做一名善弈者--談決策的藝術(shù)

做一名善弈者
--談決策的藝術(shù)

下棋的人有一句名言："善弈者，謀勢；不善弈者，謀子"。善謀勢者，一子先著，全盤可以彌補，而謀子者，卻常常顧此失彼，"一著不慎，全盤皆輸。"作為一名領(lǐng)導(dǎo)者，他的首要職責(zé)是作出決策并付諸實施。而決策正確與否將決定事情的成敗，也是一個領(lǐng)導(dǎo)者思想水平、業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作能力等諸因素的綜合反映，是檢驗領(lǐng)導(dǎo)者水平的一個主要標(biāo)準(zhǔn)。領(lǐng)導(dǎo)者的一切失誤中，決策失誤是最大的失誤。因此，千方百計提高自己的決策水平和決策藝術(shù)，是領(lǐng)導(dǎo)者追求的最高境界。
決策，顧名思義，就是做出決定。_稱之為"出主意"。人們經(jīng)常講的"拍板"，則是決策的通俗講法。決策，在人類社會實踐中早已存在，三國時諸葛亮的"隆中對"就是著名的戰(zhàn)略決策，而田忌賽馬則是燴炙人口的戰(zhàn)術(shù)決策。決策從不同角度，可分為許多種，從內(nèi)容上可分為政治決策、經(jīng)濟決策、軍事決策等；從層次
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是決策的客觀依據(jù)。按照實際情況決定工作方針是領(lǐng)導(dǎo)決策必須堅持的一個重要原則，正像_所指出："看問題不要從抽象的定義出發(fā)，而要從客觀存在的事實出發(fā)，從分析這些事實中找出方針、政策、辦法來。"因此，我們決策時，必須把本單位的情況摸準(zhǔn)、摸透、摸細，做到心中有數(shù)，這樣的決策才能更符合實際，更具有自己的特色，更能有效地落實。如果我們不顧客觀實際，或?qū)Ρ締挝磺闆r若明若暗，"方向不明決心大，心中無數(shù)點子多"，作決策唯上唯書不唯實，或者人云亦云，"鴨子過河隨大流"。這樣是不會有好決策的。三是要權(quán)衡利弊得失。任何一個決策，不外乎遇到有利無弊、有利有弊、有弊無利三種情況，而在有利有弊中又包含著利大于弊、弊大于利和利弊相當(dāng)三種情況。領(lǐng)導(dǎo)者在決斷時，最理想的是有利無弊，起碼應(yīng)利大于弊。要做到權(quán)衡利弊，就要充分醞釀，反復(fù)論證，慎重決策。發(fā)動群眾，集思廣議，選擇最佳方案，切忌感情用事，盲目表態(tài)，草率行事。四是量力而行和盡力而為。量力而行和盡力而為是說在作任何決策時，既要著重客觀規(guī)律，又要充分發(fā)揮主觀能動性，這就要求領(lǐng)導(dǎo)者在決策時，要充分考慮到現(xiàn)實條件，在現(xiàn)實的人力、物力、財力、技術(shù)、時間等許可的范圍內(nèi)，使做出的決策建立在現(xiàn)實可行的基礎(chǔ)上。同時，又要在一定條件下，盡力而為，充分發(fā)揮主觀能動性，爭取最好的結(jié)果，一味強調(diào)條件而不努力發(fā)揮積極性，是不可取的。
(二)當(dāng)機立斷，不優(yōu)柔寡斷。古人云"兵貴神速，不尚巧遲，速則生機，遲則生變。"現(xiàn)代條件下，事物發(fā)展變化的節(jié)奏明顯加快。各級領(lǐng)導(dǎo)遇到的情況雖不是瞬息萬變，但畢竟都只是一個短暫的時間過程。一旦這個過程結(jié)束，任何決策都會因背時而失去應(yīng)有的價值和效力。軍事領(lǐng)域，這個問題更為重要。因此，這就要求領(lǐng)導(dǎo)者，抓住時機，迅速拿出主意，定下決心，"拍板定案"。只有這樣，才能在不斷變化的客觀事物面前爭得時間和主動。如果模棱兩可，甚至怕?lián)L(fēng)險，怕負責(zé)任，遇著問題繞道走，就會坐失良機，給工作帶來難以彌補的損失。
實踐證明，領(lǐng)導(dǎo)者的決斷魄力，可以動員部屬充滿信心地去實施決策。如果領(lǐng)導(dǎo)無主，優(yōu)柔寡斷，部屬勢必疑心，左右搖擺。因此，領(lǐng)導(dǎo)者在決策時，特別是遇到一些非規(guī)范性條件和突發(fā)問題時，必須當(dāng)機立斷，否則，當(dāng)斷不斷，必受其亂。
(三)靈活決斷，不呆滯刻板。靈活，是聰明的決策者"基本客觀情況，審時度勢而采取及時的和恰當(dāng)?shù)奶幹梅椒ǖ囊环N才能。"(_語)《孫子兵法》中說："水因地而制流，兵因敵而制勝。故兵無常勢，水無常形，能因敵變化而取勝者，謂之神。"領(lǐng)導(dǎo)者所面臨的是由人、事、物構(gòu)成的充滿偶然性的工作領(lǐng)域。因此，在實際工作中，偶發(fā)事件和意外情況隨時都可能發(fā)生。特別是在戰(zhàn)場上，在搶險救災(zāi)中，隨時都可能發(fā)生意外情況，需要領(lǐng)導(dǎo)者迅速作出決策。而在這些特殊情況下，決策又無先例可依，這就要不拘常法，靈活處置，隨機應(yīng)變。在決策中，與靈活決斷相對立的是毫無變通，呆滯刻板。有的領(lǐng)導(dǎo)者在實際工作中，碰到應(yīng)決斷的問題，總是先看上級是怎么說的，過去是怎么辦的，友鄰是如何處理的，而不認真分析情況的變化及特殊性，試圖找一副靈丹妙藥處理一切事務(wù)，認為這樣才保險。結(jié)果把自己的思路固定在一個框框中，把手腳捆起來，甚至 ……（未完，全文共2702字，當(dāng)前僅顯示1717字，請閱讀下面提示信息。收藏《做一名善弈者--談決策的藝術(shù)》）