煤礦生產(chǎn)準(zhǔn)備工區(qū)軍事化管理匯報材料

目錄/提綱：……
一、抓思想，形成共識，奠定準(zhǔn)軍事化管理堅實思想基礎(chǔ)
二、建制度，規(guī)范運作，促進(jìn)準(zhǔn)軍事化管理中扎實實施
（一）精細(xì)標(biāo)準(zhǔn)，健全制度
（二）細(xì)化目標(biāo)，落實責(zé)任
（三）強(qiáng)化管理，狠抓落實
一是設(shè)立驗收員，負(fù)責(zé)對全區(qū)各項工作進(jìn)行全方面的動態(tài)監(jiān)控和驗收
二是設(shè)立機(jī)電管理員，對井下在用設(shè)備和需用設(shè)備進(jìn)行計劃、監(jiān)督、管理和驗收
（四）嚴(yán)格考核，獎罰分明
三、重實效，扎實推進(jìn)，準(zhǔn)軍事化管理成效初顯
（一）職工素質(zhì)提升了
（二）工作效率增強(qiáng)了
（三）工程質(zhì)量提高了
（四）工區(qū)形象改善了
……
培育責(zé)任意識增強(qiáng)敬業(yè)精神全面提升區(qū)隊執(zhí)行力戰(zhàn)斗力
　　生產(chǎn)準(zhǔn)備工區(qū)
　　自礦全面實施軍事化管理以來，我們生產(chǎn)準(zhǔn)備工區(qū)針對點多面廣，工作環(huán)境復(fù)雜多變的實際情況，強(qiáng)勢執(zhí)行抓運作，穩(wěn)步推進(jìn)促深入，延伸拓展求實效，把準(zhǔn)軍事化管理有機(jī)融入?yún)^(qū)隊管理工作，提升了區(qū)隊的執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力，推動了各項工作的健康開展，實現(xiàn)了行為舉止規(guī)范化、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、工藝環(huán)節(jié)精細(xì)化、工作效果最大化的目標(biāo)。我們的主要做法是：
　　一、抓思想，形成共識，奠定準(zhǔn)軍事化管理堅實思想基礎(chǔ)
　　“思想通，百事順”。在實施準(zhǔn)軍事化管理工作中，我們堅持從強(qiáng)化職工思想教育、提高思想境界入手，廣泛開展各種形式的宣傳教育活動，促使職工深刻理解和全面把握實施準(zhǔn)軍事化管理的根本目的，。首先，我們充分利用班前、班后會、職工大會、政治
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提高工作標(biāo)準(zhǔn)，努力把準(zhǔn)軍事化管理提升到一個新水平。
　�。ㄒ唬┚�(xì)標(biāo)準(zhǔn)，健全制度。在制度的制訂上，為提高可行性、實用性和可操作性，我們認(rèn)真結(jié)合工區(qū)實際，從小處著眼，注重細(xì)節(jié)，全面梳理，按照“工作有標(biāo)準(zhǔn)、崗位有責(zé)任、管理有制度、考核有依據(jù)”的要求，對原有工作制度、規(guī)定對照準(zhǔn)軍事化管理標(biāo)準(zhǔn)，在道德、行為、管理、責(zé)任、標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)境等方面進(jìn)行細(xì)化、充實和完善。每一項制度的出臺，我們都本著尊重職工、理解職工、愛護(hù)職工的原則，充分考慮職工崗位實際情況，體現(xiàn)了制度的科學(xué)化和人性化。在反復(fù)征求職工意見的基礎(chǔ)上，制訂了《準(zhǔn)備工區(qū)準(zhǔn)軍事化管理實施意見》，健全完善了《工區(qū)驗收管理制度》、《現(xiàn)場工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》、《事故責(zé)任追究管理辦法》、《材料、工器具管理辦法》、《風(fēng)動工具管理辦法》、《機(jī)電設(shè)備驗收管理辦法》、《黨員身邊無違章實施管理辦法》等制度。各種管理制度的健全，為工區(qū)準(zhǔn)軍事化管理提供了制度保障，使各項工作有據(jù)可依、有據(jù)可查，推動了準(zhǔn)軍事化管理的健康開展。
　�。ǘ┘�(xì)化目標(biāo)，落實責(zé)任。我們根據(jù)工區(qū)實際情況，把工作任務(wù)和目標(biāo)逐級分解，明確標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化分工，落實責(zé)任，建立了從“工區(qū)管理人員、驗收員、工長、職工”四級責(zé)任主體。明確了管理人員對全區(qū)安全、生產(chǎn)、技術(shù)工作全面負(fù)責(zé)；驗收員負(fù)責(zé)現(xiàn)場工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)；工長負(fù)責(zé)組織本班組職工安全、高質(zhì)完成工區(qū)交給的各項任務(wù)；職工對個人的崗位負(fù)責(zé)。同時，結(jié)合各崗位標(biāo)準(zhǔn)和特點，制定出詳細(xì)的工作責(zé)任措施，把每項工作都落實到人頭，形成了嚴(yán)而科學(xué)，疏而不漏的責(zé)任目標(biāo)體系，使每名職工都能夠認(rèn)清自己的崗位責(zé)任，真正實現(xiàn)了三級管理：區(qū)長經(jīng)營工區(qū)、工長經(jīng)營班組、個人經(jīng)營崗位。
　�。ㄈ⿵�(qiáng)化管理，狠抓落實。在制度的執(zhí)行上，為體現(xiàn)制度的科學(xué)性、公平性和合理性，我們專門設(shè)立了巡查組，加強(qiáng)對工作現(xiàn)場的管理和督查，保證工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)。一是設(shè)立驗收員，負(fù)責(zé)對全區(qū)各項工作進(jìn)行全方面的動態(tài)監(jiān)控和驗收。二是設(shè)立機(jī)電管理員，對井下在用設(shè)備和需用設(shè)備進(jìn)行計劃、監(jiān)督、管理和驗收。三是設(shè)立風(fēng)動工具管理員，針對修復(fù)工作特點，對在用風(fēng)動工具和材料進(jìn)行管理，達(dá)到“工具用完就回收，材料不用就盤放”的新標(biāo)準(zhǔn)。通過設(shè)立巡查組，使全區(qū)各項工作都實現(xiàn)了有措施、有標(biāo)準(zhǔn)、有監(jiān)控、有落實、有驗收。職工在上崗后能夠明確知道干什么、怎么干、干到什么標(biāo)準(zhǔn)，工程積極性和主動性明顯提高，工作質(zhì)量和效率明顯提升。在今年工作面施工工程中，我們堅持按標(biāo)準(zhǔn)安裝每一部絞車，做到絞車的安裝順直纏繩方向、開關(guān)擺放一條線、電纜信號吊掛捆綁一條線、電纜過路取彎吊掛、鋼絲繩整齊排放，開關(guān)、設(shè)備除銹打磨光滑，實現(xiàn)安裝一部，完善一部，驗收一部，堅決杜絕了“多樣活一起干，樣樣都不完善”現(xiàn)象的發(fā)生。
　　（四）嚴(yán)格考核，獎罰分明。在工作考核中，我們始終堅持高起點、高境界、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，做到制度 ……（未完，全文共3017字，當(dāng)前僅顯示1523字，請閱讀下面提示信息。收藏《煤礦生產(chǎn)準(zhǔn)備工區(qū)軍事化管理匯報材料》）