醫(yī)院領(lǐng)導班子對照檢查材料

目錄/提綱：……
一、存在的主要問題
一是學習的廣度和深度有所欠缺
二是學習的方法和效果上有所欠缺
二、產(chǎn)生問題的主要原因
一是管理上還有待加強，基礎(chǔ)工作還有待夯實
二是責任意識還不夠強烈，相互之間通氣、相互聯(lián)系和協(xié)作還做得不夠
三是逐級負責制落實不夠
四是管理水平有待進一步提升
三、整改措施
一是實施人才工程，加強人才培養(yǎng)
二是拓寬思維，引進人才
三是加強考試考核
四是加強科研教學工作力度
……

醫(yī)院科學發(fā)展觀領(lǐng)導班子對照檢查材料
醫(yī)院領(lǐng)導班子對照檢查材料

我院按照衛(wèi)生局的統(tǒng)一部署，認真學習了《科學發(fā)展觀重要論述摘編》、《_ _ _論科學發(fā)展》兩本書，傳達了中央和省、市、局黨委關(guān)于開展學習實踐活動的文件精神。廣泛深入的開展了專題調(diào)研，撰寫了10篇調(diào)研報告，圓滿地完成了第一階段的各項任務。進入分析檢查階段以來，通過廣泛征求意見，深刻反思自己的工作，初步找出了存在的問題，分析了產(chǎn)生問題的原因，研究制定了相應的整改措施，現(xiàn)將有關(guān)情況報告如下： 　　

會前，黨群科通過發(fā)放征求意見表和召開座談會的形式廣泛征求干部群眾的意見，發(fā)出征求意見表80份，收回反饋意見表80份，從領(lǐng)導管理能力、醫(yī)院建設、領(lǐng)導工作作風等方面梳理了72條意見和建議，其中，領(lǐng)導班子18條，在18條意見和建議中有13條是對領(lǐng)導班子的鼓勵，有5條建議和希望。從收集整理的意見和建議來看，大家對領(lǐng)導班子給予了高度的評價，認為領(lǐng)導班子有幾個比較突出的特點：　　

１、院領(lǐng)導班子是一個年輕有為、精力充沛、團結(jié)務實的班子，工作能力強、理
……（新文秘網(wǎng)http://www.jey722.cn省略743字，正式會員可完整閱讀）……　
頭人，但高、精、尖的不多，人才相對匱乏。學科建設方面，骨傷科雖然有一定的名氣，是國家中醫(yī)藥管理局的重點�？疲珜？频陌l(fā)展仍然以骨傷為主，在骨病方面還有待加強，肛腸科、康復針灸科、ICU重癥救治、腦外科等�？贫加幸恍┏煽兊绊懥Σ淮�，經(jīng)不起市場沖擊和波動；還有120，目前長沙縣的120設在我們醫(yī)院，為醫(yī)院的急診搶救及重癥醫(yī)學的發(fā)展帶來了機會，但優(yōu)勢隨著星沙醫(yī)療資源的豐富，發(fā)展也會消失。　　

４、主動服務意識不強，沒有換位思考。　　

臨床部分醫(yī)務人員還是處于被動服務狀態(tài)，把患者始終放在一個求助者的位置，忽略了患者的感受和傳播效應。服務理念上還是有什么就為病人提供什么服務的思想，沒有根據(jù)病人的需求來進行服務上的轉(zhuǎn)變。機關(guān)工作人員為臨床服務的意識還不強，缺乏主動性。　　

