公司施工管理、質量、安全工作專題講話

目錄/提綱：……
一、安全管理工作:
二、質量管理工作:
三、施工與技術管理工作:
一、安全管理工作:
二、質量管理工作:
三、施工、技術管理工作:
四、項目管理軟件管理工作:
……
公司施工管理、質量、安全工作專題講話

各位領導、各位同仁:

下午好,我受公司委任,向大會作施工管理質量安全專題發(fā)言.

公司2012年運行的項目有27項,其中統(tǒng)管7項,自管20項(含自簽自管2項),其中在建項目9項,收尾、結算、暫停的18項. 序號 項目名稱 工程造價 項目性質 工程類別 目前狀態(tài) 1 湖南華菱集團總部基地工程 2.5億元 統(tǒng)簽自管 民用高層 收尾 2 武漢江夏五里錦繡1#、2#樓工程 3681萬元 自簽自管 民用高層 竣工 3 河南龍成集團許昌礦業(yè)有限公司選礦廠建設工程 2850萬元 統(tǒng)簽自管 工業(yè)廠房 完工待驗收 4 山東鄒平魏橋鋁業(yè)擴建工程 6000萬元 統(tǒng)簽自管 工業(yè)廠房 中止 5 東風本田汽車有限公司第二工廠乘用車建設項目涂裝車間工程 8420 統(tǒng)簽自管 工業(yè)廠房 竣工 6 武鋼電子產業(yè)園工程—副槍及復合測頭、特殊 儀表廠房工程 1799 統(tǒng)簽自管 工業(yè)廠房 竣工 7 神龍公司襄陽工廠四期動力總成能力建設項目*Y02車間(擴建)/*Y05車間(新建)工程 4296 自簽自管 工業(yè)廠房 竣工 8 東風本田汽車有限公司第二工廠乘用車建設項目SP(A庫、B庫)工程 2839 統(tǒng)簽自管 工業(yè)廠房 竣工 9 常德博大·江山如畫住宅小區(qū)建安一期工程 3259 統(tǒng)簽自管 民用多層 竣工 10 常德博大·江山如畫住宅小區(qū)建安二期工程 6026 統(tǒng)簽自管 民用高層 在建 11 霞浦東方偉業(yè)城市廣場工程 3.5億元 統(tǒng)簽自管 商業(yè)、住宅高層綜合體 在建 12 華菱汽車板電工鋼項目鐵前系統(tǒng)改造工程(高爐主標段) 5000萬元 統(tǒng)管 工業(yè)建筑 在建 13 邯鋼2250熱軋帶鋼2#橫切線工程 1944萬元 統(tǒng)管 工業(yè)建筑 竣工 14 武漢二環(huán)線漢口段(江漢二橋-建設大道)二標段 2.34億元 統(tǒng)管 市政橋梁
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全日常管理工作情況: (1)完善制度,落實責任制:公司頒布了新版的《安全、環(huán)境保護、職業(yè)健康管理制度》和《安全創(chuàng)優(yōu)管理規(guī)定》.要求各單位認真學習,有效地降低了"三違"現(xiàn)象,使安全生產有了一個好的勢頭.同時工程部也積極行使"安全一票否決權",嚴格進行項目季度、年度和最終安全考核和評分. (2)認真夯實安全基礎管理:年初公司針對安全形勢嚴峻的局面,再次強調落實安全管理責任,落實"一崗雙責". ①將安全管理分解到各級管理人員,同時積極將分包單位安全管理人員納入到工程管理中,并形成了齊抓共管的氛圍,安全工作取得了一定的成效; ②公司每季度召開安委會,項目部每月召開一次安全工作專題會,定期分析研究安全生產形勢,制定安全管理措施,解決有關問題,安排下一步的安全工作; ③工程部實行每周項目施工安全通報,對各單位的安全工作進行評定和提醒注意事項,并每月在施工例會上對完成情況進行點評,對不按要求的單位給予了處罰,確保了安全受控. (3)認真履行安全生產檢查制度:公司工程部通過聯(lián)合督導檢查、專項巡查等各種方式基本上對在建項目和實體單位一一進行了安全檢查,公司工程部下發(fā)了安全隱患整改通知單14次(含罰款通知單4項),并進行了整改反饋驗收.各項目部和實體單位的安全管理人員也下發(fā)了安全隱患整改通知單270余次(不完全統(tǒng)計),絕大部分也進行了整改、反饋再復查,使安全基礎工作進一步得到了夯實. (4)認真組織、落實了"雙安"等安全活動:在"雙安"等各項安全活動期間,①是通過各單位自查、協(xié)力單位互查,公司重點檢查等多種形式,廣泛開展安全生產大檢查活動.②是加大危險源的識別,對危險源實施動態(tài)管理,積極制定應急救援措施方案,并有條件的進行應急演練.③是增加安全投入,強化現(xiàn)場管理,積極推進標準化文明工地的建設,加強施工現(xiàn)場安全形象建設.④是公司黨委、團委繼續(xù)抓好"青安崗"活動,發(fā)揮青年突擊隊現(xiàn)場把關確保安全生產,進一步加大了安全協(xié)管力度,促進了公司的安全生產工作.

