總裝領(lǐng)域技術(shù)及管理工作者青年明星申報(bào)材料

青年明星材料
總裝領(lǐng)域技術(shù)及管理工作者青年明星申報(bào)材料

本人萬(wàn)斌，男，漢族，1979年12月出生，中共黨員，大學(xué)本科學(xué)歷。自2006年進(jìn)入東風(fēng)本田以來(lái)，一直從事總裝領(lǐng)域技術(shù)及管理工作，并在團(tuán)建工作中取得顯著成效�，F(xiàn)將主要工作情況介紹如下。

一、勇于探索，在學(xué)習(xí)實(shí)踐中不斷提升專業(yè)水平
2006年，中文專業(yè)畢業(yè)的我懷著一份不安進(jìn)入東風(fēng)本田總裝車間，也許正是這份不安，一直引領(lǐng)著我在這個(gè)全新的領(lǐng)域不斷學(xué)習(xí)，上下求索。此后1年多的時(shí)間里，我逐漸了解、熟悉了工程布局、工程設(shè)計(jì)、工程密度、工數(shù)理論、部品落點(diǎn)和物流導(dǎo)線等專業(yè)工程知識(shí)，并將其付諸工作實(shí)踐，取得了些許成績(jī)。
記得公司12萬(wàn)臺(tái)項(xiàng)目建成投產(chǎn)初期，總裝現(xiàn)場(chǎng)諸多領(lǐng)域仍有待完善，特別是線邊物流管理，無(wú)統(tǒng)一執(zhí)行規(guī)范導(dǎo)致部品擺放混亂、影響作業(yè)的現(xiàn)象十分突出�；诖�，我結(jié)合所學(xué)日本現(xiàn)場(chǎng)5S管理知識(shí)，提出以4
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現(xiàn)歷史性突破
2010年4月，剛剛接手總裝新車型項(xiàng)目組的我馬上面臨了公司新車型規(guī)模導(dǎo)入。一年內(nèi)量產(chǎn)4個(gè)新車型，在全球本田工廠尚無(wú)先例。一次挑戰(zhàn)就是一次機(jī)遇，我?guī)ьI(lǐng)項(xiàng)目組在新車型_建設(shè)、帳票精度提升、工程習(xí)熟、品質(zhì)及開(kāi)動(dòng)保證這4個(gè)核心領(lǐng)域不斷自我完善，先后順利完成了2HC、2WS、2EE、DB1、2WP等6個(gè)機(jī)種共25個(gè)試制階段，高效達(dá)成全部量產(chǎn)QCD指標(biāo)，并借此機(jī)會(huì)培養(yǎng)了18名骨干人材。因工作業(yè)績(jī)顯著，我被評(píng)為2011年公司優(yōu)秀員工。
2HC是公司新車型規(guī)模導(dǎo)入的首個(gè)車型，也是新車型量產(chǎn)品質(zhì)和開(kāi)動(dòng)水平最高的車型。為提升帳票精度和執(zhí)行力度，我提出了作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書(shū)全員審核_，前期修正率達(dá)40%；為克服日本地震對(duì)作業(yè)習(xí)熟的影響，我增加了培訓(xùn)1325人次、2408小時(shí)，將總裝科全員習(xí)熟度穩(wěn)定至90%以上；為削除試制階段Q/D不良，我針對(duì)174項(xiàng)試制不良進(jìn)行了二次說(shuō)明，制定了跟蹤_；為保證量產(chǎn)初期對(duì)應(yīng)和加修，我建立了總裝科全員參與新車型穩(wěn)定量產(chǎn)的保證_；為第一時(shí)間消除了殘余的76個(gè)項(xiàng)目，我組織了為期4周的新車型專項(xiàng)Q/D報(bào)告會(huì)……最終，在1個(gè)月時(shí)間內(nèi)2HC品質(zhì)和開(kāi)動(dòng)水平雙雙達(dá)成量產(chǎn)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了總裝新車型量產(chǎn)穩(wěn)定周期的歷史突破。
2012年5月，因公司_調(diào)整，我調(diào)任總裝1科內(nèi)裝系系長(zhǎng)。與此同時(shí)，我認(rèn)識(shí)到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存在自身管理水平不高、執(zhí)行力較差等弱點(diǎn)，特別是內(nèi)裝系8名班組管理人員中，7名為今年新提拔的班長(zhǎng)和代行。為此，我一方面加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)班組管理人員的支持和教育，一方面在系內(nèi)展開(kāi)了班長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)研修活動(dòng)，旨在提升現(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng)的綜合管理素質(zhì)，至今已成功解決現(xiàn)場(chǎng)4個(gè)重難點(diǎn)課題。隨著管理水平的逐步提高，日常管理細(xì)化和執(zhí)行常態(tài)化，系內(nèi)QCDMS各項(xiàng)管理指標(biāo)均順利達(dá)成并有顯著優(yōu)化。特別是重點(diǎn)管理項(xiàng)目品質(zhì)領(lǐng)域，2012年下期品質(zhì)不良率為0.0022件/臺(tái)，較2011年的0.0060件/臺(tái)降幅達(dá)63.3%。

