創(chuàng)建“青年文明號(hào)”事跡申報(bào)材料26

創(chuàng)建“青年文明號(hào)”事跡申報(bào)材料26
——大連中遠(yuǎn)造船工業(yè)有限公司 設(shè)計(jì)部生產(chǎn)設(shè)計(jì)科材料組

大連中遠(yuǎn)造船工業(yè)有限公司設(shè)計(jì)部生產(chǎn)設(shè)計(jì)科材料組由3名員工組成，全部為本科文憑。主要負(fù)責(zé)公司船體結(jié)構(gòu)用鋼的相關(guān)工作，包括使用計(jì)劃、采購申請(qǐng)、到貨分配、廠內(nèi)物流、船板加工等事項(xiàng)。平均年齡26歲，是一支年輕又充滿激情、務(wù)實(shí)又開拓創(chuàng)新、統(tǒng)籌又精細(xì)管理的隊(duì)伍，取得了優(yōu)異的工作成績(jī)。
一、努力學(xué)習(xí)先進(jìn)造船工藝，完成首制船作業(yè)
在公司建造初期，材料組遠(yuǎn)赴南通中遠(yuǎn)川崎，學(xué)習(xí)先進(jìn)的造船工藝，通過扎實(shí)的理論學(xué)習(xí)，認(rèn)真的作業(yè)練習(xí)，快速掌握了公司材料作業(yè)的方法及流程�；氐紻ACOS后，材料組員工積極投入到首制船的設(shè)計(jì)，虛心接受南通中遠(yuǎn)川崎的指導(dǎo)，同時(shí)對(duì)公司
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，強(qiáng)化作業(yè)質(zhì)量與作業(yè)效率的提高，減少間接工時(shí)的比例，多聽取建議，多到現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際查看問題點(diǎn)，主動(dòng)聯(lián)系相關(guān)部門進(jìn)行交流，針對(duì)實(shí)際發(fā)生的問題點(diǎn)進(jìn)行細(xì)化，具體問題具體分析，制定對(duì)策，全員反省與總結(jié)，并定期進(jìn)行考核，形成了良好的學(xué)習(xí)氛圍，從而達(dá)到了共同提高；同時(shí)對(duì)相關(guān)的作業(yè)基準(zhǔn)與檢查要領(lǐng)進(jìn)行改正更新，不斷進(jìn)行完善，針對(duì)問題點(diǎn)進(jìn)行巡回，查看改善效果。
鋼材采購申請(qǐng)作業(yè)內(nèi)容全部為材質(zhì)代碼及規(guī)格數(shù)字，信息量大且沒有規(guī)律，作業(yè)非常枯燥，即使出現(xiàn)很小的錯(cuò)誤，也可能是幾萬、十幾萬元的材料損失或者直接導(dǎo)致船舶建造不能順利進(jìn)行。材料組全員深知后果的嚴(yán)重性，作業(yè)中時(shí)刻注意，確保作業(yè)的正確性。針對(duì)于各船作業(yè)，每項(xiàng)作業(yè)前都會(huì)做成詳細(xì)的作業(yè)要領(lǐng)，作業(yè)注意事項(xiàng)，將作業(yè)中的注意點(diǎn)、可能出現(xiàn)的問題一一列出，人員在作業(yè)、檢查時(shí)均要針對(duì)作業(yè)要領(lǐng)、注意事項(xiàng)、配合制定的各項(xiàng)作業(yè)共通的檢查明細(xì)表進(jìn)行確認(rèn)。每船全部作業(yè)完成后，組內(nèi)各人都會(huì)對(duì)作業(yè)中出現(xiàn)的問題點(diǎn)，自己的好想法、好方案在總結(jié)會(huì)上提出，共同總結(jié)與反省。
同時(shí)，材料組不斷拓寬知識(shí)面，學(xué)習(xí)其他專業(yè)與材料相關(guān)的知識(shí)點(diǎn)，減少作業(yè)中知識(shí)的盲點(diǎn)，提高個(gè)人的綜合素質(zhì)。2010~2012年間，材料組牽頭或配合其他專業(yè)完善5項(xiàng)作業(yè)基準(zhǔn)和2篇檢查要領(lǐng)，為設(shè)計(jì)部整體規(guī)范正確作業(yè)起到了一定的作用。
處理相關(guān)對(duì)應(yīng)時(shí)，材料組制定了“問題第一時(shí)間處理，問題第一時(shí)間反饋，問題第一時(shí)間周知”的方案，減少等待時(shí)間，盡早發(fā)現(xiàn)問題點(diǎn)對(duì)相關(guān)專業(yè)的影響，盡早制定相應(yīng)對(duì)策，形成整體快節(jié)奏的對(duì)應(yīng)與處理體系。
四、加強(qiáng)降本增效意識(shí)，提高鋼材利用率
船用鋼材利用率是決定船舶的建造成本最重要的指標(biāo)之一，亦是最能反映造船企業(yè)在同行業(yè)中是否有競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)之一。面對(duì)市場(chǎng)大環(huán)境，材料組全員深知自己作業(yè)的重要性，減少0.01%的廢料率，就意味著可以為公司節(jié)省幾十元、幾百元的成本，材料組以毫米為單位進(jìn)行優(yōu)化，提出自己的建議進(jìn)行改善。在平時(shí)的工作中對(duì)材料的使用進(jìn)行總結(jié)，控制材料以最合理的時(shí)間到貨、最合理的時(shí)間使用切割，降低公司資金的占用量，合理控制材料的分配使用，充分引當(dāng)停滯材與保管材，牽頭對(duì)現(xiàn)場(chǎng)多余材料進(jìn)行調(diào)查處理，有效的控制了廢料的產(chǎn)生。同時(shí)，結(jié)合公司特有的生產(chǎn)軟件與設(shè)備的特點(diǎn)，在原有基準(zhǔn)的基礎(chǔ)之上，制定出符合自身特點(diǎn)的作業(yè)基準(zhǔn)、要領(lǐng)。通過自身的努力，首制船與第二條建造船，鋼材的使用量由25250.9噸下降到25144.2噸，廢料率由7.83%下降到7.34%，單船節(jié)省了近106噸鋼材的使用，包括后續(xù)5條同船型的鋼材使用考慮，可以節(jié)省300多萬元的鋼材采購費(fèi)用。在2011年，材料組開展了關(guān)于提高材料利用率的QC活動(dòng) ……（未完，全文共2240字，當(dāng)前僅顯示1424字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《創(chuàng)建“青年文明號(hào)”事跡申報(bào)材料26》）