國酒茅臺2011年度社會責任報告

目錄/提綱：……
一、本報告基礎信息
（一）本報告編制說明
8、本報告獲取方式：發(fā)布現(xiàn)場索取或紙質(zhì)郵寄
（二）董事長致辭
（三）企業(yè)簡介
（四）公司組織架構(gòu)
（五）公司治理結(jié)構(gòu)
二、社會責任管理
（一）企業(yè)使命、愿景及價值觀
（二）企業(yè)社會責任觀：大品牌承擔大責任
（三）風險、機遇及可持續(xù)發(fā)展分析
（四）公司參加的社團組織
（一）發(fā)展加速，后勁增強
（二）環(huán)境優(yōu)化，前景看好
（三）規(guī)模擴張，產(chǎn)業(yè)拓展
（四）管理提升，基礎夯實
（五）以人為本，人企共進
（六）八個營銷，廠商共榮
（七）守法合規(guī)，倡導公平
（八）保護生態(tài)，惠及后代
（九）科技創(chuàng)新，兩化融合
（十）彰顯文化，提升品位
1、關(guān)于“茅臺酒入奢”
2、關(guān)于茅臺酒價格上漲的問題
四、本報告后記
……

國酒茅臺2011年度社會責任報告
一、本報告基礎信息
（一）本報告編制說明
1、國酒茅臺向社會鄭重承諾：公司社會責任報告的信息披露真實、客觀、全面、及時，對企業(yè)利益相關(guān)方所關(guān)注的問題努力做出回應，是對企業(yè)運營的經(jīng)濟、社會和環(huán)境績效的客觀反映。
2、本報告組織范圍：中國貴州茅臺酒廠（集團）有限責任公司（組織結(jié)構(gòu)見“公司概況”）。
3、本報告時間范圍：2011年1月1日～2011年12月31日，部分內(nèi)容超出上述范圍。
4、本報告發(fā)布周期：公司于2009年發(fā)布了第一份社會責任報告，此后公司每年發(fā)布社會責任報告，發(fā)布時間為次年上半年。
5、本報告所引用的2010年數(shù)據(jù)為最終統(tǒng)計數(shù)據(jù)，部分數(shù)據(jù)與公司上年度社會責任報告略有差異。
6、本報告參考標準： 中國工經(jīng)聯(lián)《中國工業(yè)企業(yè)及工業(yè)協(xié)會社會責任指南》（第二版）。
7、聯(lián)絡人及聯(lián)絡方式：貴州省仁懷市茅臺鎮(zhèn)中國貴州茅臺酒廠（集團）有限責任公司辦公室。
8、本報告獲取方式：發(fā)布現(xiàn)場索取或紙質(zhì)郵寄。
（二）董事長致辭
著名管理學家德魯克指出，企業(yè)是經(jīng)濟、政治和社會機構(gòu)，是三種職能同時集于一體的整體。企業(yè)的目的和宗旨存在于社會之中，是社會經(jīng)濟增長和發(fā)展的“器官”，利潤只是企業(yè)活動的限制因素——我們不能單從利潤的角度來定義企業(yè)或解釋企業(yè)。
德魯克認為，社會問題對于企業(yè)來說，既是挑戰(zhàn)，也是機遇。社會問題的解決，恰恰是企業(yè)發(fā)展機會的來源。
回望歷史，人類早已從經(jīng)濟發(fā)展帶來的陣痛中體會到了平衡的重要。今天被奉為人類千年來最重要的思想遺產(chǎn)之一的馬克思主義，也正是在這些矛盾最為尖銳的時代所誕生，它的誕生，本來就是為解決資本的擴張與社會公平之間的激烈沖突提供方法和指南。
中國改革開放30年，給世界帶來了空前的發(fā)展奇跡。中國模式走到今天，同樣也不斷在教訓和曲折中尋找答案。
在今天看來，企業(yè)的品牌形象不僅包括漂亮的財務數(shù)據(jù)和市場份額，更包括它的公益形象、環(huán)保形象、員工歸屬感、社會公眾的評價等等。大品牌更是要有大擔當。在中國的傳統(tǒng)文化中，對家國天下的責任擔當一直在主流思想中占據(jù)著重要位置。以孔子為代表的儒家倡導“仁者愛人”，并將其仁愛思想推而廣之，以至于天下萬民�！耙蕴煜聻榧喝巍背蔀榫兊母揪衽c人生抱負，“為天地立心，為生民立命，為往圣繼絕學，為萬世開太平”的理想追求，更是激蕩著心靈深處的責任感和使命感。
