您的位置:新文秘網(wǎng)>>公司/企業(yè)講話/民營(yíng)招商/管理/經(jīng)驗(yàn)交流/事跡推薦/學(xué)習(xí)材料/申報(bào)材料/>>正文

公司現(xiàn)場(chǎng)管理員典型事跡材料

發(fā)表時(shí)間:2013/8/20 20:06:22

公司現(xiàn)場(chǎng)管理員典型事跡材料
現(xiàn)場(chǎng)管理第一人
——記江蘇秀強(qiáng)玻璃工藝股份有限公司現(xiàn)場(chǎng)管理員楊建
現(xiàn)場(chǎng)管理,是每個(gè)企業(yè)都要遇到的管理問(wèn)題。2005年,為了適應(yīng)發(fā)展的需要,公司決定引進(jìn)先進(jìn)的5S管理法。當(dāng)時(shí)遇到最大的問(wèn)題就是:?jiǎn)T工都不知道該從何處入手。由于秀強(qiáng)公司員工多數(shù)都是放下鋤頭進(jìn)工廠的農(nóng)民工,對(duì)于團(tuán)體的管理不能正確的接受和正確的理解,當(dāng)時(shí)就有很多人說(shuō):工廠,只要把產(chǎn)品做出來(lái),賣(mài)出去就行了,發(fā)這么多的功夫搞什么5S,真是瞎浪費(fèi)時(shí)間。如果整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)就是先進(jìn)的管理,那么,誰(shuí)都是企業(yè)家了。說(shuō)實(shí)話,當(dāng)時(shí)就有一部分管理人員都抱有這樣的思想。
但楊建清楚的知道,既然5S管
……(新文秘網(wǎng)http://www.jey722.cn省略468字,正式會(huì)員可完整閱讀)…… 
。
由于是玻璃深加工企業(yè),在工作中產(chǎn)生碎玻璃在所難免,經(jīng)常是公司內(nèi)部滿地碎玻璃,楊建就決定從整改碎玻璃入手。
管理工作首先從自己做起,每天他早早地來(lái)到公司,把自己分管的清潔區(qū)域打掃干凈,直到自己認(rèn)為滿意為止。隨后拿起屬于他的特大號(hào)的掃帚,跟隨上夜班的員工一起打掃地上的碎玻璃。最后感動(dòng)得員工直說(shuō):楊師傅,你別掃了,我們自己保證做好,你這樣讓我們太不好意思了。在白天,他總是在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),每當(dāng)看到員工操作工具擺放散亂、工作服放置不到位,總是默默地幫助他們整理好。每當(dāng)看到地下有碎紙、產(chǎn)品擺放不整齊等現(xiàn)象,他又總是撿拾干凈或?qū)a(chǎn)品按照規(guī)定擺放。雖然他的行動(dòng)感動(dòng)了員工,但人們長(zhǎng)期形成的固有的習(xí)慣還需要教育。楊建利用了班前會(huì)對(duì)今天5S的工作進(jìn)行布置,利用班后會(huì)對(duì)當(dāng)天的5S工作進(jìn)行點(diǎn)評(píng),留下來(lái),幫助他們完成當(dāng)天的工作。平時(shí)只要有空閑,就將員工召集起來(lái),講授5S與企業(yè)發(fā)展的內(nèi)資聯(lián)系,并聯(lián)系員工的家庭生活,宣傳推廣5S管理的重要意義,向員工介紹國(guó)際上推行5S管理成功企業(yè)的案例,并從理論的高度教育員工,讓他們知道,運(yùn)用5S管理法的深遠(yuǎn)意義。
每推行一項(xiàng)新的方法,總要有相應(yīng)的管理制度跟隨。在秀強(qiáng)玻璃公司推行5S管理過(guò)程中,同樣有獎(jiǎng)罰制度作為保障 。但楊建與其他單位的不同做法是:向部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)要求,如果有員工因5S工作受到處罰,我楊建也承擔(dān)一半,因?yàn)槭俏覜](méi)有管理好,我的工作沒(méi)有做到位,我應(yīng)該受到處罰。 一開(kāi)始,員工不了解情況,每月楊建都有近一半的工資因員工被處罰,但他還是一如既往的工作。直到有一次部門(mén)開(kāi)會(huì),廠長(zhǎng)將楊建同志在推行5S管理工作時(shí)的做法向員工講明時(shí),員工才明白真相。會(huì)后就有員工找到楊建說(shuō):楊師傅,我們真的不知道你是在真正的幫助我們,如果我們?cè)俨缓煤冒凑展疽蠊ぷ,我們自己都不能原諒自己。就這樣,在楊建同志的言傳身教下,秀強(qiáng)玻璃5S管理法推行工作得到了極大進(jìn)展,。楊建同志所在的部門(mén),現(xiàn)場(chǎng)管理工作一直處于公司前列,員工也都能在清潔的環(huán)境中愉快地工作,產(chǎn)品的成品率也有了極大的提高。員工們都說(shuō):在這樣的環(huán)境下工作,一個(gè)字——爽!
經(jīng)過(guò)數(shù)年不斷的努力,目前秀強(qiáng)玻璃的5S管理推進(jìn)工作得到了質(zhì)的發(fā)展,全公司上下都能把5S管理作為工作生活的標(biāo)準(zhǔn)之一,自覺(jué)形成整理、整頓、清掃、清潔的習(xí)慣,達(dá)到整體素養(yǎng)提高的目的。
秀強(qiáng)玻璃是擁有自主外貿(mào)權(quán)的企業(yè),與世界三十多個(gè)國(guó)家近百家大型家電生產(chǎn)廠家合作,其中多數(shù)為國(guó)際知名的如海爾、格 ……(未完,全文共2065字,當(dāng)前僅顯示1312字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《公司現(xiàn)場(chǎng)管理員典型事跡材料》
文章搜索
相關(guān)文章