二、質量管理工作:

1、主要質量指標完成情況: (1)質量目標:單位工程質量合格率100%,分項工程檢驗批質量一次驗收合格率≥98%.無重大質量事故. (2)創(chuàng)優(yōu)質工程: ①沈陽三一二期15#、16#、17#樓工程獲"沈陽市市級優(yōu)質工程";五里錦繡1#樓獲"武漢市市級優(yōu)質結構工程",正在申報市級優(yōu)質工程; ②湖南華菱總部辦公樓工程獲"中冶集團優(yōu)質工程";參建的天津東麗保障性住房建筑工程4#、11#、15#獲得"天津市優(yōu)質工程--海河杯". (3)QC活動:2011的QC成果有3項分獲2012年度全國冶金建設行業(yè)QC成果一、二等獎.2012的QC成果有4項分獲一冶集團公司QC成果二、三等獎. (4)貫標工作:6月21日順利地通過了中建協(xié)認證中心對公司的監(jiān)督審查. 2、質量日常管理工作: (1)制度修編與貫標工作:上半年按照年度計劃組織對項目部及機關部室的內審活動,針對提出不合格項及存在問題,跟蹤檢查整改.各部門以此為契機,從工作計劃到管理制度制定,從檢查記錄到下達通知單與整改反饋等,均符合貫標文件要求,確保各項管理工作要求的一致性與標準化管理.整個過程與公司三位一體貫標工作也有機融合到一起,較好避免兩張皮現(xiàn)象發(fā)生.下半年公司各部門根據(jù)公司實際情況對建安公司各項管理制度進行修編,把貫標各項要求融入到公司管理制度中,將工程管理日常工作與貫標要求相結合,為2013年公司貫標換證工作奠定了扎實基礎.同時公司還配套制定《建安公司質量創(chuàng)優(yōu)管理規(guī)定》. (2)通過培訓帶隊伍:針對工程質量管理人員年齡偏大、文化程度偏低等不利局面.先后3次組織質檢人員參加集團、公司,或自行安排業(yè)務培訓工作.通過培訓工作提高質檢人員業(yè)務技術與工作水平,并培養(yǎng)了一批新人. ①8月1日至3日,公司項目部、實體單位QC活動小組人員10人參加一冶集團組織的,中質協(xié)專家授課QC活動知識培訓. ②8月15~17日,在漢或回漢質檢員9人參加一冶集團質量處組織的質量管理關鍵崗位培訓班. ③10月28日,公司各項目部、實體單位等10個單位的質檢員,一共16人到湖南華菱項目部,參加質檢員現(xiàn)場交流培訓活動. (3)繼續(xù)推行月質量簡報制度:對各單位當月完成工程質量情況進行總結,針對下月工程內容明確質量控制點,從執(zhí)行情況來看,效果還是不錯,基本反映了公司主要在建工程的質量情況以及下一步需要改進的工程質量狀況,在公司質量檢查人員中起到一定借鑒學習與質檢知識培訓作用. (4)現(xiàn)場質量巡查:通過項目督導、內審、貫標檢查及"質量月"等活動,深入到公司主要在建工程進行工程實體的實測實量檢查,進一步加強治理質量通病,檢查項目部的質量管理工作,對其存在的問題在每月的施工例會上及時進行通報,有效的促進了項目部的工程實體質量.各單位也不定期開展現(xiàn)場質量檢查活動,為創(chuàng)優(yōu)質工程作出積極努力. (5)細化創(chuàng)優(yōu)方案,積極開展QC小組活動:各單位保持創(chuàng)優(yōu)質工程傳統(tǒng)做法、繼續(xù)推廣QC小組活動,通過公司全體工程技術人員的努力,形成QC成果10余篇. (6)工程資料歸檔:已完工1年以上的竣工工程資料回收也是重點抓的工作之一,通過部門努力和各項目部的積極配合,收回重慶秀山水泥廠等10項工程竣工資料.對荊州分公司的遺留歷史工程資料進行清理,將不同類別的資料移交給相關部門留存.同時,絕大部分項目部的工程資料基本能做到與工程進度同步,為工程階段驗收創(chuàng)造了良好條件.

三、施工與技術管理工作:

1、施工管理日常工作: (1)部門與各項目部之間能夠有效進行互動.對各項目部所反映的問題,深入現(xiàn)場、及時掌握各工程施工的進度、技術管理的實際情況,并及時將第一手資料形成12份項目巡視檢查表反饋給主管領導. (2)堅持每周五和每月底發(fā)布各工程匯總的簡報,通報各項目的工程內容、工程進度、勞動力、材料機具、工程資料及存在的問題等,讓公司各部門對每個項目部的情況有一個整體了解;同時對項目施工中遇到的困難及時整理出來,及時予以解決. (3)各項目部在開工前均組織編制了進度控制計劃,并基本將總計劃分解到月計劃.公司部門通過項目管理軟件和現(xiàn)場巡查嚴格監(jiān)督執(zhí)行情況.在過程中提高預見性,及時預見影響進度的原因和及時提出解決方案.出現(xiàn)進度滯后的工程項目要求項目制定趕工方案,確保進度計劃的實現(xiàn). (4)組織了公司內部的施工工長的培訓工作.下半年去項目部實地進行2次施工系統(tǒng)的檢查、培訓考核工作,較好地促進了現(xiàn)場施工 ……（未完，全文共14471字，當前僅顯示3442字，請閱讀下面提示信息。收藏《公司施工管理、質量、安全工作專題講話》）