發(fā)電部運(yùn)行四值2012年工作總結(jié)

目錄/提綱：……
一、安全工作
2、注重細(xì)節(jié)，做實(shí)基礎(chǔ)工作
二、培訓(xùn)工作
三、節(jié)能工作
一是合理分配好各機(jī)組負(fù)荷，盡量使各機(jī)組工作在經(jīng)濟(jì)負(fù)荷
四、提高效率工作
五、5S班組建設(shè)和文明生產(chǎn)工作
……
發(fā)電部運(yùn)行四值2012年工作總結(jié)
發(fā)電部運(yùn)行四值2012年度工作總結(jié)

2012年很快就要過去，四值全體員工在分場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，以安全為主線、以培訓(xùn)為抓手、以節(jié)能為動(dòng)力，在依靠科學(xué)發(fā)展觀的前提下，上下同心積極完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。一年來我們堅(jiān)決貫徹落實(shí)發(fā)電部的各項(xiàng)管理規(guī)定，把轄區(qū)的設(shè)備落實(shí)到人，堅(jiān)持以人為本，科學(xué)管理，在安全生產(chǎn)上狠下功夫，依靠反違章的契機(jī)加大安全管理力度，在節(jié)能降耗上集思廣益做好文章，扎實(shí)開展各項(xiàng)工作，取得了一定的工作成效。為了順利完成年底的工作，更好的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)做好明年的工作，我們四值員工將今年工作總結(jié)如下：
一、安全工作
1、四值完成了年初制定的安全生產(chǎn)目標(biāo)，未發(fā)生異常及以上事件，保證
……（新文秘網(wǎng)http://www.jey722.cn省略504字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
。保證了現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)，受到車間、廠部的肯定和表彰。
3、值內(nèi)同時(shí)高度重視安全審核、反違章和隱患排查工作，2012年值內(nèi)反違章檢查126次，其中人員違章15次，裝置性違章3次。上報(bào)隱患排查56項(xiàng)。10月23日四值當(dāng)班期間，巡檢發(fā)現(xiàn)#3機(jī)3A小機(jī)冷油器處有外包人員私自放油，當(dāng)即進(jìn)行了制止、將人帶至單控室，交安監(jiān)人員處理后，教育了廣大員工嚴(yán)肅了操作紀(jì)律，提高了機(jī)組運(yùn)行的安全系數(shù)。
二、培訓(xùn)工作
1、四值積極貫徹發(fā)電部全能值班員培訓(xùn)要求，值內(nèi)利用多種形式開展豐富多彩的培訓(xùn)活動(dòng)，班中講解、學(xué)習(xí)班講課、導(dǎo)師帶徒等，同時(shí)充分調(diào)動(dòng)員工學(xué)習(xí)積極性，2012年度值內(nèi)部分的員工被選用到更高崗位工作。
2、目前新上崗人員較多，首先四值準(zhǔn)備利用以老帶新手段使新上崗人員快速成長(zhǎng)并成熟，簽訂的師徒合同，著重體現(xiàn)師徒之間責(zé)任共擔(dān)，成績(jī)共享的原則，使師徒之間互相尊重，共同提高，實(shí)現(xiàn)形勢(shì)的平穩(wěn)過渡。然后，建立值內(nèi)業(yè)績(jī)考評(píng)制度，以操作量和操作質(zhì)量為依據(jù)，保證有效勞動(dòng)不貶值，由單元長(zhǎng)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，評(píng)定分?jǐn)?shù)，再結(jié)合考試成績(jī)，作為獎(jiǎng)勵(lì)上報(bào)、向更高崗位推薦、評(píng)優(yōu)爭(zhēng)先的依據(jù)，對(duì)后進(jìn)者，進(jìn)行一定考核，通過引導(dǎo)加督促的方法來促進(jìn)大家學(xué)習(xí)。同時(shí)培訓(xùn)內(nèi)容以現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用為主，值內(nèi)的講課、班中講解，以及考試都以指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)操作為主，使大家掌握知識(shí)，提高操作技能，真正使培訓(xùn)為安全工作、和節(jié)能工作所服務(wù)。
三、節(jié)能工作
1、四值響應(yīng)廠部號(hào)召，執(zhí)行廠部、發(fā)電部各項(xiàng)節(jié)能管理規(guī)定，將有限資源，無限節(jié)約的理念深入到員工心中，積極做好節(jié)能工作。利用一切機(jī)會(huì)，由單元長(zhǎng)、值長(zhǎng)組織節(jié)能分析，開闊思路、改變方式，好的方法由大家共享，應(yīng)有于日常調(diào)節(jié)，值內(nèi)解決不了的上報(bào)紙車間，擇機(jī)處理。力爭(zhēng)全年節(jié)能指標(biāo)靠前。
2、為進(jìn)一步加強(qiáng)節(jié)能工作，四值主要做好以下方面：一是合理分配好各機(jī)組負(fù)荷，盡量使各機(jī)組工作在經(jīng)濟(jì)負(fù)荷。二是加大節(jié)能方面的獎(jiǎng)懲，值內(nèi)將進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)于精心調(diào)整的，獎(jiǎng)勵(lì)分配上給以傾斜，如果不精心調(diào)整，給以嚴(yán)厲懲罰。
四、 提高效率工作
1、堅(jiān)決杜絕工作中推諉，拖拉現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將進(jìn)行考核和教育，并將此行為視作違章。
2、科學(xué)、合理的組織，調(diào)配人員，狠抓勞動(dòng)紀(jì)律，克服人員較少的現(xiàn)實(shí)情況，保證實(shí)現(xiàn)高效率、高質(zhì)量的工作。
3、有效協(xié)調(diào)各崗、各專業(yè)人員的工作，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)互助精神，捋順員工關(guān)系，實(shí)現(xiàn)1+1大于2的效能。11年畢業(yè)生莊洋等很快達(dá)到上崗條件，有力支援了車間工作；接收的王相、姜龍、喬明等同志也較快適應(yīng)各自工作。
五、 5S班組建設(shè)和文明生產(chǎn)工作
值內(nèi)同樣高度重視5S班組建設(shè)和文明生產(chǎn)工作，努力塑造值內(nèi)的良好形象。通過督促、 ……（未完，全文共2225字，當(dāng)前僅顯示1414字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《發(fā)電部運(yùn)行四值2012年工作總結(jié)》）