一呼百應(yīng)的奧秘--談提高威信的藝術(shù)

目錄/提綱：……
一是真假性
二是脆弱性和易受損性
三是實(shí)踐性
四是影響他人的有效性
一是品格因素
二是能力因素
三是情感因素
三是要擯棄職務(wù)優(yōu)勢(shì)，不以權(quán)壓人四是保持與部屬的正常聯(lián)系渠道的暢通
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一呼百應(yīng)的奧秘
--談提高威信的藝術(shù)

作為領(lǐng)導(dǎo)者，誰(shuí)都希望自己能一呼百應(yīng)，具有號(hào)召力和凝聚力，即在群眾中具有"一言九鼎"的威信。威信，是領(lǐng)導(dǎo)者一呼百應(yīng)的源泉。正如一位軍事家所說(shuō)的："首長(zhǎng)的個(gè)人威信是一種富有誘惑力的力量，缺少了它，軍人集體，就不可能達(dá)到團(tuán)結(jié)統(tǒng)一，不可能造成友好互助和戰(zhàn)友情誼的氣氛。"威信，按辭海的解釋是聲威、信譽(yù)，眾所共仰的聲望。威信具有四個(gè)特點(diǎn)：一是真假性。即威信可能是真實(shí)的，也可能是虛假的。如果領(lǐng)導(dǎo)者陶醉于虛假的威信之中，很快就會(huì)脫離群眾。因此荀子告誡人們"威有三：有道德之威者，有暴察之威者，有狂妄之威者，此三威者，不可不察也。道德之威成乎安強(qiáng)，暴察之威成乎危弱，狂妄之威成乎滅亡矣!"二是脆弱性和易受損性。領(lǐng)導(dǎo)者的威信確立難而喪失易，有時(shí)往往因某些細(xì)小的事情而大大損害已有的威信。三是實(shí)踐性。威信是領(lǐng)導(dǎo)者在實(shí)踐中靠自己的優(yōu)良品質(zhì)和卓有成效的工作確立起來(lái)的。它既不是自封的，也不是別人吹捧的，而是盡
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會(huì)產(chǎn)生一種敬佩感，它能吸引人們自覺(jué)地去接受其影響，"強(qiáng)將手下無(wú)弱兵"就是這個(gè)道理。三是情感因素。良好的人際關(guān)系，融洽的情感交流，能使人產(chǎn)生親切感，這本身就是一種動(dòng)力。領(lǐng)導(dǎo)者如果平時(shí)與部屬親密相處，誠(chéng)懇待人，處處關(guān)心部屬生活、工作和身體，經(jīng)常與部屬溝通思想，取得共同語(yǔ)言，他就會(huì)具有很強(qiáng)的影響力。如果雙方關(guān)系緊張，甚至"老死不相往來(lái)"，就會(huì)造成雙方的心理距離，從而產(chǎn)生排斥力、對(duì)抗力。在領(lǐng)導(dǎo)者影響力的構(gòu)成中，自然影響力不是像權(quán)力性影響力那樣可以通過(guò)權(quán)力或地位獲取，它必須通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)者的自身修養(yǎng)培養(yǎng)。這兩種影響力對(duì)群眾的作用，隨著人們文化素質(zhì)的提高，民主意識(shí)的增強(qiáng)，自然影響力起著越來(lái)越大的作用。領(lǐng)導(dǎo)者如果不具有良好的個(gè)人素養(yǎng)，他的權(quán)力再大，也難以獲得人們的支持。那么，領(lǐng)導(dǎo)者怎樣才能增強(qiáng)自身的影響力呢? 應(yīng)注意做到以下五點(diǎn)。