三、圍繞生產(chǎn)，在團(tuán)建工作中堅(jiān)持特色道路
2012年，隨著公司第二工廠的建成投產(chǎn)和組織機(jī)構(gòu)調(diào)整，經(jīng)批準(zhǔn)，原總裝科團(tuán)支部擴(kuò)建為共青團(tuán)東風(fēng)本田汽車有限公司總裝總支委員會(huì)（以下簡(jiǎn)稱團(tuán)總支）。應(yīng)該來(lái)講，總裝團(tuán)總支是一支擁有輝煌歷史的團(tuán)隊(duì)，曾多次獲得“五四紅旗團(tuán)支部”、“全國(guó)青年文明號(hào)”等榮譽(yù)稱號(hào)。帶領(lǐng)這支團(tuán)隊(duì)以來(lái)，我始終堅(jiān)持以提高團(tuán)組織凝聚力為團(tuán)建核心，以圍繞生產(chǎn)、服務(wù)生產(chǎn)為團(tuán)建宗旨，以組織文化活動(dòng)培養(yǎng)鍛煉人材為團(tuán)建手段，充分發(fā)揮團(tuán)干部的生力軍作用，促進(jìn)團(tuán)組織各項(xiàng)工作邁上新臺(tái)階。
提高團(tuán)組織的凝聚力和向心力，一直是我們的團(tuán)建工作核心�？傃b團(tuán)總支歷來(lái)重視青年員工思想教育，已多次組織宣傳交流活動(dòng)。今年我們?cè)谝酝幕A(chǔ)上，更提出了以 “創(chuàng)魅力總裝，建溫馨家園”為主題開(kāi)展多項(xiàng)團(tuán)建活動(dòng)，旨在通過(guò)主動(dòng)關(guān)心關(guān)愛(ài)員工，進(jìn)一步團(tuán)結(jié)、穩(wěn)定、凝聚青年員工隊(duì)伍，提升團(tuán)組織的整體戰(zhàn)斗力。攝影、書(shū)法比賽等文化活動(dòng)豐富了青年員工的業(yè)余生活，羽毛球、藍(lán)球、拔河等體育活動(dòng)激發(fā)了青年員工團(tuán)結(jié)拼搏的精神。此外，我們還先后建立了科室廣播站和壓力釋放室，將關(guān)愛(ài)青年員工身心健康工作落到實(shí)處。
班組是生產(chǎn)組織的最小單元，也是我們團(tuán)總支建設(shè)的重要支 ……（未完，全文共2679字，當(dāng)前僅顯示1702字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《總裝領(lǐng)域技術(shù)及管理工作者青年明星申報(bào)材料》）