公司現(xiàn)場管理員典型事跡材料

公司現(xiàn)場管理員典型事跡材料
現(xiàn)場管理第一人
——記江蘇秀強玻璃工藝股份有限公司現(xiàn)場管理員楊建
現(xiàn)場管理，是每個企業(yè)都要遇到的管理問題。2005年，為了適應(yīng)發(fā)展的需要，公司決定引進先進的5S管理法。當時遇到最大的問題就是：員工都不知道該從何處入手。由于秀強公司員工多數(shù)都是放下鋤頭進工廠的農(nóng)民工，對于團體的管理不能正確的接受和正確的理解，當時就有很多人說：工廠，只要把產(chǎn)品做出來，賣出去就行了，發(fā)這么多的功夫搞什么5S，真是瞎浪費時間。如果整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)就是先進的管理，那么，誰都是企業(yè)家了。說實話，當時就有一部分管理人員都抱有這樣的思想。
但楊建清楚的知道，既然5S管
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由于是玻璃深加工企業(yè)，在工作中產(chǎn)生碎玻璃在所難免，經(jīng)常是公司內(nèi)部滿地碎玻璃，楊建就決定從整改碎玻璃入手。
管理工作首先從自己做起，每天他早早地來到公司，把自己分管的清潔區(qū)域打掃干凈，直到自己認為滿意為止。隨后拿起屬于他的特大號的掃帚，跟隨上夜班的員工一起打掃地上的碎玻璃。最后感動得員工直說：楊師傅，你別掃了，我們自己保證做好，你這樣讓我們太不好意思了。在白天，他總是在生產(chǎn)現(xiàn)場，每當看到員工操作工具擺放散亂、工作服放置不到位，總是默默地幫助他們整理好。每當看到地下有碎紙、產(chǎn)品擺放不整齊等現(xiàn)象，他又總是撿拾干凈或?qū)a(chǎn)品按照規(guī)定擺放。雖然他的行動感動了員工，但人們長期形成的固有的習慣還需要教育。楊建利用了班前會對今天5S的工作進行布置，利用班后會對當天的5S工作進行點評，留下來，幫助他們完成當天的工作。平時只要有空閑，就將員工召集起來，講授5S與企業(yè)發(fā)展的內(nèi)資聯(lián)系，并聯(lián)系員工的家庭生活，宣傳推廣5S管理的重要意義，向員工介紹國際上推行5S管理成功企業(yè)的案例，并從理論的高度教育員工，讓他們知道，運用5S管理法的深遠意義。
每推行一項新的方法，總要有相應(yīng)的管理制度跟隨。在秀強玻璃公司推行5S管理過程中，同樣有獎罰制度作為保障 。但楊建與其他單位的不同做法是：向部門領(lǐng)導主動要求，如果有員工因5S工作受到處罰，我楊建也承擔一半，因為是我沒有管理好，我的工作沒有做到位，我應(yīng)該受到處罰。 一開始，員工不了解情況，每月楊建都有近一半的工資因員工被處罰，但他還是一如既往的工作。直到有一次部門開會，廠長將楊建同志在推行5S管理工作時的做法向員工講明時，員工才明白真相。會后就有員工找到楊建說：楊師傅，我們真的不知道你是在真正的幫助我們，如果我們再不好好按照公司要求工作，我們自己都不能原諒自己。就這樣，在楊建同志的言傳身教下，秀強玻璃5S管理法推行工作得到了極大進展，。楊建同志所在的部門，現(xiàn)場管理工作一直處于公司前列，員工也都能在清潔的環(huán)境中愉快地工作，產(chǎn)品的成品率也有了極大的提高。員工們都說：在這樣的環(huán)境下工作，一個字——爽！
經(jīng)過數(shù)年不斷的努力，目前秀強玻璃的5S管理推進工作得到了質(zhì)的發(fā)展，全公司上下都能把5S管理作為工作生活的標準之一，自覺形成整理、整頓、清掃、清潔的習慣，達到整體素養(yǎng)提高的目的。
秀強玻璃是擁有自主外貿(mào)權(quán)的企業(yè)，與世界三十多個國家近百家大型家電生產(chǎn)廠家合作，其中多數(shù)為國際知名的如海爾、格 ……（未完，全文共2065字，當前僅顯示1312字，請閱讀下面提示信息。收藏《公司現(xiàn)場管理員典型事跡材料》）