煤海搏擊競風(fēng)流（煤礦優(yōu)秀共產(chǎn)黨員事跡）

****年元月，新的一年孕育著新的希望。共產(chǎn)黨員蘇福朝是在合山礦務(wù)局實行第二輪內(nèi)部租賃承包之伊，帶著礦務(wù)局領(lǐng)導(dǎo)的重托，帶著三礦多名員工的心愿，走馬上任了三礦礦長。
　　他沒有康慨激昂，也沒有豪言壯語，以沉著穩(wěn)重的步履走馬上任。他以改革的勇氣，創(chuàng)新的理念，務(wù)實的謀略，圍繞目標，貼緊中心，與時俱進，銳意進取，勇于探索，大膽實踐，帶領(lǐng)班子成員及全礦員工，咬住煤炭生產(chǎn)龍頭，狠抓安全質(zhì)量工作，切實強化企業(yè)管理，創(chuàng)造性地開展工作，上任第一年，全礦的原煤產(chǎn)量、綜合進尺、煤炭銷售、原煤成本、利潤指標及安全生產(chǎn)經(jīng)濟指標都創(chuàng)下了三礦歷史新高，取得了“三個
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，就經(jīng)�？吹教K福朝同志的身影，現(xiàn)場指揮抓安全、抓生產(chǎn)。
　　在生產(chǎn)會上，蘇福朝同志又和其他領(lǐng)導(dǎo)及各生產(chǎn)施工隊管理人員，乃至一般員工，你一言，我一語，論證新的生產(chǎn)布局的利弊得失，生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的各種問題。
　　突出重點科學(xué)管理
　　蘇福朝同志作為一名企業(yè)負責(zé)人，他知道，在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)生死興衰的決定因素還是企業(yè)自身，是企業(yè)的管理。管理是企業(yè)發(fā)展的主題。他根據(jù)礦實際情況，制定了一套全方位的科學(xué)管理措施，付諸實施于生產(chǎn)實踐和經(jīng)營活動中去。
　�、睆娀a(chǎn)現(xiàn)場管理。一是合理布局，積極探索，大膽創(chuàng)新。在穩(wěn)定原有采點的基礎(chǔ)上，開辟了新的采點，八面出擊，四面開花。二是科學(xué)管理生產(chǎn)現(xiàn)場，各生產(chǎn)單位的管理人員，切實跟班盯班，到場解決問題，咬住班產(chǎn)、日產(chǎn)、月產(chǎn)不放松，努力提高單產(chǎn)單進。三是充分利用經(jīng)濟杠桿調(diào)動員工生產(chǎn)積極性，進一步完善計件承包方案，看產(chǎn)定價，上下浮動開展小指標勞動競賽，讓大家趕有目標，學(xué)有榜樣，一律之中支出小指標競賽獎全達萬多元，原煤生產(chǎn)實現(xiàn)月月攀升。
　�、餐怀鲋攸c，抓安全生產(chǎn)。安全生產(chǎn)是煤炭生產(chǎn)的重頭戲，是“天”字號工程。作為礦井安全生產(chǎn)第一一責(zé)任人的他，始終堅持“安全第一”的方針，狠抓現(xiàn)場管理和措施及責(zé)任制的落實，并采取一系列行之有效的管理辦法。一是防重大事故，按章辦事，他堅持寧可影響生產(chǎn)、寧可停產(chǎn)、寧可接替不上、寧可完不成任務(wù)，也必須嚴格按照安全規(guī)程施工作業(yè)。二是堅持管理、裝備、培訓(xùn)并重，抓措施落實和現(xiàn)場管理。三是實施責(zé)任抵押和重獎重罰制度。通過抓大管小，把緊安全這根弦，****年，全礦實現(xiàn)了安全生產(chǎn)，共產(chǎn)原煤萬噸，完成局下達年度計劃的。他因此被評為了合山礦務(wù)局的勞動模范。
　　以人為本，情暖人心
　　蘇礦長搞安全生產(chǎn)經(jīng)營是行家，抓精神文明建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)也是好手。礦黨委開展思想政治工作、黨風(fēng)廉政建設(shè)、覺員教育活動，他從不含糊，該說話時說話，該出人時出人，該拿餞時拿錢，該參與時參與。他時常告誡自己和班子其他成員職工群眾是“衣食父母”，在生活、工作上關(guān)愛備至他們，充分挖掘員工潛能，是現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)盡職責(zé)和必備的素質(zhì)。他是這么說也是這么干的。為解決民工住房困難問題，他多方努力，擠出資全檢修民工宿舍間共平方米同時建好井口機 ……（未完，全文共1899字，當(dāng)前僅顯示1207字，請閱讀下面提示信息。收藏《煤海搏擊競風(fēng)流（煤礦優(yōu)秀共產(chǎn)黨員事跡）》）