓜一齊抓,就須得前后照應(yīng),首尾相顧。對(duì)該三所來(lái)講,要均衡推進(jìn),就需要在某項(xiàng)指標(biāo)上有所突破。只有做到兼顧,才能促使各項(xiàng)業(yè)務(wù)均衡推進(jìn)。第三是支行營(yíng)業(yè)部,目前來(lái)看,工作雖然繁雜,但是考核指標(biāo)相對(duì)卻較單純,任務(wù)雖然艱巨,但是對(duì)全行總體形勢(shì)帶來(lái)的影響卻至關(guān)重要。因而,必須明確分工,責(zé)任分擔(dān),單人核算,分項(xiàng)考核,并在清貸收息以及對(duì)公方面挖掘潛力,探尋資源,積聚能量,有所突破。第四是各專業(yè)清貸力量抓住旺季回籠的有利時(shí)機(jī),自我加壓,主動(dòng)出擊,窮追不舍,重點(diǎn)攻堅(jiān),并抓緊兌現(xiàn)先前預(yù)約好的歸還計(jì)劃,確保不良貸款清收在三季度取得一個(gè)階段性的輝煌業(yè)績(jī)。
三、職能監(jiān)督,重金懸紅。要確保各經(jīng)營(yíng)單位的任務(wù)指標(biāo)如期完成,支行職能業(yè)務(wù)部門在加強(qiáng)督導(dǎo)的主觀作用時(shí),還要出謀劃策,積極引導(dǎo),密切協(xié)作,并肩作戰(zhàn),同時(shí)為一線員工做好后臺(tái)支持工作。這是其一。其二,在年中工作會(huì)議上,支行就曾做過(guò)承諾,即十月份對(duì)工作業(yè)績(jī)突出的主任組織赴港澳全程游。目下兌現(xiàn)承諾的日期就在眼前,誰(shuí)將能夠參予此次豪華游,也很快就會(huì)見(jiàn)到分曉。其三,對(duì)于單項(xiàng)指標(biāo)完成好的單位或個(gè)人,將考慮拿出一部分效益工資,重金懸紅,設(shè)立行長(zhǎng)獎(jiǎng)池,由行長(zhǎng)單獨(dú)分發(fā)紅包,給予獎(jiǎng)勵(lì)。
四、上下聯(lián)動(dòng),全線出擊。今天會(huì)議過(guò)后,要在全行上下迅速掀起旺季工作高潮。一方面,包片蹲點(diǎn)行長(zhǎng)及部室主任要深入下去,爭(zhēng)做表率,帶動(dòng)一線員工全面投入秋季作戰(zhàn)行動(dòng)。第二方面,支行部室員工在落實(shí)支行決策時(shí),要快行動(dòng)、見(jiàn)實(shí)效,即要做好本職工作,又要完成考核任務(wù)。特別在清貸收息方面,要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)上半年的良好作風(fēng),并由分管行長(zhǎng)負(fù)好責(zé),部室主任帶好頭,盡快組成戰(zhàn)斗突擊隊(duì),深入下去,幫助一線抓清收。第三方面,對(duì)支行機(jī)關(guān) ……(未完,全文共1731字,當(dāng)前僅顯示1100字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。
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