嚴(yán)管理降成本增效益促發(fā)展及三走進(jìn)活動的通知

目錄/提綱：……
一、活動要求
二是堅定信心，讓廣大員工進(jìn)一步振奮精神，廣泛參與，形成推動企業(yè)發(fā)展的強勁動力
二、活動安排
三、幾點措施
2、精心組織，強化領(lǐng)導(dǎo)
3、加強指導(dǎo)，強化考核
……
關(guān)于開展“嚴(yán)管理、降成本、增效益、促發(fā)展”主題形勢任務(wù)教育“三走進(jìn)”活動的通知
嚴(yán)管理降成本增效益促發(fā)展及三走進(jìn)活動的通知

為積極應(yīng)對當(dāng)前嚴(yán)峻經(jīng)濟形勢，全面貫徹落實集團公司應(yīng)對當(dāng)前經(jīng)濟危機的新“2383”措施，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，堅定信心，戰(zhàn)勝困難，實現(xiàn)今年各項既定工作任務(wù)和目標(biāo)，推動集團科學(xué)、穩(wěn)定、和諧發(fā)展。經(jīng)研究決定，在集團公司開展“嚴(yán)管理、降成本、增效益、促發(fā)展”為主題的形勢任務(wù)教育“三走進(jìn)”活動（進(jìn)科區(qū)、進(jìn)車間、進(jìn)班組），現(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：
一、活動要求
通過主題的形勢
……（新文秘網(wǎng)http://www.jey722.cn省略392字，正式會員可完整閱讀）……　
雜、周期較長、救市難度大等特點，切實增強憂患意識，樹立長期過“緊日子”的思想。制定宣講方案和宣講日程表，組織本單位宣講組開展巡回宣講，積極創(chuàng)新活動載體，使集團公司應(yīng)對危機的各項路線方針政策進(jìn)科區(qū)、進(jìn)車間、進(jìn)班組。
2、廣泛討論階段（2012年10月1日-2012年10月31日）：組織全體員工開展“企業(yè)有困難，我該怎么辦”等主題大討論活動，及時通過召開學(xué)習(xí)會、班前會、班組形勢宣講會等形式，做到員工百分之百學(xué)習(xí)，百分之百發(fā)言，百分之百有措施，使廣大員工普遍認(rèn)識到市場形勢和企業(yè)狀況，自覺理解、支持企業(yè)發(fā)展思路、措施等。在開展大討論活動中，加強對廣大干部員工的思想引導(dǎo)，把員工的注意力引導(dǎo)到立足本職、忠于職守、發(fā)展企業(yè)上來，把精力集中到攻堅克難上來，讓員工為企業(yè)降本增效獻(xiàn)計出力，全力以赴應(yīng)對企業(yè)當(dāng)前面臨的各種挑戰(zhàn)。各級黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要發(fā)揮表率作用，帶好頭，牢固樹立政治意識、大局意識、責(zé)任意識，堅決做到顧大局、講團結(jié)、守紀(jì)律、聽招呼，團結(jié)帶領(lǐng)廣大員工渡過危機。
3、廣泛參與階段（2012年11月1日-2012年12月31日）：“三走進(jìn)”活動的落腳點，是要引導(dǎo)員工立足崗位，安全、優(yōu)質(zhì)、高效地干好本職工作，確保全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的順利實現(xiàn)。各單位要組織全體員工進(jìn)行崗位對標(biāo)，將全年目標(biāo)任務(wù)分解到基層、到崗位、到個人，每個人都要在本崗位上加強安全工作，提高生產(chǎn)效率，本著勤儉持家的態(tài)度節(jié)約生產(chǎn)成本和其它各項開支，積極開展科技創(chuàng)新，崗位爭優(yōu)，實現(xiàn)各自最大的貢獻(xiàn)。
三、幾點措施
1、把握基調(diào)，深入宣講。各單位要深刻認(rèn)識活動的重大意義，把握“嚴(yán)管理、降成本、增效益、促發(fā)展”這一主題，結(jié)合工作實際，深入開展宣講活動，確�；顒硬涣饔谛问剑嬲鸬絺鬟f壓力，凝心聚力，堅定信心，助推發(fā)展的作用，使全體干部員工認(rèn)識到無論形勢多么復(fù)雜、任務(wù)多么艱巨，只要堅定信心，迎難而上，就一定能夠克難制勝，在新的起點上實現(xiàn)新的、更大的發(fā)展。
2、精心組織，強化領(lǐng)導(dǎo)。各單位要采取不同形式、不同角度的宣講方式，把宣講 ……（未完，全文共1729字，當(dāng)前僅顯示1099字，請閱讀下面提示信息。收藏《嚴(yán)管理降成本增效益促發(fā)展及三走進(jìn)活動的通知》）