醫(yī)院6S管理階段工作總結(jié)

醫(yī)院6S管理階段工作總結(jié)


6S精細(xì)化管理推行重在建設(shè)、貴在堅(jiān)持，是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)的過程。7月以來，我院6S精細(xì)化管理項(xiàng)目進(jìn)入2S整頓工作實(shí)施階段，把工作區(qū)域內(nèi)所有需要的物品分門別類、定量定位整齊擺放在一起，并做好標(biāo)識(shí)，這樣做大大減少了尋找物品時(shí)間并防止錯(cuò)誤的出現(xiàn)。
召開6S推行專員第二次會(huì)議
7月5日下午召開了6S推行專員第二次會(huì)議。會(huì)議首先由咨詢公司袁老師
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略296字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
院辦等幾個(gè)先行動(dòng)起來的科室在會(huì)上作了典型發(fā)言，紛紛表示6S在執(zhí)行之初都是辛苦的，但初見成效后，確實(shí)給我們的工作和生活帶來了便利和美的享受。
最后大家踴躍報(bào)名，爭(zhēng)當(dāng)?shù)诙?S推行科室。成為第二批推行的科室有：工會(huì)、信息科、放射科、防�？�、院感科、手術(shù)室、醫(yī)保辦、藥劑科、急診、ICU、二病區(qū)、三病區(qū)、七病區(qū)、九病區(qū)、十病區(qū)、十一病區(qū)、十二病區(qū)、十六病區(qū)，共18個(gè)科室。
組織協(xié)調(diào)，改進(jìn)流程
為了配合臨床一線科室6S的順利推進(jìn)，院領(lǐng)導(dǎo)與設(shè)備科、藥房等輔助科室，進(jìn)行了大量協(xié)調(diào)工作，改進(jìn)了工作流程。主要有以下幾個(gè)方面成效。
一、原來領(lǐng)取氧氣濕化瓶要整箱領(lǐng)�。�120個(gè)/箱），造成臨床大量庫(kù)存，原因是設(shè)備科認(rèn)為氧氣導(dǎo)管與濕化瓶是分開的，所以必須整體領(lǐng)取。后經(jīng)過現(xiàn)場(chǎng)辦公，發(fā)現(xiàn)氧氣濕化瓶是整個(gè)獨(dú)立包裝的，與設(shè)備科溝通后，現(xiàn)可以根據(jù)臨床需要數(shù)量領(lǐng)取，這樣不僅避免了臨床庫(kù)存，還有效的控制了進(jìn)貨成本的積壓。
二、原來那些不用、多余的設(shè)備都堆放在地下室，地下室潮濕，時(shí)間一久，設(shè)備就會(huì)發(fā)霉生銹，后來在原病理科騰出房間存放，解決了設(shè)備生銹發(fā)霉的問題，為以后二次利用創(chuàng)造條件。
三、針對(duì)臨床藥品庫(kù)存太多的問題，院領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)了藥劑科、財(cái)務(wù)科等科室，讓他們做好預(yù)算，最大限度的降低了臨床藥品的庫(kù)存。
四、以前任何時(shí)候都可以到設(shè)備科領(lǐng)物品，處于雜亂的狀態(tài)，經(jīng)過溝通協(xié)調(diào)，固定在每周一三五上午領(lǐng)取。不久的將來，醫(yī)院信息化覆蓋后，需要設(shè)備的數(shù)量和品種，只要通過網(wǎng)絡(luò)，設(shè)備科就會(huì)先調(diào)配好，到那時(shí)會(huì)更便捷，也 ……（未完，全文共1306字，當(dāng)前僅顯示830字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《醫(yī)院6S管理階段工作總結(jié)》）