中國改革開放30年，不僅為世界的發(fā)展提供了一個成功的中國模式，更讓中國的_重新回到世界的中心，中國企業(yè)的影響力也由此逐漸輻射全球
……（新文秘網(wǎng)http://www.jey722.cn省略1716字，正式會員可完整閱讀）……　
物質(zhì)文化遺產(chǎn)。
“十二五”期間，公司將按照貴州省委、省政府提出的“一看三打造”目標，認真實施“十二五”發(fā)展規(guī)劃，力爭在2013年實現(xiàn)年銷售收入500億元，2015年達到800億元。
（四）公司組織架構(gòu)
總部機構(gòu)
序號 機構(gòu) 序號 機構(gòu) 序號 機構(gòu)
1 董事會辦公室 15 審計處（部） 29 質(zhì)量部
2 總工程師室 16 環(huán)境保護處（部） 30 生產(chǎn)管理部
3 黨委辦公室 17 發(fā)展規(guī)劃建設處（部） 31 證券部
4 公司辦公室 18 茅臺學院 32 物資供應部
5 黨委組織部 19 離退休管理處 33 原料基地管理辦公室
6 黨委宣傳部 20 運輸公司 34 設備能源管理部
7 紀委、監(jiān)察室 21 生活服務處（部） 35 動力車間
8 團委 22 公司賓館 36 包裝車間
9 信息中心 23 綜治安全保衛(wèi)處（部） 37 酒庫車間
10 人力資源社保處（部） 24 機電維修公司 38 低度酒車間
11 法律事務處（部） 25 職工醫(yī)院 39 制曲車間（4個）
12 技術(shù)中心 26 公司工會 40 制酒車間（17個）
13 知識產(chǎn)權(quán)保護處（部） 27 循環(huán)經(jīng)濟示范園建設指揮部 41 201廠
14 財務處（部） 28 企業(yè)管理部 42 301廠
基層黨組織
序號 黨組織名稱 序號 黨組織名稱
1 習酒公司黨委 26 包裝車間黨支部
2 啤酒公司黨委 27 酒庫車間黨支部
3 制酒一車間黨支部 28 低度酒車間黨支部
4 制酒二車間黨支部 29 機電維修黨支部
5 制酒三車間黨支部 30 動力車間黨支部
6 制酒四車間黨支部 31 發(fā)展規(guī)劃建設部黨支部
7 制酒五車間黨支部 32 銷售公司黨支部
8 制酒六車間黨支部 33 人力資源黨支部
9 制酒七車間黨支部 34 綜治安保黨支部
10 制酒八車間黨支部 35 生產(chǎn)管理黨支部
11 制酒九車間黨支部 36 公司辦公室黨支部
12 制酒十車間黨支部 37 知識產(chǎn)權(quán)保護部黨支部
13 制酒十一車間黨支部 38 物資供應部黨支部
14 制酒十二車間黨支部 39 生活服務部黨支部
15 制酒十三車間黨支部 40 技術(shù)開發(fā)公司黨支部
16 制酒十四車間黨支部 41 保健酒業(yè)公司黨支部
17 制酒十五車間黨支部 42 對外投資公司黨支部
18 制酒十六車間黨支部 43 葡萄酒公司黨支部
19 制酒十七車間黨支部 44 職工醫(yī)院黨支部
20 201廠黨支部 45 離退休黨支部
21 301廠黨支部 46 運輸公司黨支部
22 制曲一車間黨支部 47 茅臺學院黨支部
23 制曲二車間黨支部 48 機關(guān)第一黨支部
24 制曲三車間黨支部 49 機關(guān)第二黨支部
25 制曲四車間黨支部 50 循環(huán)經(jīng)濟建設指揮部臨時黨支部
子公司、駐外機構(gòu)
序號 機構(gòu) 序號 機構(gòu) 序號 機構(gòu)
1 貴州茅臺酒股份有限公司 9 貴陽茅臺商務公司 17 珠海龍獅瓶蓋廠
2 習酒有限責任公司 10 茅臺名將酒業(yè)公司 18 貴州久遠物業(yè)
3 茅臺啤酒有限公司 11 貴州酒業(yè)公司 19 茅臺置業(yè)公司
