開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)體會(huì)2400字

開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)體會(huì)2400字
公司支部

明晰水舟關(guān)系，堅(jiān)持群眾路線
戰(zhàn)國(guó)時(shí)，邯鄲籍著名思想家荀況，在他的不朽著作《荀子·王制》篇中，說：“君者，舟也；庶人者，水也；水者載舟，水者覆舟�！币馑际钦f：統(tǒng)治者像是一條船，而廣大的民眾猶如河水，水既可以把船載負(fù)起來，也可以將船淹沒掉。唐貞觀后期，魏征在著名的《諫太宗十思疏》中說：“怨不在大，可畏惟人。載舟覆舟，所宜深慎�！币馑际钦f：怨恨不在于大小，可怕的只在人心背離。水能載船也能翻船，所以應(yīng)該高度謹(jǐn)慎。
水舟關(guān)系，經(jīng)引伸可大到統(tǒng)治者與民的相互關(guān)系，小可引伸到公司、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人與員工關(guān)系。唐太宗很早就從哲學(xué)層面理解到了上層人物與下層人物的這種存在關(guān)系，并利用好了這種關(guān)系勵(lì)精圖治，使得唐朝成為“大唐盛世”，引得全世界國(guó)家
……（新文秘網(wǎng)http://www.jey722.cn省略559字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
率會(huì)大幅度下降，嚴(yán)重者使企業(yè)倒閉。因此，現(xiàn)代企業(yè)管理都在自覺或不自覺的利用水和舟的辯證關(guān)系，建立良好的企業(yè)軟硬環(huán)境，較好的聽取基層員工意見，考慮基層員工的基本利益，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理者與員工的和諧關(guān)系，更好的推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。
我們都知道，日本豐田公司推出的豐田生產(chǎn)模式，其精益生產(chǎn)方法使其獲得了比世界其它汽車大公司高得多的利潤(rùn)。具統(tǒng)計(jì)，二零零三年豐田公司的利潤(rùn)比全球其它四家汽車巨頭通用、福特、大眾、戴克的利潤(rùn)總和還高近一倍，如果折算成利潤(rùn)率，豐田公司是他們的7倍多。為什么會(huì)產(chǎn)生如此大的差異？究其原因，就在于豐田公司實(shí)施了其開創(chuàng)的精益生產(chǎn)方法。深究其方法，其核心方法是準(zhǔn)時(shí)化、自動(dòng)化。雖然全球?qū)W習(xí)豐田管理模式的企業(yè)很多，但達(dá)到豐田利潤(rùn)效果的卻不多，為什么出現(xiàn)不同的效果？是什么因素影響了效益的達(dá)成？我們從影響生產(chǎn)的五大因素（人、機(jī)、料、法、環(huán)）來分析只能分析出對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的影響，世界幾大汽車巨頭的質(zhì)量應(yīng)該沒有太大的差異。因此，利潤(rùn)率差異的根源肯定是來源于整個(gè)管理過程，消除一切不必要的浪費(fèi)是其精益生產(chǎn)的根本理念。
既然要消除浪費(fèi)，就必須有人首先去發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)，然后是組織人員去解決浪費(fèi)。顯然，這些事都只能讓人去做，是領(lǐng)導(dǎo)去做嗎？顯然不現(xiàn)實(shí)，領(lǐng)導(dǎo)不可能事事清楚。因此，發(fā)動(dòng)基層一線員工參與才是正道。豐田倡導(dǎo)的一個(gè)人走100步，不如100個(gè)人走一步；管理人員最重要的工作就是帶領(lǐng)員工尋找并縮減不創(chuàng)造附加值的勞動(dòng)；領(lǐng)導(dǎo)最大的作用在于讓大家養(yǎng)成一起發(fā)現(xiàn)問題、一起動(dòng)腦筋解決問題的習(xí)慣；豐田方式只有在“人際和諧”中才能得以實(shí)現(xiàn)，才能發(fā)揮作用；豐田相信：不是由一個(gè)天才來指導(dǎo)，而是由100個(gè)普通人一起動(dòng)腦筋，才更有可能實(shí)現(xiàn)高效率的生產(chǎn)；只有實(shí)現(xiàn)了員工自己找答案才能培養(yǎng)優(yōu)秀的工作能力；豐田“前期工程是靠山，后期工程是客戶”理念，體現(xiàn)了對(duì)供應(yīng)商作用的深刻認(rèn)識(shí)，也表達(dá)了對(duì)供應(yīng)商的尊重，從而體現(xiàn)了供應(yīng)商對(duì)豐田公司精益生產(chǎn)、降本增效的巨大支持。從豐田的系列理念可以看出，人本理念、現(xiàn)場(chǎng)理念、基層理念、供應(yīng)商理念貫穿其管理的全過程，始終強(qiáng)調(diào)走基層路線，與我們黨提出的走群眾路線如出一轍。中國(guó)共產(chǎn)黨走群眾路線開創(chuàng)了新中國(guó)，日本豐田公司走基層路線開創(chuàng)了企業(yè)運(yùn)營(yíng)的經(jīng)典。同樣的群眾路線模式，應(yīng)用于不同的地方均取得舉世成就，因此，豐田的成功，也可以說是踐行群眾路線的結(jié)果。
我們很多企業(yè)學(xué)豐田的管理模式，往往學(xué)到的只是形式和顯性的方法，其真正精髓的地方是上下一心的和諧氛圍、領(lǐng)導(dǎo)者的群眾意識(shí)管理、團(tuán)隊(duì)工作意識(shí)、員工的工作積極性和主動(dòng)性，這才是豐田成功的秘訣，這也是一般企業(yè)無(wú)法學(xué)到的精髓。
所以，無(wú)論是大到立黨立國(guó)，小到構(gòu)建企業(yè)團(tuán)隊(duì)，踐行群眾路線活動(dòng)，關(guān)心、關(guān)注基層群眾的呼聲和想法，解決基層群眾的后顧之憂，構(gòu)建和諧社會(huì)、和諧企業(yè)，從而激發(fā)基層群眾的無(wú)窮支持和創(chuàng)造力都是我們管理者必須面對(duì)的考驗(yàn)。在此活動(dòng)中，要嚴(yán)格要求自己，率先垂范，堅(jiān)持打鐵自身硬，正人先正 ……（未完，全文共2471字，當(dāng)前僅顯示1571字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)體會(huì)2400字》）