(一)努力在工作上做出成績(jī)。俗話說(shuō)："有麝自然香，不用大風(fēng)揚(yáng)。"領(lǐng)導(dǎo)者的威信不是自吹的，也不是別人封予的，而是靠扎扎實(shí)實(shí)、卓有成效的工作取得的，正像周恩來(lái)所指出的，領(lǐng)導(dǎo)威信不是從掩飾錯(cuò)誤中，從自吹自擂中提高起來(lái)的，而是從埋頭苦干中培養(yǎng)起來(lái)的。云南省思茅縣委書記柳大品調(diào)楚雄州任地委副書記，群眾得知后，紛紛到縣委看望他，有的走了整整一天的路。走的當(dāng)天，縣政府準(zhǔn)備設(shè)宴歡送，他堅(jiān)決不依，結(jié)果前來(lái)送行的區(qū)長(zhǎng)們每人掏5元錢到一家飯店吃頓便飯，原因何在?因?yàn)樗?dāng)縣委書記3年使思茅成為云南的先進(jìn)縣之一，他埋頭苦干的精神在群眾中有口皆碑，群眾譽(yù)他為五才：帥才、干才、文才、武才、口才。
 (二)言行一致，為人正直。言行一致，是領(lǐng)導(dǎo)者威信的基礎(chǔ)，為人正直，是博得群眾尊重的重要個(gè)人品質(zhì)。國(guó)外學(xué)者曾列出555個(gè)描繪人的品質(zhì)的詞匯，然后請(qǐng)大學(xué)生們?cè)u(píng)價(jià)，結(jié)果評(píng)價(jià)最高的是真誠(chéng)，最低的是虛偽。一位領(lǐng)導(dǎo)言行不一，說(shuō)一套做一套，當(dāng)面一套背后一套，哪有威信而言!同樣，一位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)壞人壞事"睜一只眼閉一只眼"，在利益分配中"人皆有份、皆大歡喜"，自以為會(huì)有威信，這是極大的偏見。只有那些是非面前旗幟鮮明，對(duì)壞人壞事敢抓敢管，利益分配中論功行賞的領(lǐng)導(dǎo)，才會(huì)真正贏得群眾的心。
(三)要善于團(tuán)結(jié)人。能否妥善處理好上下左右的關(guān)系，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的威信至關(guān)重要，這就要善于團(tuán)結(jié)人，特別是團(tuán)結(jié)同級(jí)和下屬。有的領(lǐng)導(dǎo)有種偏見，認(rèn)為只要處理好與上級(jí)關(guān)系就行了，其實(shí)，在正常條件下，領(lǐng)導(dǎo)者的威信是同級(jí)和下級(jí)決定的。美國(guó)總統(tǒng)林肯曾說(shuō)過(guò)："在軍隊(duì)里，你未必能隨時(shí)愚弄一個(gè)士兵。你或許能愚弄你的上級(jí)，使他不知你是什么樣的人，但你絕對(duì)愚弄不了你的部下。"因此，領(lǐng)導(dǎo)者一定要誠(chéng)實(shí)待人，謙虛大度，寬容隨和，使人感到自己是一個(gè)可以信賴的人。要團(tuán)結(jié)人，一是不能有私心，有私心的人必然搞小圈子；二是要寬宏大量，不要雞肚小腸，更不能老虎屁股摸不得；三是要擯棄職務(wù)優(yōu)勢(shì)，不以權(quán)壓人；四是保持與部屬的正常聯(lián)系渠道的暢通。
(四)要率先垂范。_曾深刻指出："領(lǐng)導(dǎo)干部，特別是高級(jí)干部，以身作則非常重要，群眾對(duì)領(lǐng)導(dǎo)總是聽其言觀其行的。連長(zhǎng)指導(dǎo)員不以身作則，就帶不出好兵來(lái)，領(lǐng)導(dǎo)干部不做出好樣子，就帶不出部隊(duì)的好風(fēng)氣，就出不了戰(zhàn)斗力。"領(lǐng)導(dǎo)者處處以身作則，率先垂范，特別是在艱難困苦的時(shí)候，與部屬同甘共苦，方能得到群眾的衷心愛(ài)戴。老一輩革命家，特別是_、周恩來(lái)至今人們?nèi)陨钋袘涯钏麄儯渲兄匾粭l是他們處處做人民的楷模。_三年自然災(zāi)害時(shí)半年不吃肉，從來(lái)沒(méi)吃過(guò)補(bǔ)品，從1953年到1962年未做過(guò)一件新衣服。許世 ……（未完，全文共2950字，當(dāng)前僅顯示1875字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《一呼百應(yīng)的奧秘--談提高威信的藝術(shù)》）