4 技術(shù)開發(fā)公司 12 貴陽茅臺貿(mào)易公司 20 茅臺上海辦事處
5 葡萄酒業(yè)公司 13 茅臺北京辦事處 21 茅臺貴陽辦事處
6 保健酒業(yè)公司 14 香港茅臺貿(mào)易公司
7 對外投資管理公司 15 神舟酒業(yè)公司
8 進出口公司 16 茅臺酒銷售有限公司
全國各銷售片區(qū)、貿(mào)易公司
序號 機構(gòu) 序號 機構(gòu) 序號 機構(gòu)
1 北京大區(qū) 17 黑龍江片區(qū) 33 吉林片區(qū)
2 華東大區(qū) 18 青海片區(qū) 34 重慶片區(qū)
3 華北大區(qū) 19 湖南片區(qū) 35 山西片區(qū)
4 東北大區(qū) 20 安徽片區(qū) 36 江蘇片區(qū)
5 成都大區(qū) 21 貴州片區(qū) 37 浙江片區(qū)
6 黔渝大區(qū) 22 云南片區(qū) 38 福建片區(qū)
7 華中大區(qū) 23 海南片區(qū) 39 江西片區(qū)
8 華南大區(qū) 24 內(nèi)蒙古片區(qū) 40 廣西片區(qū)
9 西北大區(qū) 25 陜西片區(qū) 41 北京茅臺貿(mào)易公司
10 北京片區(qū) 26 四川片區(qū) 42 珠海茅臺貿(mào)易公司
11 河南片區(qū) 27 新疆片區(qū) 43 海南茅臺貿(mào)易公司
12 遼寧片區(qū) 28 甘肅片區(qū) 44 上海茅臺貿(mào)易公司
13 河北片區(qū) 29 寧夏片區(qū) 45 廈門茅臺貿(mào)易公司
14 天津片區(qū) 30 西藏片區(qū) 46 深圳茅臺貿(mào)易公司
15 廣東片區(qū) 31 上海片區(qū) 47 廣州茅臺貿(mào)易公司
16 湖北片區(qū) 32 山東片區(qū) 48 貴陽茅臺貿(mào)易公司
（五）公司治理結(jié)構(gòu)

公司實行董事長負責制，推行職工代表大會、工會民主管理和民主監(jiān)督制度。
公司對所屬子公司履行出資人職責，依法委派或任免董事、監(jiān)事或管理層，按經(jīng)營年度對其綜合業(yè)績進行考核和內(nèi)部審計。貴州省委組織部對公司主要領導人員進行考核任免，同時，公司接受貴州省國有企業(yè)監(jiān)事會的監(jiān)督和貴州省國資委的年度績效考評。
二、社會責任管理
在公司黨委的統(tǒng)一領導下，公司社會責任推進工作有序開展，各基層部門和子公司按照公司黨委的統(tǒng)一安排部署，把社會責任推進納入各自工作日程，采取多種方式履行社會責任。在每年召開的職工代表大會上，公司對上年度企業(yè)社會責任推進工作予以總結(jié)。隨著國酒茅臺從計劃_走向市場經(jīng)濟，從中國走向世界，我們對社會責任的感悟越來越深刻，我們的視線也跳出了企業(yè)的微觀視角，將利益相關(guān)方納入企業(yè)社會責任管理體系，并影響相關(guān)方主動參與到茅臺社會責任的推進工作中，將企業(yè)發(fā)展、價值體現(xiàn)、合作共贏、團結(jié)共進四者和諧統(tǒng)一，開辟了一條具有茅臺特色的可持續(xù)發(fā)展道路。
（一）企業(yè)使命、愿景及價值觀
企業(yè)精神：愛我茅臺，為國爭光
企業(yè)使命：釀造高品位的生活
企業(yè)愿景：健康永遠，國酒永恒
核心價值觀：天貴人和，厚德致遠
經(jīng)營理念：理性擴張，統(tǒng)籌發(fā)展
決策理念：謀則科學民主，定則果斷執(zhí)行
領導理念：務本興業(yè)，正德樹人
核心競爭力：工藝、環(huán)境、品牌、品質(zhì)、文化
（二）企業(yè)社會責任觀：大品牌承擔大責任
企業(yè)公民責任：愛我茅臺，為國爭光
社會責任理念：立足國酒，奉獻社會，成就自我，完美人生
立足茅臺，奉獻仁懷，廠市同心，共謀發(fā)展
