董事長在學(xué)習(xí)貫徹市委全會(huì)精神暨上半年經(jīng)濟(jì)分析會(huì)上講話

目錄/提綱：……
二、穩(wěn)健推進(jìn)國際化戰(zhàn)略，加快形成本土跨國公司的核心能力
三、以創(chuàng)新的理念和務(wù)實(shí)的工作，突破商業(yè)模式轉(zhuǎn)型的瓶頸
四、加強(qiáng)內(nèi)部_，杜絕粗放管理，盡快實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，并向精準(zhǔn)化管理轉(zhuǎn)變
五、高度重視人才結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和人才激勵(lì)體系的建設(shè)
六、以黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)為契機(jī)，加強(qiáng)基層黨建，從嚴(yán)管理干部隊(duì)伍
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穩(wěn)增長 降成本 防風(fēng)險(xiǎn)
——集團(tuán)黨委書記、董事長在學(xué)習(xí)貫徹市委十屆四次全會(huì)精神暨上半年經(jīng)濟(jì)分析會(huì)上講話（摘要）

我們對(duì)各個(gè)子公司的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況進(jìn)行分析的目的，就是為了從數(shù)據(jù)背后來發(fā)現(xiàn)影響我們運(yùn)營質(zhì)量和績效的主要問題，找出反映在企業(yè)經(jīng)營管理過程當(dāng)中的一些問題，同時(shí)對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)去解決、去改善，只有改善了才能提高工作質(zhì)量和效率。我們要防止分析歸分析，分析以后不去改善，沒有根本性的措施，那么明年分析還是這幾個(gè)問題，而且隨著規(guī)模的擴(kuò)張，問題會(huì)越來越嚴(yán)重，當(dāng)這些問題積累到一定的程度，就會(huì)量變到質(zhì)變，影響企業(yè)健康。面對(duì)當(dāng)前形勢(shì)，下半年我們的主要對(duì)策是“穩(wěn)增長、降成本、防風(fēng)險(xiǎn)”九個(gè)字。下面對(duì)做好下半年工作談幾點(diǎn)意見。
一、弘揚(yáng)艱苦創(chuàng)業(yè)、追求卓越的光明精神，以新三年戰(zhàn)略為引領(lǐng)，務(wù)實(shí)推進(jìn)核心主業(yè)的健康發(fā)展
7月11日上午，韓正書記視察了益民食品一廠，對(duì)益民食品一廠這幾年的變化給予充分肯定。韓正書記講話中有兩點(diǎn)非常重要，一是要弘揚(yáng)光明精神。光明精神就是艱苦創(chuàng)業(yè)、追求卓越的精神，它充分體現(xiàn)了上海的城市精神，也是習(xí)近平總書記在上海工作期間定義的上海精神的體現(xiàn)，要始終牢記這種精神，不斷弘揚(yáng)這種精神，這是光明的責(zé)任。二是要做強(qiáng)光明品牌。他說，你們的產(chǎn)品要安全、健康、優(yōu)質(zhì)，現(xiàn)在食品安全做得很好，還要把健康、
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發(fā)展主業(yè)，鞏固并強(qiáng)化主業(yè)的競爭優(yōu)勢(shì)。我們集團(tuán)成立近七年了，特別是在“保八爭九”規(guī)劃期的三年發(fā)展速度比較快，不少企業(yè)的規(guī)模和效益得到了長足發(fā)展，也就是說，我們有不少企業(yè)現(xiàn)在有錢了。有錢了就要注意一個(gè)問題，就是堅(jiān)守主業(yè)的問題。在堅(jiān)守主業(yè)這個(gè)問題上，我還是提倡耐得住寂寞，擋得住誘惑。不要有錢了，就偏離了主業(yè)，投資一些與自己主業(yè)不相干的、自己完全不熟悉的領(lǐng)域。這方面的教訓(xùn)我們非常深刻，因此我們要聚焦行業(yè)的地位，聚焦品類的地位，把核心主業(yè)做強(qiáng)做大，做成品類第一，做成行業(yè)龍頭老大或者前三位。
二、穩(wěn)健推進(jìn)國際化戰(zhàn)略，加快形成本土跨國公司的核心能力
我們集團(tuán)的國際化戰(zhàn)略已經(jīng)啟動(dòng)，四大海外并購項(xiàng)目到目前為止的發(fā)展是平穩(wěn)的，運(yùn)營是健康的。新三年的國際化目標(biāo)已經(jīng)提出，我們的國際業(yè)務(wù)要從現(xiàn)在的18%上升到25%，我們的跨國指數(shù)要從現(xiàn)在的12%上升到20%，這兩個(gè)是硬指標(biāo)。市委、市政府提出上海的國企要打造本土的跨國公司，光明是最有條件成為本土跨國公司的。我們前幾年的國際化戰(zhàn)略起步比較早，開局也比較好，所以新三年我們要按照這個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)去努力。
