“人才”漫談

目錄/提綱：……
一是“抓大放小”，就是許多地方在人才工作中務(wù)虛多務(wù)實(shí)少
二是“拿來主義”，就是在人才培養(yǎng)和人才引進(jìn)上搞實(shí)用主義
三是“高高在上”，就是人才工作重視高學(xué)歷高層次而忽視實(shí)用和急需的技能人才
四是“完美主義”，就是用理想主義的標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)人才，對(duì)人才求全責(zé)備
五是“官本位”，就是對(duì)人才封官進(jìn)爵，以視重視
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“人才”漫談

人才對(duì)于促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)和生態(tài)文明的科學(xué)發(fā)展的重要性不言而喻。古人有“三顧茅屋”的經(jīng)典和“我勸天公重抖擻、不拘一格降人才”的佳句，現(xiàn)代有美國在戰(zhàn)場廣羅人才重于搶奪戰(zhàn)爭財(cái)產(chǎn)的案例，如果說中國古代“求賢若渴”和“禮賢下士”所物化的“貞觀之治“和“康乾盛世”是維護(hù)封建統(tǒng)治的_策略，那么美國在二戰(zhàn)后建立的世界上最大的人才庫以及長期的人才開發(fā)戰(zhàn)略就是美國成為當(dāng)今世界唯一超級(jí)大國的宏偉謀略。歷史的車輪已進(jìn)入21世紀(jì)，中國整體上
……（新文秘網(wǎng)http://www.jey722.cn省略348字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
之，人才引進(jìn)的機(jī)制和程序不健全，管理主體和使用主體不明，獎(jiǎng)勤罰懶措施不到位是較為普遍的現(xiàn)象。就培養(yǎng)而言，缺乏長期有效的機(jī)制和辦法，本地人才難以脫穎而出，不是別人不努力而是努力的平臺(tái)不夠?qū)挕?br>二是“拿來主義”，就是在人才培養(yǎng)和人才引進(jìn)上搞實(shí)用主義。有的地方的人才戰(zhàn)略重在引進(jìn)而非培養(yǎng)，對(duì)于招才不惜血本統(tǒng)統(tǒng)拿下，對(duì)于培養(yǎng)雖口若懸河卻惜金如命。從本質(zhì)上說，重引進(jìn)輕培養(yǎng)是不正確的政績觀的表現(xiàn)。誠然，引來人才能立即發(fā)揮作用，立桿見影，人才工作的成績顯著；但“十年樹木百年樹人”，人才的培養(yǎng)有一個(gè)過程，而且要花大力氣，成功與否還是未知數(shù)，有多少人有“前人栽樹后人乘涼”的胸懷？殊不知鳳擇巢而居，秋去冬來大雁南飛，人和往高處走水往底處流，這種招來女婿氣走兒、墻內(nèi)開花墻外香的現(xiàn)象值得深思！
三是“高高在上”，就是人才工作重視高學(xué)歷高層次而忽視實(shí)用和急需的技能人才。我們往往聽說某地某單位引進(jìn)了多少多少教授、博士或研究員，又占了多少多少比例，承擔(dān)了多少多少課題或研究項(xiàng)目，獲得了多少多少哪個(gè)層級(jí)的獎(jiǎng)勵(lì)；另一方面，又聽說某地某單位什么什么工種缺乏，急需招聘多少多少人等，這就是人才工作規(guī)劃上的“高高在上”。一個(gè)地方的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展需要的人才是全方位的，正如部隊(duì)作戰(zhàn)一樣，需要指揮員也需要士兵，士兵的需要量更大，否則誰沖鋒陷陣？一座成功的建筑需要一個(gè)或一批好的設(shè)計(jì)師，但也需要足夠數(shù)量的施工人員，否則，建筑藝術(shù)再高的設(shè)計(jì)師手里拿的也只是圖紙。
四是“完美主義”，就是用理想主義的標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)人才，對(duì)人才求全責(zé)備。有人說花了本錢當(dāng)然要得到想要的東西，引進(jìn)的人才必須是十全十美的。事實(shí)上，人才一般而言是某一方面的專家或具有某些方面的專長，就個(gè)體來看人才有這樣或那樣的缺點(diǎn)，但不能因?yàn)槿秉c(diǎn)或失誤否定人才的作用。
五是“官本位”，就是對(duì)人才 ……（未完，全文共1539字，當(dāng)前僅顯示979字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《“人才”漫談》）