《史蒂夫•喬布斯傳》讀后感

“蘋果”是怎樣煉成的
——讀《史蒂夫•喬布斯傳》有感
《史蒂夫•喬布斯傳》讀后感

近數(shù)十年來，沒有一個企業(yè)家像他那樣獲得生前的粉絲們瘋狂追捧，死后博得大家由衷的贊美和無盡的惋惜。他創(chuàng)造出了世界上第一臺個人電腦，讓人們充分享受信息革命帶來的便利；他開創(chuàng)了一種生活方式，讓上班族公交車上因 “蘋果”不再無聊；他締造了一個企業(yè)神話，讓 “知識創(chuàng)造財富”不再是一句空洞的口號。他被貼上“美國創(chuàng)新”的標簽，被稱作“改變世界的人”，被認為繼愛因斯坦、愛迪生之后最偉大的人物。這個人就是“蘋果教主”的史蒂夫•喬布斯。
《史蒂夫•喬布斯自傳》為我們呈現(xiàn)了他精彩、曲折、富有傳奇色彩的一生，為我們講述了他是如何成功打造出雄冠全球的“蘋果帝國”；他的人生故事對每一個立志成才的青年是莫大激勵，而他一手打造的蘋果公司的成功經(jīng)驗更是包括我國中央企業(yè)在內(nèi)的全球企業(yè)學(xué)習(xí)和借鑒的榜樣。

一、“創(chuàng)新讓企業(yè)成為領(lǐng)袖而不是
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利潤。科技研發(fā)實力不強、高端人才匱乏固然是我們造成我們現(xiàn)在差距的客觀原因，但觀念上的進步、_上的創(chuàng)新更需要得到中國企業(yè)的重視。只有創(chuàng)新才能改變國際市場上“中國制造”是低端產(chǎn)品的形象，將“中國制造”變?yōu)椤爸袊鴦?chuàng)造”，站在巨人的肩膀上超越對手。

二、以客戶為導(dǎo)向是企業(yè)保持持久生命力的關(guān)鍵

史蒂夫•喬布斯是一個追求完美的人，這在蘋果的產(chǎn)品上完全體現(xiàn)出來。當Iphone 不斷的升級換代時，消費者會發(fā)現(xiàn)新一代比上一款產(chǎn)品更為美觀，更為華麗，更為得心應(yīng)手，仿佛在他們手中的不說一款電子產(chǎn)品，而是一款藝術(shù)品。同樣，喬布斯對員工的要求也是近乎苛刻的完美，在蘋果 30 多年的歷史中曾經(jīng)出現(xiàn)了這些事情：喬布斯曾因產(chǎn)品上的螺絲問題而炒了員工魷魚；曾因產(chǎn)品在審美上的小瑕疵而勒令返工；對剛剛熬一整夜加班卻沒達到他要求的員工走過去說一句‘你全做錯了，太糟糕了”。這就是喬布斯帶給公眾的形象，追求卓越，盡善盡美。
老子說：天下大事，必作于細；天下難事，必作于易。蘋果產(chǎn)品以細微之處方顯精品，從設(shè)計師在產(chǎn)品上的美觀，從產(chǎn)品到大眾手中的質(zhì)感。雖然喬布斯不是計算機軟件和硬件的天才，但是沒人否認喬布斯是美的代表，卓越的代名詞，最能發(fā)揮自己天賦、技巧和才華的人。我想這是他高標準、嚴要求對待工作的結(jié)果，是把注意力集中在細節(jié)上的結(jié)果，是認真到極致的結(jié)果。
而他近乎偏執(zhí)，暴躁、執(zhí)拗、唯我獨尊的性格，將一種終極的審美通過蘋果產(chǎn)品傳遞給大眾，從而建立起一個具有藝術(shù)之“美”的“蘋果王朝”。因而，絕大部分情況下，消費者總是把蘋果產(chǎn)品當作“藝術(shù)品”來對待，人們對每一場新品發(fā)布會都充滿了期待，都希望自己手邊有著透漏著“骨子”里美的“藝術(shù)品”。而我們的生活方式、使用習(xí)慣和審美態(tài)度的轉(zhuǎn)變也讓我們看到，喬布斯絕非一位簡單的企業(yè)家，而是時髦的“精神領(lǐng)袖”。
當今世界，專業(yè)化程度越來越高，社會分工越來越細，一款產(chǎn)品能否吸引客戶，一個企業(yè)能否獲得持久的生命力，成功的關(guān)鍵不僅是成本的有效控制、組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和企業(yè)資源的有效配置，更重要的是能否建立起以客戶為導(dǎo)向的經(jīng)營理念，產(chǎn)品的內(nèi)涵和企業(yè)文化能否向蘋果產(chǎn)品那樣緊緊抓住客戶的心，在這個方面“蘋果”為全世界的企業(yè)樹立了一個榜樣。









三、打造優(yōu)秀的團隊是企業(yè)成功的保障

要制造與眾不同的產(chǎn)品，先要打造與眾不同的團隊。喬布斯的成功不僅體現(xiàn)了優(yōu)秀企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的不可或缺，更加說明了優(yōu)秀的團隊對企業(yè)發(fā)展的重要性。
喬布斯領(lǐng)導(dǎo)下的蘋果就是這樣一個團隊，他們與眾不同，都是科技類的 “藝術(shù)家”，都在創(chuàng)造一種改造社會的產(chǎn)品，圍繞在公司的 “海盜”旗幟之下。喬布斯是一個精英主義者，他認為小型的“精英團隊”要比大量工程師和設(shè)計師更有工作效率。喬布斯最堅定的信念之一就是：如果你給人們一流的工具，他們就會做出不同尋常的事情來。以他的皮克斯團隊為例，這個動畫小組只有 5 人，卻因用電腦創(chuàng)造出的世界上首部 3D 立體動畫電影《玩具總動員》而人盡可知。
發(fā)現(xiàn)人才，利用人才，最終發(fā)揮他們最大的能力，是喬布斯的另一大特點。
喬布斯一生大約參與過對 5000 多人的招聘，一直努力尋找某一特定領(lǐng)域的最優(yōu)人才，并使他們成為公司員工，正是這種作風(fēng)，使得喬布斯傳出健康問題后， 財富》雜志曾列出了多達 11 人的接班人名單，由此可見他建立團隊的成功。
蘋果的成功再次向世人證明了人才培養(yǎng)與團隊協(xié)作對企業(yè)發(fā)展的重要性。在我國，不少企業(yè)未能認識到人的因素對于企業(yè)成長的重要性，企業(yè)的人力資源建設(shè)仍較為薄 ……（未完，全文共2993字，當前僅顯示1903字，請閱讀下面提示信息。收藏《《史蒂夫•喬布斯傳》讀后感》）