５、班子整體功能的發(fā)揮有待提高�！　�

在職工的意見和建議中，職工希望院領(lǐng)導班子揚長避短，繼續(xù)發(fā)揚精誠團結(jié)的優(yōu)良作風，進一步發(fā)揮整體功能作用，特別是希望班子“揚長避短，著力于本部二期工程建設和南院的門診大樓建設，使醫(yī)院向更加美好的前景發(fā)展”，“多深入科室，能夠更耐心地聽取基層的意見和反映”，希望班子“發(fā)揚精誠團結(jié)、通力合作、勵志圖勤的優(yōu)良傳統(tǒng)，使醫(yī)院的發(fā)展大展宏圖”等等，這說明我們領(lǐng)導班子成員整體功能發(fā)揮還有待進一步加強，還要進一步牢固樹立全院“一盤棋”的思想，齊心協(xié)力地抓好醫(yī)院的建設和發(fā)展�！　�

６、深入基層不夠，作風建設需進一步改進�！　�

由于一院三址的運行模式使得班子成員疲于奔波，導致深入到科室，聯(lián)系群眾做得不夠，特別是對小科室的關(guān)心不夠。與科主任、護士長接觸多，與普通群眾接觸少。　　

有些干部主動創(chuàng)新意識不強，仍然靠慣性思維工作；有些干部全局觀念不強，缺乏全局意識；有些干部干事創(chuàng)業(yè)的精神不強，工作質(zhì)量和服務水平還不高；有些干部思想不夠解放、視野不夠開闊，與醫(yī)院發(fā)展的新形勢、新要求不相適應。干部隊伍作風建設的任務依然艱巨，需要采取更有力的措施繼續(xù)抓出成效。 　　

二、產(chǎn)生問題的主要原因　　

１、理論學習方面�！　�

由于醫(yī)院一院三址的運行模式人員多、攤子大，需要班子成員投入較多的時間和精力，特別是今年醫(yī)院三級醫(yī)院評審、南院門診拆遷、二期工程建設、創(chuàng)建滿意城市等工作任務重、檢查多，班子成員雖然在第一階段對科學發(fā)展觀進行了系統(tǒng)的學習，但在廣度、深度、聯(lián)系實際上還不夠。還需加強專業(yè)技術(shù)、管理知識的學習�！　�

２、醫(yī)院管理方面�！　�

在一定程度上還存在“只求過得去，不求過得硬”的思想，以至于規(guī)章制度制定得多，執(zhí)行的不夠嚴格，工作布置得多，與科室共同討論如何搞好工作做得少。沒有站在全局和戰(zhàn)略的高度，著眼長遠，用發(fā)展的眼光認識、研究和解決問題。在醫(yī)院和科室的發(fā)展過程中，強化了科室的既得利益，而弱化了醫(yī)院的積累和整體利益。針對存在的問題，整體把握不夠到位，統(tǒng)籌開展工作比較欠缺，存在經(jīng)驗主義，按部就班。雖然也認識到了問題根本所在，但缺乏改變和“啃硬骨頭”的決心和勇氣。在踟躕和猶豫中喪失了時機，繼而滿足于“過得去”就行�！　�

但在具體工作中制度的落實還有不到位的地方。主要原因有四個：一是管理上還有待加強，基礎(chǔ)工作還有待夯實。二是責任意識還不夠強烈，相互之間通氣、相互聯(lián)系和協(xié)作還做得不夠。三是逐級負責制落實不夠。四是管理水平有待進一步提升。醫(yī)院各項制度需要進一步完善，使醫(yī)院管理工作更加規(guī)范化、合理化、科學化�！　�

為臨床服務意識還需加強。機關(guān)個別科室為臨床服務不夠主動，服務意識不強，服務理念沒有更新。要樹立病人的需要就是我們的服務。在服務理念上要轉(zhuǎn)變觀念，在服務內(nèi)容上，要根據(jù)病人需求轉(zhuǎn)變。將醫(yī)院以往的有什么就服務什么，改變?yōu)樾枰裁淳吞峁┦裁�，滿足人民群眾不同層次的需求，做到以人為本�！　�

３、人才培養(yǎng)、學科建設方面。　　

人才培養(yǎng)針對性 ……（未完，全文共5942字，當前僅顯示2087字，請閱讀下面提示信息。收藏《醫(yī)院領(lǐng)導班子對照檢查材料》）