關(guān)于基層工會職能建設(shè)的調(diào)查與思考

目錄/提綱：……
一、基層工會職能建設(shè)發(fā)展及現(xiàn)狀分析
1、參與職能進一步增強，但參與程度還需要進一步深入
2、維護職能定位清晰，但在維護細節(jié)上有待提高
3、教育職能不斷強化，但在方式方法上還需進一步提高
4、建設(shè)職能有效履行，但其工會特色還有待增強
二、集團發(fā)展的新形勢對基層工會職能提出新要求
3、企業(yè)科學(xué)發(fā)展、員工渴望成才的新形勢，對基層工會職能提出新要求
三、充分發(fā)揮基層工會在推進集團發(fā)展中的積極作用
1、進一步增強工會宣傳教育工作的針對性，突出自身特色
2、進一步拓寬完善民主管理渠道，確保員工政治權(quán)益
一是必須開好職工代表大會
二是必須抓好隊務(wù)公開
三是必須制定日常民主管理制度
3、進一步深化讀書勵志活動，為集團科學(xué)發(fā)展提供人才
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關(guān)于基層工會職能建設(shè)的調(diào)查與思考


工會組織作為黨聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶，其維護和保障作用越來越凸顯其重要地位。結(jié)合實際，客觀分析目前形勢，工會工作再上新臺階的難點和重點在基層。對此，我們進行了深入調(diào)查和認真思考。
一、基層工會職能建設(shè)發(fā)展及現(xiàn)狀分析
經(jīng)過多年不斷的強化建設(shè)，全公司基層工會在職能履行上已經(jīng)有了長足進步。但在工作細節(jié)和方式方法等方面，仍然存在一些問題。
1、參與職能進一步增強，但參與程度還需要進一步深入。參與職能是工會代表職工權(quán)益，組織職工參與企業(yè)民主管理的重要渠道。目前，基層工會職工代表大會制度健全、執(zhí)行有力，隊務(wù)公開機構(gòu)完善、公開及時，員工的民主參與、民主監(jiān)督作用得到較好發(fā)揮。但由于部分小隊工會主席對工會理論掌握不夠、業(yè)務(wù)不熟，在參與程度上還需要進一步深入，具體表現(xiàn)為：民主管理工作上重視職工大會而不重日常管理，缺少像職工代
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活動都在100場次左右，參與員工達到1500人次以上�？偟目�，部分基層工會與行政技教聯(lián)合工作，活動形式很好，但采用行政教育方法權(quán)重偏大，多采用試卷答題、現(xiàn)場考試等方法，缺少了工會特色和職能特點，沒有從趣味性、娛樂性入手開展活動，影響了員工參與活動的積極性和主動性。
二、集團發(fā)展的新形勢對基層工會職能提出新要求
工會作為黨領(lǐng)導(dǎo)下的群眾組織，如何發(fā)揮群眾工作優(yōu)勢，如何更好地履行工會職能，為油田科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展打造一支技術(shù)能力強、學(xué)習(xí)能力強、責(zé)任心強的員工隊伍，推動企業(yè)又好又快發(fā)展，是工會組織需要探索的重要課題。
1、踐行《集團公司可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略部署》的新形勢，對基層工會職能提出新要求�！稇�(zhàn)略部署》開宗明義指出“銘記歷史、繼往開來、開拓進取、再創(chuàng)佳績”，這是集團公司科學(xué)發(fā)展的戰(zhàn)略定位。作為黨領(lǐng)導(dǎo)下的群眾組織，作為集團改革發(fā)展的推動者，基層工會必須自覺站在踐行《戰(zhàn)略部署》前列，充分發(fā)揮職工群眾的“大學(xué)�！弊饔�，不斷滿足員工對思想上解惑、文化上解渴、心理上解壓的需求，進一步提升員工政治素養(yǎng)、崗位技能和職業(yè)健康，努力培養(yǎng)建設(shè)一支“政治合格、技術(shù)過硬、作風(fēng)優(yōu)良”的建設(shè)大軍，為集團發(fā)展提供人才保障。
2、員工隊伍民主意識、參與意識不斷進步的新形勢，對基層工會職能提出新要求。改革開放以來，員工對企業(yè)管理的透明程度，員工參與企業(yè)管理的深度等要求日漸強烈，而且也越來越具體。在這種情況下，暢通的民主渠道顯得尤為重要。這就要求基層工會，要不斷強化自身業(yè)務(wù)水平，建立暢通的民主渠道，充分尊重和落實員工的主人翁地位，保障員工的知情權(quán)、建議權(quán)、決定權(quán)、監(jiān)督權(quán)，滿足員工的政治需求，為集團發(fā)展?fàn)I造一個民主和諧的政治環(huán)境。
3、企業(yè)科學(xué)發(fā)展、員工渴望成才的新形勢，對基層工會職能提出新要求。推進集團公司新時期的新發(fā)展，需要大量的技術(shù)、管理、操作型人才。同時，員工實現(xiàn)自我發(fā)展、體現(xiàn)自我價值、希望企業(yè)認同的強烈需求，也迫切需要有一個展示才華和創(chuàng)新創(chuàng)效的平臺�；鶎庸仨毦o緊抓住這個有利契機，主動發(fā)揮工會建設(shè)職能，積極探索有利于員工施展聰明才智、發(fā)揮創(chuàng)造熱情的新方法、新途徑，注重激勵、強化引導(dǎo)，有效保障員工的學(xué)習(xí)權(quán)和發(fā)展權(quán)，進一步調(diào)動員工參與集團公司發(fā)展建設(shè)的積極性、主動性和創(chuàng)造性。
三、充分發(fā)揮基層工會在推進集團發(fā)展中的積極作用
工會作為群眾組織，區(qū)別于黨政部門的一個顯著特點，就是通過特定的載體和活動，吸引、團結(jié)、凝聚職工。基層工會組織，只有掌握這個特點，精心策劃和設(shè)計有特色的工作載體與平臺，才能最大限度地發(fā)揮工會組織的積極作用。
1、進一步增強工會宣傳教育工作的針對性，突出自身特色。工會宣傳教育工作是黨的宣傳思想工作的重要組成部分，在工會全面履行社會職能、開展各項工作和活動中，起著重要的先導(dǎo)、促進和保證作用�？傮w來說，工會宣傳教育工作要突出“寓教于樂”。思想教育突出“藝術(shù)性”。要充分利用當(dāng)下流行的微博網(wǎng)、DV攝影、文藝表演等時代元素活化載體，以員工喜聞樂見的方式，宣傳集團新形勢、新任務(wù)，倡導(dǎo)正確的世界觀、人生觀和價值觀，讓員工在娛樂中學(xué)習(xí)、在娛樂中提高，積極引導(dǎo)員工樹立“愛崗敬業(yè)、誠實守信”的職業(yè) ……（未完，全文共3348字，當(dāng)前僅顯示1691字，請閱讀下面提示信息。收藏《關(guān)于基層工會職能建設(shè)的調(diào)查與思考》）