建安公司常務(wù)副經(jīng)理個人述職總結(jié)

目錄/提綱：……
二、提高服務(wù)意識，強化質(zhì)量觀念
一是加強主動服務(wù)意識的培養(yǎng)
二是不斷改進服務(wù)滿足用戶需求
一是深入開展安全生產(chǎn)大整頓活動
二是強化安全教育
三是加大排查和督導
四、強化廉潔建設(shè)，增強單位凝聚力
五、存在問題
三是，服務(wù)用戶的意識有待于進一步強化
六、下半年的工作思路和工作重點
7、正達燒結(jié)靜電除塵管道制安工作
8、各主體單位零星工程
……
述職報告
建安公司常務(wù)副經(jīng)理個人述職總結(jié)

各位領(lǐng)導、同事們：
大家好！
我現(xiàn)任建安公司常務(wù)副經(jīng)理，主要負責協(xié)助經(jīng)理做好建安公司全面管理工作，側(cè)重津西股份檢修技改項目的組織施工。2013年，在公司領(lǐng)導的正確帶領(lǐng)下，在各職能部室和相關(guān)單位的大力幫助和支持下，通過建安公司全體干部員工的共同努力，超額圓滿完成了全年的生產(chǎn)經(jīng)營指標。下面把全年的工作情況匯報如下，請各位領(lǐng)導和同事們批評指正：
一、出色完成了集團各子公司的檢修、備品備件加工修復、技改任務(wù)，超額完成了上半年的經(jīng)營計劃，經(jīng)濟效益創(chuàng)歷史最好水平
今年以來，建安公司緊緊圍繞公司下達的利潤目標，時刻以“為集團各子公司提供最優(yōu)質(zhì)的檢修、技改、備件加工修復服務(wù)”為己任，不斷提高各生產(chǎn)單位的精細化管理水平，對于定下來的任務(wù)計劃不折不扣堅決完成，以緊抓實干的工作勁頭全面提升工作效率，以精打細算的節(jié)儉意識盡量降低生產(chǎn)成本，超額完成了全部檢修、搶修、技改工作任務(wù)。

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二、提高服務(wù)意識，強化質(zhì)量觀念
在工作實踐中，我們總結(jié)出只有增強員工的主動服務(wù)意識，才能激發(fā)起人的主觀能動性，才能不斷提高工作質(zhì)量，才能滿足客戶需求，贏得了客戶的長期關(guān)顧。我們本著概念工程，樹一座豐碑的理念。一是加強主動服務(wù)意識的培養(yǎng)。本著招之則來、來之則戰(zhàn)，戰(zhàn)之必勝的原則，加強了職工的教育培訓活動，使其認識樹立正確的服務(wù)觀念，清醒地認識服務(wù)工作的意義；加強了企業(yè)文化建設(shè)，增加了職工對企業(yè)具有歸屬感和責任心，做好工作的主觀愿望和創(chuàng)新精神得到加強。二是不斷改進服務(wù)滿足用戶需求。檢修質(zhì)量、工程質(zhì)量關(guān)系到企業(yè)存亡，它即使用戶要求，也是每一位員工所能遵循的標準。針對這些問題，我們勤向主體廠走訪，向主體廠了解建安公司在檢修、技改施工、備件加工維修等方面存在的問題，廣泛征求主體廠建議，并不斷改進我們的服務(wù)，滿足了用戶和需求，強化了質(zhì)量管理，實現(xiàn)了優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
三、牢牢抓住“安全第一”這個弦，強化員工安全意識，規(guī)范員工勞動行為，健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度
安全生產(chǎn)事關(guān)員工的生命安全和企業(yè)財產(chǎn)的安全,事關(guān)企業(yè)發(fā)展和_。搞好安全生產(chǎn)工作,是企業(yè)生存發(fā)展的根本、是體現(xiàn)“以人為本”需要。為此,我們采取一系列行之有效的舉措，加強了安全生產(chǎn)，確保安全無事故。一是深入開展安全生產(chǎn)大整頓活動。以公司安環(huán)月活動為契機，開展為期三個月的安全生產(chǎn)大整頓活動，對所有現(xiàn)場施工進行大聯(lián)查，對查出問題進行通報并責令擇期整改。二是強化安全教育。針對建安公司業(yè)務(wù)量的不斷增大，在檢修高峰期人員數(shù)量多、檢修范圍點多面廣的實際，督導全員對“習慣性違章100種表現(xiàn)”和“本崗位安全操作”進行了學習，提高了崗位技能。三是加大排查和督導。加大了對各車間安全隱患的排查治理和自查自糾督導力度。
四、強化廉潔建設(shè)，增強單位凝聚力
作為一名公司副經(jīng)理，在廉潔工作的開展方面，無論是在無論是在工作還是生活中，我都堅持以身作則、率先垂范、甘為標桿，并且在此基礎(chǔ)上通過多項措施狠抓廉潔建設(shè)工作：一是堅持帶領(lǐng)公司干部員工每月召開一次廉潔教育專題會，共同學習當前一些經(jīng)典案例，提高了全體干部員工的自身廉政素養(yǎng)，使得大家切實可以在心中警鐘長鳴；二是嚴抓廉潔工作制度的“落地”，在保證工作正常開展的基礎(chǔ)上，優(yōu)化工作程序，避免了相關(guān)工作漏洞的出現(xiàn)，創(chuàng)造了一個優(yōu)質(zhì)的廉潔工作的環(huán)境。
五、存在問題
半年來，雖然圍繞自身工作職責和年初確定的工作目標做了一定的努力，取得了一定的成效，但與領(lǐng)導的要求和員工的期望相比還存在一些問題和差距，主要是：
一是，質(zhì)量管理制度有待于進一步強化，重點強化執(zhí)行和落實的意識，對于現(xiàn)有的制度規(guī)定要不折不扣得嚴格執(zhí)行，對于一些新情況新問題，技術(shù)標準還不夠細致。二是，員工培訓工作有待于進一步強化，新入職的員工比較多，但是相應(yīng)的業(yè)務(wù)培訓、安全培訓相對滯后，需要進一步加強。。三是，服務(wù)用戶的意識有待于進一步強化。主要是服務(wù)意識、乙方意識有待進一步深化。
六、下半年的工作思路和工作重點
工作思路：
一是堅持以津西集團內(nèi)部業(yè)務(wù)為依托，積極探索出符合建安公司發(fā)展實際的新增業(yè)務(wù)量，進一步探索更多的優(yōu)質(zhì)外部業(yè)務(wù)，同時，繼續(xù)鞏固和深化原有業(yè)務(wù)的建設(shè)過程。
二是堅持優(yōu)化提升靠掛隊伍綜合素質(zhì)，重點進一步加強對于靠掛隊伍的安全管理、規(guī)范管理、科學管理，秉承優(yōu)勝劣汰的原則，以實實在在的工作業(yè)績說話，努力實現(xiàn)利益雙贏，使建安公司穩(wěn)定發(fā)展。
三是堅持強化安全生產(chǎn) ……（未完，全文共2883字，當前僅顯示1832字，請閱讀下面提示信息。收藏《建安公司常務(wù)副經(jīng)理個人述職總結(jié)》）