首先要穩(wěn)健推進(jìn)國際化戰(zhàn)略，這個(gè)穩(wěn)健，一是要扎扎實(shí)實(shí)地做好現(xiàn)有四個(gè)海外并購企業(yè)，做出績效，發(fā)揮好協(xié)同效應(yīng)。績效很重要，績效是我們光明國際化戰(zhàn)略的良好口碑。另外就是市場的協(xié)同效應(yīng)，利用我們的通路把海外的產(chǎn)品引進(jìn)來，同時(shí)把海外產(chǎn)品的研發(fā)技術(shù)，管理技術(shù)能夠引進(jìn)來，我想這方面有很多是可以協(xié)同的。二是要做好并購的規(guī)劃布局，儲(chǔ)備好符合戰(zhàn)略的項(xiàng)目。三是要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，在并購的前期工作上形成成熟的模式和規(guī)范，提高前期工作的運(yùn)作能力，因?yàn)槲覀儺吘箛H化戰(zhàn)略剛剛開始，也就做了四個(gè)項(xiàng)目，所以還需要積累，還需要提高。這里有幾個(gè)問題需要注意：
第一是選擇并購標(biāo)的的標(biāo)準(zhǔn)要細(xì)化。我們提出符合戰(zhàn)略，有協(xié)同效應(yīng)，價(jià)格合理，風(fēng)險(xiǎn)可控，團(tuán)隊(duì)優(yōu)秀，這五個(gè)是必須的，但是隨著工作的深入還要細(xì)化。比如說，公司收購以后有沒有提升的空間，它的現(xiàn)金流怎么樣，它的回報(bào)率怎么樣，會(huì)不會(huì)影響現(xiàn)有的業(yè)績。還有它的風(fēng)險(xiǎn)如何應(yīng)對(duì)，可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)如何預(yù)判等。第二是進(jìn)入的方式要謹(jǐn)慎。從目前做下來的情況看，還是以排他性為主要方式。我們和一些國際上大的跨國公司公開競標(biāo)，目前看來我們還不是很成熟，等成熟了，具備了這方面的能力我們?cè)偃ジ倶?biāo)。第三是凈值調(diào)查要變中介機(jī)構(gòu)主導(dǎo)為我們自己主導(dǎo)，要在實(shí)踐當(dāng)中去總結(jié)提高。
其次是要有效_海外企業(yè)以及國際業(yè)務(wù)。一是下半年集團(tuán)要準(zhǔn)備組建海外事業(yè)部，從組織上落實(shí)海外業(yè)務(wù)海外企業(yè)的整體_和服務(wù)工作。二是要在實(shí)踐中探索形成既符合國資管理規(guī)范，又能體現(xiàn)海外企業(yè)特點(diǎn)的_模式和激勵(lì)措施。三是要重視以前我們?cè)诤Ｍ馔顿Y的公司和國際業(yè)務(wù)，現(xiàn)在我們比較重視的是四個(gè)海外并購企業(yè)，但是我們?cè)谙愀�、捷克等其他地方有一些原來投資的企業(yè)，這些也是海外企業(yè)，也要關(guān)注他們的績效，關(guān)注他們的運(yùn)營和_。
三、以創(chuàng)新的理念和務(wù)實(shí)的工作，突破商業(yè)模式轉(zhuǎn)型的瓶頸
我們轉(zhuǎn)型的效果和針對(duì)性還不夠，還有瓶頸。因此，我們要潛下心來，扎扎實(shí)實(shí)地研究我們的商業(yè)模式以及轉(zhuǎn)型的路徑。一是一定要找到適合我們每個(gè)企業(yè)轉(zhuǎn)型的商業(yè)模式，扎扎實(shí)實(shí)地去做。我們所要關(guān)注的商業(yè)模式，不僅僅是賺錢的模式，不僅僅是一個(gè)盈利模式，應(yīng)該包括產(chǎn)品及其產(chǎn)品的推廣模式和客戶的價(jià)值提高等。盈利模式僅僅是其中的一部分，我們一定要找到我們自己轉(zhuǎn)型的突破口。
二是要加快研究上海_貿(mào)易試驗(yàn)區(qū)可能給我們帶來的潛在機(jī)會(huì)。上海_貿(mào)易試驗(yàn)區(qū)應(yīng)該說會(huì)給上海也是給我們所有企業(yè)帶來機(jī)會(huì)，這個(gè)試驗(yàn)區(qū)可能兩到三年建成，但是這個(gè)過程當(dāng)中，我們務(wù)必要抓住這個(gè)機(jī)會(huì)，我們所有有海外業(yè)務(wù)的企業(yè)一定與之有關(guān)系。而且利用好這個(gè)試驗(yàn)區(qū)對(duì)我們企業(yè)絕對(duì)有好處，就是暫時(shí)還沒有海外業(yè)務(wù)，比如我們的物流業(yè)務(wù)，也是一個(gè)很大的機(jī)會(huì)。這也是我們潛在的轉(zhuǎn)型機(jī)會(huì)。
四、加強(qiáng)內(nèi)部_，杜絕粗放管理，盡快實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，并向精準(zhǔn)化管理轉(zhuǎn)變
_對(duì)我們集團(tuán)來講很重要。我們集團(tuán)從400億到900億，從900億再過三年到1300億以上，我們還要打造本土的跨國公司。因此，企業(yè)規(guī)模大了需要加強(qiáng)管理，企業(yè)從本土公司要轉(zhuǎn)變?yōu)楸就恋目鐕疽残枰嵘芾怼?br> 我們一定要杜絕粗放式的管理，粗放式管理就是無制度、無流程、無信息化的“三無”管理。無制度我講得可能有點(diǎn)絕對(duì)，但是有制度沒有很好的去執(zhí)行，這在光明食品集團(tuán)必須杜絕。
我們要盡快實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，精細(xì)化管理就是四個(gè)化即“數(shù)字化、制度化、流程化、信息化”，這個(gè)我們現(xiàn)在有不少子公司，不少企業(yè)現(xiàn)在正處在精細(xì)化這個(gè)階段。我希望盡快的實(shí)現(xiàn)精細(xì)化這個(gè)過程，具備條件的 ……（未完，全文共7178字，當(dāng)前僅顯示2520字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《董事長在學(xué)習(xí)貫徹市委全會(huì)精神暨上半年經(jīng)濟(jì)分析會(huì)上講話》）