科學發(fā)展責任：穩(wěn)健經(jīng)營，持續(xù)成長，光大民族品牌
一品為主，系列開發(fā)，確保做好酒內(nèi)文章；
做精主業(yè)，上下延伸，理性拓展酒外天地。
優(yōu)質(zhì)服務責任：顧客心動，我們行動
行動換取心動，超值體現(xiàn)價值
誠信經(jīng)營責任：崇本守道，堅守工藝，貯足陳釀，不賣新酒
員工發(fā)展責任：以才興企，人企共進
卓越管理責任：弘揚國酒文化，追求創(chuàng)新卓越
環(huán)境保護責任：護我環(huán)境，惜我資源，立我企業(yè)，惠及子孫
全球視野責任：健康永遠，國酒永恒，享譽全球
（三）風險、機遇及可持續(xù)發(fā)展分析
當前，我們面臨的發(fā)展機遇有：一是我國經(jīng)濟發(fā)展繼續(xù)向好的基本面沒有變，今年我國繼續(xù)實施積極的財政政策和穩(wěn)健的貨幣政策，把擴大內(nèi)需作為今年中央經(jīng)濟工作的戰(zhàn)略基點，完善促進消費的政策，努力提高居民消費能力，增加中低收入者收入，高度重視實體經(jīng)濟發(fā)展，保持投資穩(wěn)定增長，這一系列舉措將為我公司加快發(fā)展創(chuàng)造有利的外部條件；二是省委、省政府“兩加一推”的戰(zhàn)略更加鮮明，貴州經(jīng)濟仍將處于快速增長期，特別是國務院、省委、省政府對茅臺集團公司的重視程度、支持力度前所未有，《國務院關(guān)于促進貴州經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展的若干決定》（國發(fā)[2012]2號文件）明確提出支持組建茅臺集團財務公司，《省政府工作報告》中明確提出“加大白酒技改和資產(chǎn)整合力度，組建‘大茅臺集團’，加快把茅臺集團公司打造成千億級企業(yè)”，為茅臺集團公司加快發(fā)展提供了強大動力。三是“十一五”以來，通過稅收政策調(diào)整、品牌重塑、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級等系列措施，使中國白酒行業(yè)處于一個持續(xù)上升階段，資源進一步向優(yōu)勢企業(yè)集中，醬香白酒的影響力、競爭力、市場份額大幅提升，特別是在國酒茅臺的引領下，刮起了一股醬香旋風，酒行業(yè)繼續(xù)保持高景氣發(fā)展態(tài)勢，行業(yè)經(jīng)濟效益明顯增加，呈現(xiàn)出銷售收入增速快于產(chǎn)量增速、利潤總額增速快于銷售收入增速的良好態(tài)勢，戰(zhàn)略性擴張的機遇期已經(jīng)來臨。2011年我國白酒行業(yè)產(chǎn)量突破1000萬噸，同比增長29.81%，銷售收入達3500億元，同比增長39.27%；實現(xiàn)利稅1000億元，同比增長42.37%；四是茅臺集團所處的發(fā)展階段有較強的內(nèi)生動力，我們積累了在復雜環(huán)境中保持經(jīng)濟又好又快發(fā)展的經(jīng)驗，特別是經(jīng)過連續(xù)多年的跨越式發(fā)展，企業(yè)規(guī)模、影響力、競爭力和抗風險能力顯著增強，我們已經(jīng)具備了加速發(fā)展的良好條件。
同時，我們面臨危機和挑戰(zhàn)不可低估：一是世界經(jīng)濟復蘇的不確定性、不穩(wěn)定性上升，對我國發(fā)展將會產(chǎn)生傳導性不利影響；二是國內(nèi)經(jīng)濟增長下行壓力和物價上漲壓力并存，長期矛盾和短期問題交織，結(jié)構(gòu)性因素與周期性因素互聯(lián)，使今年國內(nèi)宏觀經(jīng)濟平穩(wěn)運行面臨不少復雜情況； ……（未完，全文共26799字，當前僅顯示4820字，請閱讀下面提示信息。收藏《國酒茅臺2011年度社會責任報告》）